NOTA:

PRACTICA CALIFICADA

Apellidos Cabrera Quispe Semestre 2019 - I

Nombres Fernando Nanberli Ciclo V
Escuela INGENIERIA INDUSTRIAL Aula B 409
Asignatura PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Turno M T N
Docente Mag ROBERTO FARFAN MARTINEZ Fecha 15 11 2019
Instrucciones:
• NO PLAGIO Y NO HACER DESORDEN
• Las respuestas a las 7 primeras preguntas se entregan el viernes hasta las 11:30 a.m
• Las respuestas a las 3 preguntas últimas (8, 9 y 10) se entregan hasta el día domingo a las 12 de la noche
• Si se entrega hasta el lunes a las 12 de la noche 2 puntos menos y hasta el miércoles a las 12 de la noche 4 puntos menos. Después del miércoles no se recibirá
ninguna respuesta. ___________________________________________________________________________________________________________________

7. Elabore seis estrategias para cada una de las dos empresas 3 pt.

ALICORP:

Estrategias FO:
- Conservar el buen desempeño de los trabajadores para maximizar la eficiencia.
- Mantener los precios competitivos y la calidad de los productos.

Estrategias FA:
- Mejorar la calidad de los servicios con programas de capacitación.
- Realizar estudios continuos para la conservación de terrenos agrícolas.

Estrategias DO:
- Aprovechar los TLC para obtener mayores ingresos.
- Más publicidad para dar a conocer la calidad de los productos.

Estrategias DA:
- Elaborar planes de crecimiento e implementación de tecnologías.
- Visitar a diferentes empresas para dar a conocer la mejoría de nuestros servicios.

GRUPO EL CERVECERO:
Estrategias FO:
- Ampliar línea de productos en base a reconocimiento en el mercado creciente aún.
- Ingresar a mercados internacionales con mayor presencia en base al prestigio que le da la alta apertura
comercial de tratados de Perú con otros países.

Estrategias FA:
- Utilizar su sólida posición financiera para cubrirse de eventualidades cambios tributarios.
- Utilizar su alta participación en el mercado como mecanismo para crear barrera de acceso de nuevos
competidores.

Estrategias DO:
- Invertir en ampliación de planta para ingresar a nuevos mercados.
- Ingresar a nuevos mercados internacionales para disminuir dependencia de mercado interno.

Estrategias DA:
- Sincronizar cadena de abastecimiento para disminuir costos.
- Mejorar capacidad operativa para enfrentar a la competencia.

8. Aplique la MATRIZ DE RUMELT 3 pt.

C C F V S
o o a e e
n n c n
s s t t a
i o i a c
s n b j e
Estrategias ALICORP
t a i a p
e n l t
n c i a
c i d
i a a
a d
E1 Conservar el buen desempeño de los trabajadores para S S S S S
maximizar la eficiencia. I I I I I
E2 Mantener los precios competitivos y la calidad de los productos. S S S S S
I I I I I
E3 Mejorar la calidad de los servicios con programas de S S S S S
capacitación. I I I I I
E4 Realizar estudios continuos para la conservación de terrenos S S S S S
agrícolas. I I I I I
E5 Aprovechar los TLC para obtener mayores ingresos. S S S S S
I I I I I
E6 Más publicidad para dar a conocer la calidad de los productos. S S S S S
I I I I I
E7 Elaborar planes de crecimiento e implementación de tecnologías. S S S S S
I I I I I
E8 Visitar a diferentes empresas para dar a conocer la mejoría de S S S S S
nuestros servicios. I I I I I

C C F V S
o o a e e
n n c n
s s t t a
i o i a c
s n b j e
Estrategias GRUPO EL CERVECERO
t a i a p
e n l t
n c i a
c i d
i a a
a d
E1 Ampliar línea de productos en base a reconocimiento en el S S S S S
mercado creciente aún. I I I I I
E2 Ingresar a mercados internacionales con mayor presencia en S S S S S
base al prestigio que le da la alta apertura comercial de tratados de I I I I I
Perú con otros países.
E3 Utilizar su sólida posición financiera para cubrirse de S S S S S
eventualidades cambios tributarios. I I I I I
E4 Utilizar su alta participación en el mercado como mecanismo S S S S S
para crear barrera de acceso de nuevos competidores. I I I I I
E5 Invertir en ampliación de planta para ingresar a nuevos S S S S S
mercados. I I I I I
E6 Ingresar a nuevos mercados internacionales para disminuir S S S S S
dependencia de mercado interno. I I I I I
E7 Sincronizar cadena de abastecimiento para disminuir costos. S S S S S
I I I I I
E8 Mejorar capacidad operativa para enfrentar a la competencia. S S S S S
I I I I I
9. Aplique la Auditoria Ética de las Estrategias 4 pt.