Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO2) PDF

16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41048 1/11
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 16 de nov en 19:17
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos intangibles.
Recursos tangibles.
Capacidades.
Competencias.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Esfuerzo.
Nivel productivo.
Conocimiento.
Apoyo.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Capacidades empresariales.
Las oportunidades del entorno.
Los aspectos clave de éxito.
Las áreas funcionales.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores
existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:
Costo de cambio del proveedor.
Nivel de calidad de los suministros.
Plazos de entrega de los suministros.
Precios de los suministros.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Generación de valor.
Gestión.
Rentabilidad.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Estratégico.
Tecnológico.
Operativo.
Financiero.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Fortaleza
Capacidad gerencial.
Flexibilidad estratégica.
Estrategia funcional.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Recursos.
Fortalezas.
Capacidades.
Habilidades.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
La gestión de los canales de distribución
El poder de negociación de los proveedores.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

análisis del sector en:
Sustitutos.
Poder de negociación de los clientes.
Rivalidad Industrial
Poder de negociación de los proveedores.
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.
Factor.
Sector.
Posicionamiento.
Negocio.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:
Táctica operacional.
Ventaja competitiva.
Estructura organizacional.
Estrategia competitiva.
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Mundo.
Negocio.
Entorno.
Sector.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes

niveles:
Análisis PESTE
Matriz MEFI
Cuadro de mando integral
Cinco fuerzas competitivas
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el entorno
la empresa
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Competidores
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el benchmarking
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Calificación de la evaluación: 70 de 70
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16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Las áreas funcionales.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

Costo de cambio del proveedor.

Nivel de calidad de los suministros.

Plazos de entrega de los suministros.

Precios de los suministros.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes

Cuadro de mando integral

Cinco fuerzas competitivas

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como