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MÉTODOS HUMANOS.
Los métodos humanos tratan de hacer el trabajo más interesante a los empleados
Es importante por tanto que en una empresa se den las dimensiones básicas que
especifica la figura y es en el diseño del trabajo dónde se especifican estos puntos al
asignar las tareas.
MÉTODOS TÉCNICOS.
El estudio del trabajo tiene como objetivo incrementar la productividad sin recurrir a
grandes inversiones de capital y sin exigir un mayor esfuerzo a la mano de obra. Este
incremento de productividad se consigue únicamente racionalizando el trabajo, para ello
se debe eliminar el tiempo suplementario y el tiempo improductivo. Para realizar
cualquier trabajo el tiempo que se invierte es el tiempo mínimo para realizar una tarea
más el tiempo suplementario y el tiempo improductivo.
El tiempo improductivo (el trabajador no realiza ningún trabajo) que se divide en el C (el
trabajador está parado por causas imputables a la dirección o el D (por causas
Por lo tanto, el estudio del trabajo no tiene como único objetivo el incremento de la
Descomposición del tiempo de trabajo
El estudio del trabajo implica el estudio de métodos (registro sistemático de los modos
existentes de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar métodos más
sencillos y eficaces, reduciendo los costes) y la medición del trabajo (aplicación de
técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajadores en llevar a cabo una
tarea definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida).
– Estudio de métodos.
Este estudio trata de eliminar los tiempos suplementarios realizando un examen crítico
de los procedimientos utilizados, tratando de mejorar esos procedimientos para reducir
el esfuerzo humano, mejorar la utilización de materiales, de máquinas y de mano de
obra, y eliminar los movimientos innecesarios tanto de materiales como de personal.
– Medición del trabajo.
Consiste en la aplicación de diferentes técnicas para determinar el tiempo que invierte
un trabajador cualificado en llevar a cabo una tarea definida, efectuada según una norma
de ejecución previamente establecida (que se habrá establecido en el estudio de
métodos). Con la medición del trabajo se pretende:
Comparar la eficacia y la eficiencia de los métodos de trabajo, en condiciones de
igualdad el mejor método será aquel con el que se tarde menos tiempo en realizar
la tarea.
Repartir la carga de trabajo entre los distintos equipos de trabajadores con el fin
de que todos utilicen un tiempo similar.
Determinar el número de operaciones que puede realizar.
Obtener información para la programación de la producción, conociendo las
necesidades de la mano de obra para una determinada cantidad de producción.
Además podemos así saber el tiempo que utilizamos en dicha producción y
podemos determinar los plazos de entrega de nuestros productos a los clientes.
Establecer incentivos, ya que con la medición del trabajo se establece el tiempo
tipo y si un trabajador realiza el trabajo en un tiempo inferior al tipo se le asigna
una prima.
Elegir el trabajador que vamos a medir, el trabajador debe ser cualificado,
entendiendo por esto aquel que tiene las condiciones físicas y los conocimientos
necesarios para efectuar el trabajo según las normas de seguridad, cantidad y
calidad.
Comprobar el método de ejecución, ya se habrá realizado en el estudio de
método y simplemente tendremos que obtener en la hoja donde se ha registrado
el nuevo método de trabajo.
Determinar el número de veces que vamos a realizar la medición, para
comprobar cuál será el tiempo medio.
Cronometrar cada uno de los elementos de que se descompone la tarea que se
analizan tantas veces como nos diga el paso anterior. Una vez realizado el
cronometraje de cada uno de los elementos, se añade a estos tiempos, tiempos
suplementarios para reponerse de la fatiga para atender a las cuestiones
fisiológicas y la suma de estos tiempos más el tiempo cronometrado será el
tiempo tipo, tiempo que servirá para establecer las necesidades de mano de
obra, para establecer las primas de producción y para realizar una adecuada
programación de tareas.