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La empresa SMART WART presenta las siguientes operaciones comerciales durante un periodo:

 Existencias iniciales el 1 de enero: 500 unidades a un precio unitario de $ 14.600.


 El 16 de febrero hace un pedido al proveedor por 400 unidades a un precio unitario de
12.950.
 El 2 de marzo vende 600 unidades a un precio de $ 15.000.
 El 23 de marzo realiza una venta de 250 unidades a un precio unitario de $16.450.
 El 3 de abril compra a su proveedor 600 unidades a un precio unitario de $14.230.
 El 19 de abril recibe un pedido de 350 unidades a un precio unitario de $ 15.650.
 El 5 de mayo vende 170 unidades a un precio unitario de $16.570.

Usar los métodos PEPS, UEPS Y costo PROMEDIO

UNIDADES COMPRADAS
FECHA CANTIDADES PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL
01/01 500 14.600 7´300.000
16/02 400 12.950 5´180.000
03/04 600 14.230 9´138.000
19/04 350 15.650 5´477.500
Total 1.850 26´495.500

UNIDADES VENDIDAS
FECHA CANTIDAD COSTO UNITARIO VALOR TOTAL
02/03 600 15.000 9’000.000
23/03 250 16.450 4’115.500
5/05 170 16.570 2’816.900
Total 1020 15’929.400

Operación comercial Métodos PEPS

Cantidad compradas Unidades vendidas Inventario final


Fecha canti Costo Costo total canti Costo Costo cantid Costo Valor total
dad unitario dad unitario total ad unitari
o
01/01 500 14.600 7’300.000
16/02 400 12.950 5’180.000 900 12.950 12’480.000
02/03 500 14.600 7’300.000 400 12.950 5’180.000
100 12.950 1’295.000 300 12.950 3’885.000
23/03 250 12.950 3’237.500 50 12.950 647.500
03/04 600 14.230 8’538.000 650 14.230 9’185.500
19/04 350 15.650 5’477.500 1000 15.650 14’663.000
05/05 50 12.950 647.500 950 14.230 14’015.500
120 14.230 830 15.650 12’307.900
Costo compras 19’195.500
Cantidad total 1020
Costo de venta 14’187.600
Inventario final 12’307.900

Operación comercial Métodos UEPS


Cantidad compradas Unidades vendidas Inventario final
Fecha canti Costo Costo cantid Costo Costo total canti Costo Valor total
dad unitario total ad unitario dad unitario
01/01 500 14.600 7’300.00
16/02 400 12.950 5’180.000 900 12.950 12’480.000
02/03 400 12.950 5’180.000 500 12.950 7’300.000
200 14.600 2’920.000 300 14.600 4’380.000
23/03 250 14.600 3’650.000 50 14.600 730.000
03/04 600 14.230 8’538.000 650 14.230 9’268.000
19/04 350 15.650 5’477.500 1000 15.650 14’745.500
05/05 170 15.650 2’660.500 830 15.650 12’085.000

Costo compras 19’195.50


0
Cantidad total 1020
Costo de ventas 14’410.000
Inventario final 22’085.000

METODOS UEPS

METODOS COSTO PROMEDIO

Operación comercial Métodos costo promedio


Cantidades compradas Unidades vendidas Inventario final
fecha Canti Costo Costo total canti Costo Costo Cantid Costo Valor total
dad unitario dad unitari total ad unitario
o
01/01 500 14.600 7’300.000
16/02 400 12.950 5’180.000 900 13.867 12’480.300
02/03 600 13.867 8’320.000 300 13.867 4’160.100
23/03 250 13.867 3’466.667 50 13.867 693.350
03/04 600 14.230 8’538.000 650 14.202 9’231.300
19/04 350 15.650 5’477.500 1000 14.709 14’209.000
05/05 170 14.709 2’500.502 830 14.709 11’793.470

Costo compras 19’195.500


Cantidad total 1020
Costo de ventas 14’287.169
Valor inventario 22’384.312

Formula costo promedio


Costo total artículos comprados / cantidad total de artículos comprados

Costo Costo total de los Cantidad total de los artículos Costo promedio
promedio artículos comprados comprados
16/02 12’480.000 900 13.867
03/04 9’231.333 650 14.202
19/04 14’708.833 1000 14.709

Tabla de comparaciones

Métodos PEPS-FIFO UEPS-LIFO Costo promedio


Costo de artículos comprados 26’495.500 26’495.500 26’495.500
+ inventario inicial
Menos inventario final 12’307.900 12.085.000 12’208.332
Costo de artículos vendidos 14’187.600 14’410.500 14’287.168

Métodos PEPS-FIFO UEPS-LFO Costo promedio


Ingreso por artículos vendidos 15’929.400 15’929.400 15’929.400
Menos costo de artículos 14’187.600 14’410.500 14’287.168
vendidos
Utilidad bruta 1’741.800 1’518.900 1’642.3232

Se puede deducir que el que representa mayor utilidad para la empresa es el método de
valuación PEPS, debido a que es el que, maneja un menor costo de ventas de sus
productos en comparación de los otros métodos.

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