CASO PRÁCTICO – SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

Esta empresa está formada por 3 departamentos, 2 de producción y 1 de servicios; departamentos A, B

y S respectivamente. El departamento A elabora el producto que constituye la materia prima del
departamento B. El departamento S presta servicios solamente para los departamentos A y B. El
producto comercial es el que fabrica el departamento B.

Reporte de compras
MP A MP B Materiales A Materiales B SS
100.000,00 250.000,00 60.000,00 90.000,00 120.000,00

Detalles de conceptos relacionados a las compras:

 Fletes: $ 15.00 por compra (salvo las compras del Depto. SS)
 Seguros: 5% por valor de compra más flete

Reporte de RRHH
RRHH Depto A Depto B Depto SS.
MOD 600.000 800.000
MOI 50.000 70.000 300.000
Contr. Patronales 35%
Aportes. 17%
Previsiones 10%
Todas se calculan sobre MOD y MOI

Reporte de operaciones

CF Presupuestada
Concepto Base CF Departamental (real)
Semestral
Costos departamentales 300.000
Costos de personal Dotación 180.000
Costos de fuerza motriz Potencia 67.500

DATOS REALES
Concepto
Presup. Depto A Depto B Depto SS. Adm.
Asignación 50% 50% 0% 0%
Dotación 60 20 30 10 3
Potencia 4.500 1.500 3.000 - -

La distribución secundaria se realiza con una proporción del 40% y 60% entre los centros de producción
A y B respectivamente.

Reporte de producción

Depto. A Depto. B
Informe de producción Unid % Unid %
Producción 5000 100% 8000 100%
EF 100 50% 300 50%
EI 80 25% 200 25%
Reporte contable
La producción en proceso al inicio sumaba un costo de $ 6.000,00 para el Departamento A y $ 22.400,00
para el Departamento B.

Reporte comercial
El análisis de mercado sostiene que el margen puede llegar a 50% para los productos del proceso.

Determine el precio de venta por unidad comercial.

Valúe la producción en proceso al cierre.