ENSAYO:

AUTOR: ARCESIO RAFAEL SANCHEZ BONILLA

INTRODUCCION

En cualquier organización se presentan diferentes herramientas para el

mejoramiento de las condiciones laborales y de crecimiento personal de sus
empleados, sin embargo hay una especialmente que motiva intrínsecamente a
estos y es el plan de carrera pues permite igualdad de saberes y crecimiento de
oportunidades.
Lo primero que debe tener en cuenta el departamento de Talento Humano de una
organización para implementar un plan de carrera es identificar las actitudes y
aptitudes de sus trabajadores así como también habilidades, conocimientos y
destrezas que permitan ocupar cargos claves de la organización; obviamente que
la selección se debe hacer por concurso de méritos y oportunidades por medio de
evaluaciones encaminadas a la selección del personal idóneo. Si el proceso se
realiza de manera efectiva la organización crecerá significativamente.

PLAN CARRERA: CRECIMIENTO DEL COLABORADOR EN LA

EMPRESA
Todo colaborador con excelentes capacidades merece trabajar en una organizacin
que est interesada en desarrollar y explotar el talento de su empleado y vele por
su bienestar y crecimiento en ella, donde pueda ascender en el transcurso de los
aos a cargos con mayores responsabilidades y mejores beneficios econmicos.
Un trabajador pasa por cuatro (4) etapas en el transcurso de su vida laboral, la
primera es la exploracin: Es una etapa de captacin de conocimientos desde la
infancia, pasando por la adolescencia, la seleccin de una carrera tcnica, tecnloga o
profesional para definir en que quiere embarcar su vida laboral hasta encontrarse
con su primer empleo estable en un edad aproximada de los 25 aos.
En la etapa correspondiente al establecimiento: el colaborador lleva un perodo
desde los 26-45 aos ubicado en una empresa, donde tiene definida su vida laboral
basado en sus experiencias; y si presenta una trayectoria de eventos y avances
en su desarrollo profesional, laboral y personal positivos, se encuentra establecido
en un plan carrera que le permite avanzar y crecer en cada aspecto de su vida
generando cambios laborales y profesionales con xito.

La tercera etapa es la de mantenimiento: es la fase de madurez personal y

profesional de un trabajador correspondiente a los 46-65 aos de edad. El
colaborador en esta etapa de su vida integral recoge los frutos de todo su
esfuerzo, empeo y esmero con el que dedico da tras da a crecer y desarrollarse
como una persona integra en cada uno de los aspectos de la vida.
 Cabe resaltar que cuando el colaborar siente que est por finalizar este perodo de
tiempo, entra a consideracin dos opciones, la primera es decidir si mantenerse en
su cargo actual o la segunda promoverse a otras reas de la compaa, pero sea cual
sea la decisin es de su prioridad siempre seguir aportando y dando su mayor
potencial para el cumplimento de las metas organizacionales.

La ltima etapa de la vida laboral de un trabajador es la de declive: corresponde a

ese momento de la jubilacin del personal que ha dejado mucho ms que su vida en
la empresa, desde los 66 aos este personal se puede convertir en un maestro
lleno de conocimientos que puede guiar al nuevo personal para el logro de los
objetivos en su cargo.
Cuando la empresa es consciente de la etapa en que entra el trabajador est
empieza a desarrollar el plan carrera en los trabajadores que se destacan en los
cargos inferiores para poder llegar a ocupar este cargo que pronto entrara en
vacante y que debe ser asumido por un colaborador que llene las expectativas de
su jefe inmediato y de la gerencia en general.
Cada una de las etapas de la vida laboral de un trabajador tiene su propsito, que
es permitir la captacin de nuevos conocimientos, la experiencia de equivocarse,
levantarse y aprender de ello, la estabilidad de avances positivos que generan la
observacin y recomendacin del jefe inmediato para iniciar un plan carrera
profesional por meritos propios y termina con el poder de ser un gua, un lder para
los nuevos talento que llegan o continan en la organizacin.

El momento ideal para disear el plan carrera es cuando la empresa empieza a

generar demandas (son los puestos crticos o claves en la organizacin) a mediano
y largo plazo, se planifican las acciones e identifican las ofertas (personal con alto
potencial) para el o los cargos aocupar, dejando claro la discrecin de este proceso
y que la comunicacin de los resultados de cada evaluacin al empleado sea lo ms
mesurada posible.
La identificacin del personal con alto potencial inicia con el jefe inmediato quien es
el encargado de evaluar el proceso eficiente, eficaz y responsable de su
colaborador a supervisin, sin embargo los requisitos esenciales para esta
identificacin se basan en; el grado de escolaridad profesional, capacidad de liderar
y supervisar personal, amplio conocimiento de su puesto y excelente desarrollo de
las funciones del mismo.
Adicional a esto, se deben identificar en el colaborador indicadores como;
oportuna, rpida y asertiva toma de decisiones; inters en salir adelante y crecer;
creer en s mismo, soportar y defender sus opiniones; ser proactivo; manejo
asertivo de relaciones interpersonales; ser organizado; abierto al cambio y nuevos
comienzos; planificador de sus tareas; controlar los procesos y evitar errores y
constantes progresos.
Existen cuatro rutas de gestin de un plan carrera las cuales son: la va Vertical o
Tradicional; en la cual el empleado asciende a cargos superiores frente al que
desempea actualmente. Lateral; permite un traslado de puesto a otras reas sin
cambios econmicos sino por enriquecimiento del curriculum y adquisicin de
nuevos conocimientos. En red; es l decisin del empleado de seguir la secuencia de
la va vertical u horizontal de crecer. Y la Dual; es utilizada por el personal tcnico
que se especializa en un rea y no implica cargos gerenciales.
CONCLUSIONES

El empleado es el responsable de su vida laboral para escalar su posicin en la

empresa
La empresa aprovecha la experiencia de los empleados durante su vida laboral
para que este sea el mentor de los nuevos aspirantes al puesto
El plan de carrera no es obligacin de la empresa, es motivacin de cada empleados
para escalonar a un mejor cargo y estilo de vida
El plan de carrera permite al empleado y al jefe de rea reconocer el talento
profesional para desempearse en cargos de diferentes reas y/o departamentos de
la empresa