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Planeacion Estrategica - Tarea 7
Planeacion Estrategica - Tarea 7
IDEA
CEI METRONORTE
Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: Planeación Estratégica
Horario: domingo 08:00 a 09:00
Tutor: Edgar Estuardo Rodríguez
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menos de una hora a la propia estrategia, es normal que nos situemos ante un
panorama crítico.
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adecuados. Estos fallos de evaluación impiden llevar a cabo cambios de rumbo y
modificaciones en las acciones, cuando los resultados obtenidos comienzan a
alejarse considerablemente de los objetivos previamente definidos.
Otro de los problemas con los que nos encontraremos es la necesidad de faculta
miento adecuado de los miembros de la empresa. Es decir, no se consigue definir
correctamente cuáles son las responsabilidades de cada profesional implicado, ni
quedan claras las jerarquías ni a quién corresponden las órdenes de mando,
independientemente que sea a nivel general o en determinadas partes operativas.
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En este contexto, cabe preguntarse: ¿qué es una ejecución estratégica excelente?
Básicamente, podemos definir esta expresión en tres grandes rasgos:
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bajando la estrategia a objetivos y metas medibles, y éstos a proyectos que la
accionen.
El objetivo principal de estas reuniones debe ser la revisión de los resultados, los
indicadores que muestran la predicción de dichos resultados, y en caso de que sean
negativos, averiguar cuáles son las causas y diseñar las acciones necesarias para
evitar que se repita en el futuro. La duración ideal para estas sesiones es de una
hora como máximo.