CADENA DE

SUMINISTRO

CADENA DE SUMINISTRO DEL HOSPITAL ARNOLD PALMER

NOMBRE:RAQUEL
ROMO VEGA
1. ¿EN QUE DIFIERE ESTA CADENA DE SUMINISTRO DE LA DE UNA EMPRESA MANUFACTURERA?

Mientras en una cadena de suministro para la empresa manufacturera, se basa en la producción de la

empresa y en reducir costos al comprar sumos y materiales para la producción de bienes intermedios o
finales.

En una empresa de servicios, la cadena de suministros es la encargada de brindar a los encargados de

brindar dicho servicio todo lo necesario para que este sea de la mejor calidad para los aquellas
personas que solicitan el servicio.

2. ¿CUÁLES SON LAS RESTRICCIONES QUE SE PRESENTAN A LA TOMA DECISIONES EN EL

HOSPITAL ARNOLD PALMER CON BASE SOLO EN LA ECONOMÍA?

Una de las restricciones con las se cuenta es el de eliminar el numero de proveedores de un mismo
elemento uno o dos marcas, de esta manera se ha logrado reducir hasta dos millones de dólares en
compras.

Otra es el de llegar a convenios duraderos y firmes con proveedores que han demostrado ser constantes
y que pueden ayudar a desarrollar la estrategia global del hospital, este puno también ha logrado
reducir varios millones de dólares en la cadena de suministros.

3. ¿QUÉ PAPEL JUEGAN LOS DOCTORES ENFERMERAS EN LAS DECISIONES DE LA CADENA DE

SUMINISTRO DE UN HOSPITAL?

Son ellos los encargados de brindar los informes de los adelantos tecnológicos y médicos necesarios,
así como los mejores proveedores de las mejores marcas en los artículos de trabajo.

Es por esta razón que juegan un papel importante por que serán ellos quienes propongan los artículos y
proveedores para que las comisiones elijan entre ellas.

4. LA DOCTORA SMITH. ACABA DE REGRESAR DE LA CONFERENCIA ANUAL DE ORTOPEDISTAS,

DONDE VIO UN NUEVO REEMPLAZO DE ARTICULACIÓN DE LA CADERA. DECIDIÓ QUE DESEA
COMENZAR A USARA ESTE REEMPLAZO DE ARTICULACIÓN DE LA CADERA. ¿QUÉ PROCESO
DEBERÁ SEGUIR EN EL HOSPITAL PARA INTRODUCIR ESTE NUEVO PRODUCTO EN LA CADENA

DE SUMINISTRO PARA SU POSTERIOR USO QUIRÚRGICO?

Presentando un informe de los beneficios que este nuevo implante puede traer la compra de este nuevo
artículo para la compañía así como las utilidades que podría generar.

Presentar varias alternativas de marcas o laboratorios donde se produzcan estos implantes.

Por último exponer delante de las comisiones de tal manera que se vea si esta es conveniente o no para
la estrategia global del hospital.