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ÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
O
B
J
E
T
I
V
O
S
BJETIVOS ESPECÍFICOS
PLANTEAMIENTO DEL
Incluir aquí: tipo de empresa que va a crear y describir las características de forma concreta como preámbulo para realiza
Puerto Vallarta Herbs S.A.S sera una organizacion dedicada a la produccion y empaque de Albahaca para exportacion, esto c
que permita brindar condiciones de seguridad e inocuidad, llevando al mercado un producto fresco de exportacion, teniend
mejoramiento continuo de cada uno de los procesos. Estara ubicada en el Km. 5 Vía La Picota, Honda – Mariquita (Tolima),
desarrollo economico para la region, al igual fomentar el desarrollo sostenible para la contribucion social, economico y amb
Organigrama de la Organizacion:
La tecnología a usa son máquinas industriales para el proceso de producción, para las camisas de hombre y mujer se requiere
Maquina Plana (2) 2,700,000 2 5,400,000
Fileteadora (1) 5,600,000 1 5,600,000
Mesa de corte 1,000,000 1 1,000,000
Maquina Cortadora (1) 7,000,000 1 7,000,000
Maquina para botones (1) 3500000 1 3,500,000
Maquinara ojal (1) 400000 1 400,000
Maquina puños y cuellos (2) 6,000,000 2 12000000
34,900,000
NTEAMIENTO DEL PROBLEMA
creta como preámbulo para realizar las proyecciones de los estados financieros
lbahaca para exportacion, esto con el fin de aprovechar las tierras agricolas subutilizadas y fomentar el empleo rural, se debera realizar una
o fresco de exportacion, teniendo como pilar el desarrollo de la innovacion, calidad, inocuidad y prestar un servicio excelente para generar
a, Honda – Mariquita (Tolima), se caracterizara por ser una empresa mediana ya que se espera contar con un alrededor de 35 o 40 emplea
bucion social, economico y ambiental del pais.
de hombre y mujer se requiere la siguiente maquinaria:
al, se debera realizar una inversion alta en infraestructura
o excelente para generar dentro de la Organizacion un
edor de 35 o 40 empleados generando empleo decente y
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO
Mano de Obra
Directa Materiales Directos
Camisa hombre
Camisa mujer
Producto 3
Producto 4
Producto 5
Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 0 -
COSTOS FIJOS -
Depreciación de los activos relacionados con producción -
Mantenimiento maquinaria y otros -
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN -
Depreciación activos de administración -
Salarios de Administración -
Arriendo -
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono) -
GASTOS FIJOS DE VENTAS -
Salarios de Ventas -
Publicidad -
Gasto 3 -
Gasto n -
Terrenos 0
Construcciones y edificaciones 0
Maquinaria y Equipo
Vehículos y equipo de transporte
Muebles y Enseres
Equipo de computo y tecnología
Otros 1
Otros 2
Otros 3
Otros 4
TOTAL -
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
e produce en un día ó número de servicios prestados en un día Número de unidades que produce en un
Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 1 Producto 2
- -
- - -
- - -
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0 1 2 3
INGRESOS
(-)COSTOS DE VENTAS
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE VENTAS
GASTOS ADMINISTRACION
(-) DEPRECIACION
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 34%
UTILIDAD NETA
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
0 1 2 3
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES
(=) NOPAT/UODI
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL
CHECK SUMAS - - - -
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
TASA DE DESCUENTO
FLUJO DE CAJA LIBRE - - -
RBC
TIR
PRI
SA
3.50% 3.50%
4 5
4 5
4 5
- -
- -
RECURSOS PROPIOS
RECURSOS DE TERCEROS: Describir el costos de financiación a través de bancos: tasa de interés, tiempo, valor in
S
Analice aquí los resultados de los indicadores financieros y genere sus recomendaciones y conclusiones