UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION VIII

INFORME “PILGRUPO EMPRESARIAL AUZZA”

LICENCIADO: avila

INTEGRANTES:
Viña Barrientos Erick Xabier

2019
 GRUPO EMPRESARIAL AUZZA
El Ing. Luis Gustavo Auzza Macías, un visionario tarijeño, con valores
inspiradores, formó junto a su esposa la Sra. Lotty Allerding de Auzza una gran
familia, a la que inculcaron unión, sencillez, perseverancia, trabajo y compromiso
por su país, indicando que la mejor estrategia para el éxito de una empresa
altamente competitiva, es la reinversión de sus resultados en nuevas tecnologías y
en capacidades productivas.

El Grupo Auzza que partió amasando arcilla para lograr una teja, llega hoy a ser
un complejo industrial de 7 empresas, 12 plantas industrias que producen
anualmente 51 millones de ladrillos y tejas, 10 millones de m2 entre cerámica,
porcelanato - tecnogranito y 150 mil m2 de vidrio templado. Son una realidad
objetiva, que acompañado del avance tecnológico, de ejecutivos del más alto nivel
y trabajadores comprometidos que responden eficientemente y con calidad a las
exigencias del mercado nacional e internacional.

La proyección de este Grupo Industrial promete el trabajo de varias generaciones,

actualmente las 7 empresas generan más de 1000 fuentes laborales directas y
miles indirectas, protagonistas de la continuidad y solidez del Grupo Industrial
Auzza, a través de más de 60 años de arduo trabajo empresarial.

“Diferentes empresas del Grupo Auzza: Faboce, Cerámica San Luis, Cerámica
Santa Cruz, Murano-Revibol, Cerámica Nacional, Mundo Cerámico y dos alianzas
estratégicas internacionales caso KERABEN BOLIVIA SRL. y Tonino Lamborghini
¨Tiles & Style”, representan una fortaleza sumamente importante puesto que
constituyen el motor que impulsa todos los logros alcanzados a la fecha.

Faboce, parte del Grupo Industrial Auzza, se enorgullece de ser la única industria
en el país en tener tres fábricas de cerámica, a las cuales denomina el triángulo
productivo, que están ubicadas en Cochabamba, Santa Cruz y Tarija. A sus 22
años de operación, esta compañía decidió renovarse con una nueva imagen
corporativa, modernos puntos de atención al cliente y una inversión de cerca de
$us 20 millones en una nueva planta para la producción de tecnogranito (la tercera
de Sudamérica), instalada en Santa Cruz, y que da nacimiento a una nueva
industria en Bolivia.

—¿Por qué decidieron hacer este cambio de rumbo en Faboce y en qué consiste?
Parte del éxito de toda industria es la innovación, que para noso-tros está
conceptualizada en el desarrollo de la industria cerámica, específicamente
hablando de Faboce. Hoy marcamos un hito, el inicio de un nuevo rumbo,
enfocado a la modernidad y a la industrialización especializada en la cerámica.

—¿Qué cambios se van a dar?

Inicialmente hicimos un cambio de imagen en nuestra marca, una nueva identidad
corporativa. Como segundo paso hemos iniciado la modernización de toda nuestra
plataforma competitiva o puntos de atención al cliente, donde hoy el cliente va a
poder tener acceso no solo a una guía para la construcción sino que vamos a dar
asesoramiento, una atención muy personalizada e innovación en productos.

—¿Cuántas plataformas de servicio abrirán en el país?

La de Tarija es la primera que abrimos. Están en marcha las plataformas en
Cochabamba, La Paz y en Santa Cruz. Creemos que la inversión va a ser
bastante significativa porque el objetivo es cambiar las plataformas a una imagen
moderna.

—¿Cuáles son los pilares que sustentan su nueva imagen?

Nuestros pilares fundamentales son la historia, porque tenemos más de 55 años
en la industria cerámica y con Faboce son 22 años, la constante innovación en
nuestros productos y nuestro compromiso con las instituciones públicas, con el
medioambiente y con nuestros recursos humanos, con los 650 trabajadores de
Faboce.
¿Cuál es la participación de mercado de Faboce?
Somos la industria de cerámica que tiene la mayor capacidad productiva en el
país. Somos los líderes en producción. Tenemos una participación
aproximadamente del 35% del mercado nacional. Damos cobertura a los nueve
departamento del país.

—¿Han incrementado la producción de cerámica?

A nuestra fábrica en Cochabamba, se sumó en 2011 la de Santa Cruz con la
ampliación en Faboce II, donde contamos con dos líneas productivas y, luego,
hace dos años, abrimos la planta de Tarija. Faboce tiene la mayor capacidad
productiva del país y alcanza a 9,6 millones de metros cuadrados, de los cuales en
algunas líneas ya estamos casi al 100% de su capacidad y en otras estamos
tratando de alcanzar esa meta. Este triángulo productivo nos permite abastecer de
una manera económica y tener una logística formidable.

—¿Qué otros negocios tiene el Grupo Auzza?

Tenemos en rumbo inversiones importantes en lo que es la industria de ladrillos y
tejas, tanto en Cochabamba como en Tarija. Realizaremos ampliaciones en lo que
es vidrios templados de la marca Murano y Revibol en Santa Cruz, principalmente.
Allí también tenemos la Cerámica Santa Cruz que está inaugurando un nuevo
horno túnel.
—¿La industria cerámica boliviana sigue peleando con los productos de
importación?
Hace 20 años el mercado boliviano estaba abastecido por la importación. Durante
ese periodo hemos peleado contra el contrabando y con tecnología de mayor
envergadura pues somos vecinos del tercer productor de cerámica que es Brasil.
Antes, un 95% era cerámica importada, hoy ese mismo porcentaje es abastecido
por las industrias del país, de las cuales el líder es Faboce. La industria boliviana
tiene el mérito de haber revertido esa situación.

—¿A qué países están exportando?

Desde Tarija exportamos a Chile y Perú. Al estar al medio de Sudamérica
tenemos facilidad para entrar a Chile, que no tiene industria cerámica. Con la
planta de Tarija teníamos planificado exportar a Argentina, pero ahora tiene un
serio problema con las divisas y la importación está restringida. Un 6% de nuestra
producción es para las exportaciones.

—¿Qué perspectivas ve con respecto al boom la construcción?

El déficit habitacional en el país nos muestra que la mayoría de los bolivianos
todavía no tiene casa propia. Entonces creemos que si siguen manteniéndose
políticas adecuadas como el acceso a la vivienda social a través de financiamiento
con tasas muy convenientes para el prestatario, este boom de la construcción
tiene todavía para unos cuatro o cinco años más