STAKEHOLDERS INTERNOS

STAKEHOLDERS EXTERNOS

PROPIETARIOS
CUMPLIMIENTO SOCIEDAD
CONFIANZA

ESPECTATIVAS CREDIBILIDAD ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO
SEGURIDAD
ECONOMIA LEYES
INTEGRAL
EMPLEADOS
CLIENTES COMPETENCIA

SENTIDO DE PERTENENCIA ESPECTATIVAS

GERENTES OPINION PUBLICA EMPRESA

COLABORADORES SUB-CONTRATISTAS

1. Alineación suficiente entre los Stakeholders internos con la cultura y valores de la empresa.

Dentro de una empresa el valor y la cultura es un factor primordial ya que los trabajadores deben estar unidos como equipo para crecer
juntos como empresa, adicional el mensaje que quiere transmitir la compañía debe ser claro, creíble y consistente hacia sus clientes. Se
debe escuchar e integrar expectativas con los trabajadores, innovar y mejorar procesos mediante aprendizajes stakeholders con el fin de
que la empresa pueda alcanzar objetivos y no se convierta en objetivos aislados de cumplir, conduciendo a un desarrollo de confianza, de
seguridad y sostenible.
 Como compañía debe guiar a sus empleados, velar por la creación de estrategias y la inteligencia de grupo para ello es importante que se
maneje evaluaciones (diacrónica y sincrónica) prudente y sensata, dando, así como resultados que los procesos dentro de la compañía
fluyan y todos como directivos, duelos y empleados generen un sentido de pertenencia cumpliendo con los estándares como la misión y
visión y lema de la empresa basados en stakeholders internos.

2. ¿Alineación suficiente entre los Stakeholders externos con la cultura y valores de la empresa?

Es importante que manejemos como base principal nuestros clientes ya que son los que van generar valor y crecimiento por que son ellos
que los que aportan económicamente para el sustento, progreso y supervivencia laboral de la empresa.

Así que a nuestros clientes le tenemos que dedicarle la mayor parte de nuestro tiempo, allí buscamos armonizar intereses identificando y
motivando a la empresa analizando y evaluando de acuerdo Stakeholders externos a que seamos capaces de elegir bien los procedimientos,
para que se pueda llegar bien no solo a los clientes sino a los accionistas, proveedores (garantías en las compras y fuente local),vecinos,
comunidades locales ellos nos pueden aportar infraestructuras, tecnologías, capacitaciones etc, por eso es importante tener buenas
relaciones para que la empresa tenga una buena aceptación en el entorno social y por ultimo la autoridad ya que por ellos se pueda tener
competencias justas, comercio justo, contribuciones políticas, impuestos bajos y cumplimiento de leyes.

Es importante que La alineación sea suficiente entre los stakeholders externos con la cultura y valores de la empresa para generar un
estado ideal como empresa.

3. Dentro del esquema a manera de conclusión ¿Cuáles serían las acciones más destacadas a tomar que permitan la búsqueda del
mejoramiento en las relaciones entre los Stakeholders internos y externos?
La clave de toda empresa está en la recomendación activa entre Stakeholders internos y externos porque permite crear y desplegar una cultura
corporativa “dentro hacia afuera”. Permitiendo diálogos constructivos eliminando los efectos negativos que se produzcan en la compañía, creando
estrategias de acuerdo a los intereses que muestran los sectores empresariales generando ventajas competitivas, influencias y reputaciones.

Bibliografía
https://www.guillemrecolons.com/tag/stakeholders-externos/

http://www.eumed.net/ce/2015/1/stakeholders.html