Teoría 70-70 Puntos

14/4/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 16 abr en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 13 abr en 0:00-16 abr en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 44 minutos 70 de 70
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Presentado 14 abr en 15:57
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El Ejército Nacional de Colombia, como cualquier otro ejército, tiene una

estructura organizativa jerárquica caracterizada porque la actividad
decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las
decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior
asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a
un solo jefe. En las fuerzas militares, impera la
________________________.
Comunicación horizontal
Comunicación vertical ascendente
Comunicación externa
¡Correcto! Comunicación vertical descendente
Cuando Fayol indica que “la Administración es una actividad común a todas
las organizaciones” hace referencia una característica de:
Totalidad
Simplicidad
¡Correcto!
Universalidad
Generalidad
De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para lograr una
mayor eficiencia en términos gerenciales, deben dividir sus actividades en
seis grupos, estos deben ser:
Actividades de planeación, organización, dirección, ejecución, control y

evaluación
¡Correcto!
Actividades administrativas, contables, técnicas, comerciales, financieras y de
seguridad
Actividades de supervisión, seguimiento, aseguramiento, implantación,

análisis y retroalimentación
Actividades tecnológicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos,

vigilancia y producción
MAB Ingeniería de Valor S.A. Es una empresa colombiana localizada en

Bogotá que ofrece servicios de consultoría e interventoría técnica,
administrativa, financiera, medioambiental, legal, y otras para proyectos de
infraestructura pública y/o privada. Actualmente, MAB participa en la
ejecución de 21 proyectos aproximadamente dentro de Colombia, que

incluyen infraestructura vial, puentes y aeropuertos; y un proyecto
internacional en Chile. Dentro del país, MAB posee contratos de asesorías e
inspección en varios proyectos, incluyendo la autopista Cartagena-
Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad, que forman parte de las
concesiones de infraestructura pública de cuarta generación de Colombia; el
megaproyecto Nuevo Puente Pumarejo, que contempla la construcción de
un puente de seis pistas sobre el Río Magdalena en Barranquilla; y el Nuevo
Puente de Honda, también sobre el Río Magdalena, en los departamentos
de Cundinamarca y Tolima. La empresa MAB Ingeniería de Valor S.A.,
trabaja con la ingeniería y arquitectura, combina ciencia y arte. Se ha
aprendido de los errores teniendo una curva de aprendizaje amplia. Es decir,
sus prácticas se derivan del ensayo y error, por ende, hay ciencia en su
actuar. Esta característica es fiel a la teoría organizacional denominada:
Teoría del comportamiento
Teoría clásica
Administración sistemática
¡Correcto!
Teoría Científica
El origen de la producción en serie puede asociarse generalmente con:
Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas
¡Correcto!
La creación de los monopolios
Los 14 principios de Fayol
Los postulados científicos de Taylor
El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en día de manera
consciente frente al entorno en que se mueven, se conoce como:
¡Correcto!
Responsabilidad social
Responsabilidad civil
Apoyo social
Conciencia ambiental
Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de

decisiones y aportes sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de
decisiones, refiriendose a que las decisiones no pueden ser tomadas en el
marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de esta condicion seria:
¡Correcto!
El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las
alternativas
El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar

la alternativa que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo
El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico
El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias

posibles
Una prestigiosa empresa multinacional que compro una empresa en

Colombia, considero que la planta de personal resultaba onerosa por los
beneficios otorgados por la convención colectiva de trabajo, por tanto,
decidió sustituir el 50% del personal de planta por otros trabajadores menos
costosos. ¿Cuál tendencia utilizó?:
Benchmarking
Reingeniería
Empowerment
¡Correcto!
Outsourcing
En una empresa se presentan las siguientes características: 1) Control

excesivo de los inventarios 2) Riguroso sistema de control de actividades 3)
Profundo conocimiento e cada operario sobre su tarea. Teniendo en cuenta
lo anterior, esta empresa puede caracterizarse como:
¡Correcto!
Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y
tareas
Fayolista ya que aplica proceso administrativo
Fayolista ya que se busca la coordinación de las actividades través de la

observación
Taylorista ya que aplica principios científicos para aumentar la producción
Para motivar a alguien, el gerente necesita entender en que nivel de

necesidad dentro de la jerarquía se encuentra esa persona. Que necesidad
identifica el gerente para quien quiere un trabajo que le permita desarrollar
su potencial, que le permita ser creativo y que su trabajo presente
dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo
tanto perfeccionarse
De reconocimiento
Fisiologica
De seguridad
De afiliacion
¡Correcto!
De autorrealizacion
“Un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las

cuales transforman elementos de entrada en resultados” la norma Iso 9000:
2008. El anterior enunciado hace referencia a
¡Correcto!
Los procesos
La estrategia
La cultura
La estructura
El proceso de la industrialización se caracterizó por el surgimiento de uno de

los grandes inventos: la máquina de vapor, que transformo la economía, la
administración, la política. El factor relevante en este proceso es el
económico, pues inicio un crecimiento sostenido en las organizaciones,
producto de un trabajo conjunto y cooperativo entre persona, capital,
tecnología y gobierno. Uno de los aspectos básicos que permiten entender
el proceso de industrialización es comprender los factores sociales,
económicos, geográficos y políticos que dieron origen a la revolución
industrial de la Inglaterra de 1760. Uno de estos factores se refiere al
sistema dominante que favorecía a los capitalistas garantizándoles
estabilidad y dejándolos actuar con autonomía para hacer crecer su capital.
Identifique cual factor descrito.
¡Correcto!
Factores políticos
Ninguno de los anteriores
Factores geográficos
Factores sociales y económicos
El estudio de la Teoría General de la Administración permite la comprensión

de los procesos empresariales sobre los cuales trabaja el que dirige. El
conocimiento obtenido, permite elegir el curso de acción más efectivo de las
organizaciones. El propósito del conocer las teorías es la de predecir lo que
sucederá en determinadas situaciones y por su puesto actuar de la mejor
manera. En relación con la Teoría x y, hay una proposición que es falsa.
¿Cuál es?:
X; son los trabajadores que se rigen al reglamento de la empresa y forman

grupos de trabajo. Y; son los trabajadores que conforman grupos sociales y se
distribuyen tareas
X; la tarea es supervisar estrechamente y controlar el comportamiento de los

trabajadores. Y; los gerentes deben proporcionar motivación que propenda
por el cumplimiento de los objetivos de la organización.
X; son los trabajadores que su ritmo de a trabajo es rutinario, metódico y

rígido. Y; son los trabajadores que explotan su potencial mediante el
autocontrol, el compromiso y la adquisición natural de responsabilidades
¡Correcto!
X; expone que los trabajadores son más extralimitados en sus funciones y no
cumplen las normas de la empresa. Y; los supervisores utilizan la presión para
lograr los objetivos.
EDEC SA, es una organización de ingeniería fundada en el año 2.000 con la

finalidad de diseñar y fabricar productos electrónicos, prestando sus
servicios para el sector energético de acuerdo a las necesidades y
expectativas de los clientes. Desde sus inicios, su misión principal ha sido
aportar tecnología para el sector eléctrico colombiano teniendo presente la
realidad de las empresas nacionales, distribuidoras y comercializadoras de
energía eléctrica. De esta manera, estamos convencidos que la
incorporación de sistemas de gestión de la calidad y de innovación, son
herramientas que proporcionan a las empresas oportunidades de mejora.
Dentro de la verificación de características de las diferentes Teorías de las
Organizaciones en la empresa EDEC SA., se observó que esta posee una
adecuada estructura, posee una adecuada interrelación entre áreas, se
aplican mecanismos de coordinación e integración entre las mismas y la
empresa está preparada al cambio, ajusta y re direcciona su estrategia.
Estos elementos pertenecen a la Teoría de:
Teoría Clásica
Teoría Científica
Teoría del comportamiento
¡Correcto! Administración Sistemática
Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el
proposito de resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva
empresarial, beneficiara al negocio. El punto de partida para realizar este
proceso es:
Desarrollar alternativas posibles
¡Correcto!
Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el
problema
Evaluar cada una de las alternativas listadas
Elegir la mejor alternativa
La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de

necesidades, asi cuando un empleado realiza el siguiente comentario: "al
ingresar a la empresa lo unico que buscaba era algo que me permitiera dar
de comer a mis hijos. Ahora lo que mas me interesa aqui es asegurarme una
estabilidad laboral" Que necesidad desea satisfacer?
Afiliacion
Autorrealizacion
Reconocimiento
Fisiologica
¡Correcto! Seguridad
¿Qué se administra en una organización?
Las ideas
El dinero
¡Correcto! Los recursos
Las personas
Al analizar la motivacion que tiene los empleados, desde la teoria de la

jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, lo expresado por uno de ellos
con relacion a trabajar en un sitio donde haya buen ambiente, buenos
compañaeros, donde se sienta como persona y no como un numero mas,
refeleja que su necesidad es:
¡Correcto! Afiliacion
Autorrealizacion
Fisiologica
Reconocimiento
Seguridad
Los elementos de un sistema son: entrada o insumos, procesamiento o

transformación, salida, resultado o producto y retroalimentación. Este último
elemento puede convertirse en una herramienta de mejora e incluso una
ventaja competitiva porque:
Permite que ciertas relaciones profesionales se dañen y disminuya la

confianza entre los trabajadores.
Permite opinar nuestros puntos de vista e interpretaciones siendo subjetivos

en todo el proceso.
¡Correcto!
Permite analizar que se hizo bien, que se puede mejorar y que debemos
evitar para que no vuelva a suceder.
Permite obtener información de cómo están trabajando otras compañías y

poderlas imitar.
La teoría X afirma que la mayoría de personas deben ser obligadas,

controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que cumplan con los
objetivos organizaciones, igualmente, uno de los aporte de Amitai Etzioni
considera que el control coercitivo esta impuesto mediante premios y
castigos para asegurar que se cumplan con las ordenes u objetivos. La
relación de estos dos aportes se ven reflejados en organizaciones tales
como:
Monasterios porque son lugares adecuados para establecer reglas de

convivencia.
Centros de Rehabilitación en adicciones porque son lugares donde se obliga

a las personas adictas a sustancia alucinógena en tratamientos intensivos y
personalizados para alcanzar la efectividad de su recuperación.
Centros de formación militar porque son lugares donde se forman

íntegramente los futuros oficiales del ejército en función del desarrollo y la
seguridad nacional.
¡Correcto!
Centros de reclusión de adolecentes porque son lugares donde se debe
controlar la agresión y el estrés de los menores recluidos con la ayuda de
entidades como el Bienestar familiar, Policía de Menores y el Instituto
Penitenciario
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Examen parcial - Semana 4

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El Ejército Nacional de Colombia, como cualquier otro ejército, tiene una

Comunicación vertical ascendente

¡Correcto! Comunicación vertical descendente

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Actividades de planeación, organización, dirección, ejecución, control y

Actividades de supervisión, seguimiento, aseguramiento, implantación,

Actividades tecnológicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos humanos,

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

MAB Ingeniería de Valor S.A. Es una empresa colombiana localizada en

ejecución de 21 proyectos aproximadamente dentro de Colombia, que

Teoría del comportamiento

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El origen de la producción en serie puede asociarse generalmente con:

Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas

Los 14 principios de Fayol

Los postulados científicos de Taylor

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de

El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar

El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico

El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Una prestigiosa empresa multinacional que compro una empresa en

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

En una empresa se presentan las siguientes características: 1) Control

Fayolista ya que aplica proceso administrativo

Fayolista ya que se busca la coordinación de las actividades través de la

Taylorista ya que aplica principios científicos para aumentar la producción

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Para motivar a alguien, el gerente necesita entender en que nivel de

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

“Un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El proceso de la industrialización se caracterizó por el surgimiento de uno de

Ninguno de los anteriores

Factores sociales y económicos

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El estudio de la Teoría General de la Administración permite la comprensión

X; son los trabajadores que se rigen al reglamento de la empresa y forman

X; la tarea es supervisar estrechamente y controlar el comportamiento de los

X; son los trabajadores que su ritmo de a trabajo es rutinario, metódico y

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

EDEC SA, es una organización de ingeniería fundada en el año 2.000 con la

Teoría del comportamiento

¡Correcto! Administración Sistemática

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Desarrollar alternativas posibles

Evaluar cada una de las alternativas listadas

Elegir la mejor alternativa

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

¿Qué se administra en una organización?

¡Correcto! Los recursos

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Al analizar la motivacion que tiene los empleados, desde la teoria de la

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.