INFORME MATRIZ DOFA

DISTRIBUIDORA LAP S.A.S

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

2019
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa, con el fin de

crear las estrategias de prevención, corrección y mejora que se puedan realizar a partir del
análisis de la situación actual del área de talento humano de distribuidora LAP.

OBEJTIVOS ESPECIFICOS

 Determinar las acciones a desarrollar para la consolidación de la distribuidora.

 Minimizar las debilidades creando acciones de mejora.
 Realizar seguimiento a las estrategias propuestas para lograr el alcance y
cumplimento de metas.
RESULTADOS

Para el diseño de la matriz DOFA, se realiza el análisis de los factores internos y externos de
la compañía, la participación del personal directo de la empresa LAP. Asimismo, se
identifican las debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas, de lo cual se establece lo
siguiente:

Debilidades:

 Falta de recursos humanos

 Costos de producción altos
 Tecnología obsoleta
 Mala comunicación
 El direccionamiento estratégico no es conocido por todos los empleados de la
empresa
 No se desarrollan procesos de formación y capacitación
 Maquinaria insuficiente
 Mal clima laboral.

Oportunidades:

 Apoyo del gobierno para exportaciones.

 Necesidad de nuevos productos.
 Bajan los impuestos.
  Nuevas tecnologías de maquinarias.
 Crecimiento del mercado.

Fortalezas

 Ubicación geográfica favorable

 Buenos tiempos de entrega
 Procesos y procedimientos documentados
 Sistemas de información confiables
 Sistema logístico bien estructurado
 Licencia de funcionamiento
 Trabajadores con experiencia
 Buenos tiempos de respuesta a los clientes.

Amenazas

 Propuestas para reformar la legislación laboral que incrementarían costos de

producción.
 La competencia ofrece créditos
 La competencia aumentó los plazos de pago a sus clientes
 El gobierno da mayores beneficios tributarios para creación de nuevas empresas.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La distribuidora LAP, cuenta con maquinaria obsoleta por esta razón se debe incluir las
importaciones de maquinaria que por su precio y calidad sean competitivos. Es importante
lograr un sistema de otorgamiento de crédito que garantice una cartera sana, es útil
proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo permanente de su recurso
humano como obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa competir eficientemente,
finalmente es indispensable implementar las estrategias arrojadas en la matriz con el fin de
ser líderes en la comercialización de productos frente a la competencia.