RELACIONES

LABORALES

Yackeline Prez Mora

Arcesio Sanchez Bonilla
Byron Suarez Montiel
Carina Montes Pez

Qu son relaciones laborales?

Las relaciones de la organizacin con las entidades que representan a sus
empleados(sindicatos) se denominan relaciones laborales porque tienen que ver
con el trabajo del personal y son negociables y acordadas con los sindicatos.
Estas relaciones se basan en la poltica de la organizacin frente a los
sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y
necesidades por lo menos en teora- de los empleados. Estas relaciones
constituyen la poltica de relacin de la organizacin con sus propios miembros.

Polticas de relaciones laborales

Poltica paternalista

Poltica autocrtica
Poltica de reciprocidad

Poltica participativa

Poltica paternalista
Se caracteriza en
aceptar con
facilidad y rapidez
las reivindicaciones
de los
trabajadores, sea
por inseguridad,
fala de habilidad o
incompetencia en
la negociacin con
los lderes
sindicales.

Poltica autocrtica
Se caracteriza por
la postura rgida e
impositiva de la
organizacin, que
acta de modo
arbitrario y
legalista para
conceder lo
estipulado por ley
y de acuerdo con
sus intereses.

Poltica de
reciprocidad
Se basa en la
reprocidad entre la
organizacin y el
sindicato. Las
reivindicaciones se
resuelven de modo
directo y exclusivo
entre la direccin
de la organizacin
y la del sindicato;
la participacin de
los trabajadores y
supervisores es
escasa.

Poltica participativa
Se caracteriza por
considerar que las
relaciones
laborales
involucran al
sindicato y a los
trabajadores por
un lado y, a la
organizacin, a los
dirigentes y a los
supervisores, por
otro.

El sindicalismo
Los orgenes del sindicalismo se remontan al surgimiento del sistema
capitalista, a partir del siglo XVIII, con el inicio de la revolucin industrial en
Inglaterra.
Como organizacin, el sindicato es una agremiacin o asociacin constituida
para defender los intereses comunes de sus miembros. Existen los sindicatos
de empleados o trabajadores y los sindicatos de empleadores o patronales.
Los sindicatos se asocian. Los sindicatos se asocian en federaciones de mbito
regional. Las federaciones son instituciones que congregan sindicatos
representativos del mismo sector industrial, sean de empleados o
empleadores, en nmero no inferior a cinco. Las federaciones son
asociaciones sindicales de grado superior, normalmente asociadas en
confederaciones, estas congregan un mnimo de tres federaciones de
sindicatos de empleados o empleadores.

Medios de accin sindical

Para lograr las reivindicaciones de sus bases, el sindicato de los empleados

puede utilizar varios medios para presionar a las organizaciones.

Huelgas
Piquetes
Formas ilcitas de presin
sindical

Huelga(Greve)

La huelga es una suspensin temporal, colectiva y pacifica del trabajo, como

forma de conquistar ciertas reivindicaciones laborales. En general la
determinan el sindicato de trabajadores o los mismos trabajadores. Detrs de
la huelga puede haber factores objetivos, subjetivos y polticos:

Desde el punto de
vista objetivo, los
trabajadores
entran en huelga
cuando necesitan
reforzar la
reivindicacin por
mejores
condiciones de
trabajo, mejores
salarios,
beneficios,
condiciones de
ascenso, progreso,
seguridad y
estabilidad,
relaciones con la
jefatura, etc.

Desde el punto
de vista
subjetivo, los
trabajadores
entran en
huelga cuando
se sienten
perjudicados
por una
decisin o
accin de la
empresa.

Desde el punto
de vista
poltico, los
trabajadores
entran en
huelga
buscando
mayor espacio
de
participacin
en el ejercicio
del poder,
dentro o fuera
de la
organizacin.

Movimiento huelgustico es un trmino utilizado para indicar las fases de

preparacin, inicio y extensin de las actividades de reivindicacin de
derechos, condiciones y conquistas de la clase trabajadora.
El derecho de huelga es un elemento pacfico en el orden jurdico
contemporneo nacional e internacional.
El derecho de huelga se presenta como un derecho econmico y social. La
huelga constituye un medio y no un fin en s mismo; por tanto, no es ms que
un medio de defensa y de presin.

Los piquetes
Son agrupaciones de huelguistas que buscan alentar a los colegas o impedir la
entrada de los empleados que desean trabajar, o que buscan incluso
coaccionar a quienes no se adhieren a la huelga. Los piquetes estn
prohibidos por el Cdigo Penal, pues propician actos de coaccin e
intimidacin que restringen la libertad individual de quienes no estn de
acuerdo con la huelga. Los piquetes pueden establecerse en:

La entrada de la empresa, para pedir el ingreso a trabajo.

Puntos estratgicos por donde deben pasar los empleados, para impedir que
vayan a trabajar.

Nocin de Conflicto

El conflicto no es casual ni accidental

El conflicto es inherente a la vida organizacional

Siempre que se hable del termino Acuerdo o algo semejante, de inmediato se

presupone la existencia de los trminos opuestos, lo cual significa
CONFLICTO.

Todo conflicto lleva en si fuerzas constructivas y destructivas.

La ausencia de conflicto significa apata, luego, la existencia de conflicto

significa existencia de dinamismo y fuerzas que chocan.

Condiciones que predisponen al conflicto

1ro

Diferenciacin de
actividades:
objetivos e intereses
diferentes, e incluso
antagnicos tienden
a provocar conflictos

2do
Recursos
compartidos: si
un rea
pretende
aumentar sus
recursos, otra
rea tendr que
perder parte de
los suyos

3ro
Actividades
interdependientes:
cuando los grupos se
vuelven
interdependientes, se
presentan
oportunidades de que
un grupo apoye o
perturbe al otro.

Condiciones que desencadenan el

conflicto:
El conflicto se presenta cuando ocurren dos condiciones
desencadenantes:
-

incompatibilidad de objetivos e intereses y - oportunidad de

interferencia de la otra parte.

Dependiendo del comportamiento de las partes en conflicto y la solucin

encontrada, quedan percepciones y sentimientos residuales denominadas
secuelas de conflicto.

Resultados del conflicto

Resultados Constructivos:
despierta sentimientos y
estimula energas, fortalece
sentimientos de identidad,
despierta atencin hacia los
problemas y pone a prueba la
balanza del poder.

Resultados Destructivos: desencadena

sentimientos de frustracin, aumenta la
cohesin grupal, desva energas,
bloquea actividades y perjudica las
relaciones entre las partes.