Ficha técnica:

Titulo; Método cuantitativo

Subtítulo: Modelo para la localización de planta de Brown y Gibson

Descripción: tiene como

objetivo

la aplicación de la teoría convencional de localización de la planta sobre la base del lugar de costo
total mínimo, usando técnicas para la cuantificación de los factores relevantes en la selección del
lugar más adecuado.

Clasificación de los factores. Como ya se ha mencionado a lo largo de este capítulo, existen

muchos factores que los investigadores consideran importantes para la selección de un sitio donde
habrá de ubicarse una instalación.

Factores Objetivos. Son aquellos que pueden ser evaluados en términos monetarios. Por ejemplo:
costo de transporte de materia prima, costo de transporte de productos terminados, costo de la
mano de obra, costo deconstrucción e instalaciones, impuestos, etc.

Factores subjetivos. Son aquellos a los que sólo se les puede evaluar cualitativamente. Por ejemplo:
disponibilidad de transporte y/o medios de comunicación, zonas industriales (costos, tamaño, lugar),
facilidades de educación, vivienda, etc. Debe aclararse que se pueden incluir los ejemplos
mencionados en los factores críticos si no se consideran como tales.
metodología: los pasos a realizar son los siguientes
Ficha técnica

Título: métodos cuantitativos

Subtitulo:

Descripción:

Justificación de uso:

Metodología:

ejemplo:
Ficha técnica

Título: métodos cuantitativos

Subtitulo:

Descripción:

Justificación:

Metodología:
Ficha técnica

Título: métodos cualitativos

Subtitulo: BRAINSTORMING

Descripción: El Brainstorming es probablemente la técnica más antigua y más conocida, al menos

de nombre. Su creador, Alex Osborn, lo describió en su libro Applied Imagination, publicado el 1954,
aun cuando él ya lo venía utilizando desde el 1939. El Brainstorming es útil para atacar
problemas específicos (más que los generalistas) y allí donde hace falta una colección de
ideas buenas, nuevas y frescas (más que no donde hace falta juicio o análisis para decidir).
cuando Alex Osborn recomendaba que el grupo tuviera doce miembros, actualmente
está probado que el número ideal es de 4 a 7 personas, siendo prácticos también los
grupos de entre dos y diez miembros. También se puede practicar individualmente.

Justificación: Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones habituales
del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger (nadie quiere
tener una única opción dónde escoger cuando va a comprar un coche o un detergente,
por lo tanto, ¿por qué tener sólo una opción cuando se intenta resolver un problema?).

Metodología: Reglas básicas.

1. Suspender el juicio. Eliminar toda crítica.
2. Pensar libremente. Es muy importante la libertad de emisión.
 3. La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un gran número de
ideas que posteriormente se puedan revisar.
4. La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un gran número de
ideas que posteriormente se puedan revisar.

Ficha técnica

Título: métodos cualitativos

Subtitulo: PHILLIPS 66

Descripción: El Método Phillips 66 es una variante del brainstorming, en la cual un grupo

grande se divide en pequeños grupos de seis personas. El término Buzz groups es más
genérico y se usa para denominar grupos de discusión, no necesariamente sobre
creatividad, y sin que se siga siempre la pauta de ser seis miembros por subgrupo.

Justificación: Este método es interesante para estimular la creatividad en grupos muy

grandes, con los que no se podría llevar a cabo un brainstorming.

Metodología:
Los grupos tienen seis minutos por generar ideas, que después se comparten en el grupo
más grande para recogerlas.
Los periodos de seis minutos de brainstorming se puede repetir varias veces para
permitir la combinación de ideas.

Ficha técnica

Título: métodos cualitativos

Subtitulo: MÉTODO DELPHI

Descripción: Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del
tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de costos,
entre otros.
Es una técnica prospectiva para obtener información esencialmente cualitativa, pero
relativamente precisa, acerca del futuro. Consiste básicamente en solicitar de forma
sistemática las opiniones de un grupo de expertos, pero prescindiendo de la discusión
abierta, lo que permite evitar los inconvenientes de ésta (influencia de factores
psicológicos: persuasión, resistencia al abandono de las opiniones públicamente
manifestadas, efecto de la opinión mayoritaria, etc.)
justificación:

El Método Delphi sustituye, por tanto, el debate directo por un programa

cuidadosamente elaborado de preguntas recogidas en un cuestionario enviadas a los
distintos expertos. Además de la ausencia de contacto directo entre los expertos
consultados (se mantiene el anonimato de los mismos), el Método Delphi introduce un
procedimiento de realimentación o reconsideración de las respuestas dadas en un primer
momento.
Ficha técnica

Título: métodos cuantitativos

Subtitulo: DISTANCIA RECTILÍNEA.

Descripcion: En cierta porción del espacio existen n instalaciones situadas en los puntos
P(1), P(2),....,P(i),...., P(n) y se trata de determinar el coste total de transporte en el
supuesto de que tales costes son proporcionales, con coeficiente de proporcionalidad (o
peso) w(i) a la distancia entre el emplazamiento X, que se desea determinar, de la nueva
instalación y los P de las preexistentes.
Las dimensiones del coeficiente w(i) son unidades monetarias por unidad de distancia y
su valor ha de tener en cuenta tanto el coste de recorrer una unidad de distancia como el
volumen de las transacciones previstas entre la nueva instalación y la situada en P(i). Si
se designa por d[X,P(i)] la distancia entre X y P(i), el coste total, f(X),
responde a la siguiente expresión

metodología:
ejemplo:
Ficha técnica

Título: métodos cuantitativos

Subtítulo: DISTANCIA RECTANGULAR

Descripción:
Ficha técnica

Título: métodos cuantitativos

Subtítulo: MÉTODO FERMAT.

Descripción:

Metodología: