SESION COLLABORATE PLAN DE CARRERA

PRESENTADO A:

Diana Paola Cuellar Casallas

PRESENTADO POR:

Yeim Rodríguez Ubaque

Juliana Pineda Mejía

María Alejandra Otálora Ramírez

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Especialización Tecnológica En Talento Humano Por Competencias

Ficha 1966090
A.) Descripción breve de la propuesta de plan de carrera.
El plan de carrera es una herramienta de gestión solo para personal con potencial
y que podrá ocupar cargos críticos dentro de la organización.
Objetivo General Diseñar un plan de carrera, de acuerdo con las políticas,
necesidades y estrategias de la DISTRIBUIDORA LAP S.A.S. para los posibles
sucesores del Coordinador de Alimentos quien se pensiona en 2 años que permita
el crecimiento laboral y profesional de sus empleados en el área comercial y
disminuya la rotación de los mismos con el fin de incrementar en un 10% las ventas
con respecto a periodos anteriores y aumentar en un 5% por cada nuevo periodo,
la participación en el mercado.
Objetivos específicos
Analizar los diferentes perfiles de los candidatos al concurso de méritos interno para
que a través de un plan de carrera a la medida se forme e identifique el que mejor
desarrollara las funciones y alcanzará las metas del área comercial, Coordinador de
Alimentos de la DISTRIBUIDORA LAP S.A.S.
1. De acuerdo a los perfiles de los candidatos seleccionados por la empresa
preparar su respectivo plan de carrera para que en 2 años estén listos para asumir
la Coordinación de Alimentos de la DISTRIBUIDORA LAP S.A.S.
2. Establecer ventajas comparativas y competitivas entre los planes de carrera
existentes en la DISTRIBUIDORA LAP S.A.S. para examinar factores claves de
éxito.
3. Describir todo lo que la compañía realiza en capacitación y desarrollo para que
se ajuste a la elaboración del plan de carrera.
4. Diseñar el plan de carrera basado en competencias, que se adecue a los
requerimientos del área comercial, Coordinador de Alimentos de la
DISTRIBUIDORA LAP S.A.S.
Análisis de cumplimiento de requisitos del cargo que desempeñan actualmente los
candidatos frente a los requeridos para desempeñan el cargo a relevar.
- Estructura Organizacional Distribuidora LAP S.A.S
- Análisis de cumplimiento de las competencias Genéricas y Específicas
actuales de los candidatos frente a las requeridas para el cargo a relevar
- Análisis de cumplimiento frente a la Misión del cargo
- Análisis de cumplimiento frente a la función del cargo
- Análisis de cumplimiento de las Funciones actuales frente a las del cargo a relevar
- Análisis de cumplimiento de los requisitos mínimos del cargo actuales frente a los
exigidos para el cargo a relevar Las misiones de los cargos que desempeñan
actualmente los candidatos son relacionadas con la Dirección Comercial al igual
que las funciones de cargo a relevar tienen como propósito cumplir con los
presupuestos y metas de venta, establecidas por la compañía, a través de la
eficiente administración del departamento y su fuerza de ventas, planificando,
ejecutando y controlando estrategias de ventas, generando nuevas oportunidades
de negocios, planes de fidelización de clientes y un servicio de venta y post venta
de excelencia.
Con respecto a los requisitos mínimos exigidos para el cargo actual y el cargo a
relevar a la fecha los candidatos Francisco Toro y Armando Barrera, Asesores de
Ventas Junior, cumplen los requisitos académicos y de experiencia.
El Plan de carrera les permitirá alcanzar requisitos profesionales adicionales y los
conocimientos básicos que se requieren para acceder al cargo de Coordinador de
Alimentos.
Con respecto a la candidata Cristina Amaya, Auxiliar de Bodega a la fecha es
Técnico en Gestión Logística, conocimiento en manejo de herramientas ofimáticas
y experiencia (1) un año.
Para acceder al cargo a relevar requiere terminar estudios de pregrado en
Administración de Empresas, realizar estudios posgraduales, preferiblemente una
especialización y realizar cursos para adquirir los conocimientos básicos requeridos
para el cargo de Coordinador de Alimentos.
El Plan de carrera les permitirá alcanzar requisitos Académicos y los conocimientos
básicos que se requieren para acceder al cargo de Coordinador de Alimentos.
Análisis de resultados de evaluación de desempeño. -Evaluación de Desempeño
Los periodos de evaluación de desempeño dentro del ciclo de plan de carrera de
cada uno de los candidatos serán:
1. A corto plazo se evaluará el desempeño de los candidatos a los 3 meses y 6
meses.
2. A mediano plazo se evaluará el desempeño de los candidatos a los 2 meses.
3. A largo plazo se evaluará el desempeño de los candidatos a los 18 meses.
B.) Su opinión sobre la necesidad de planes de carrera para cargos críticos.
El plan de carrera es una estrategia fundamental para retener al trabajador, mejorar
sus fortalezas y debilidades y conformar las posiciones de sucesión en cargos
críticos de la organización.
También es un factor clave de satisfacción laboral para los empleados, porque
encuentran en la empresa el apoyo necesario para evolucionar en todas las áreas
de su vida.
El plan de carrera habilitará a los que se encuentran en él, para asumir mayores
responsabilidades frente a la estrategia de la organización, ocupando cargos
directivos.
El plan de carrera implica trazar una ruta individual de desarrollo que puede
aplicarse a un grupo de personas que aspiran a un mismo cargo crítico, el cual será
ocupado en un período de entre tres y 10 años, según sea su aprendizaje y las
necesidades de la organización.
La implementación de un plan de carrera, hará más atractiva a la organización que
lo ejecuta, reteniendo así al verdadero talento, cuyo aporte agrega valor al negocio.
Dinamiza y favorece los procesos de búsqueda del Talento Humano Idóneo, en
especial para aquellos cargos críticos o de mayor complejidad; pudiendo proyectar
el posicionamiento en estos cargos, de personal interno, quienes además de cumplir
con los requisitos establecidos, suman valor al conocer ya la organización y su
dinámica. De esta manera la búsqueda externa se enfoca en los niveles básicos de
la estructura empresarial.
- El cubrimiento de cargos críticos mediante formación y desarrollo de
conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes requeridas en la organización para
alcanzar las metas.
- Es sólo para personal con potencial y que podrá ocupar cargos críticos dentro de
la organización.
- Que este plan habilitará a los que se encuentren en él para asumir mayores
responsabilidades frente a la estrategia de la organización, ocupando cargos
directivos.
- Proyección de la organización
- Expectativas de crecimiento y desarrollo de ciertos colaboradores
- Oportunidades reales que puede ofrecer una organización.
c.) Los posibles beneficios que su propuesta de plan de carrera traerá a la
organización.
Beneficios de la inversión empleado / empresa y Ventajas del Plan de Carrera
El plan de carrera constituye un itinerario a seguir para cada profesional dentro de
la empresa
y define espacios de tiempo y eventos críticos, que permiten medir resultados en el
proceso.
Dentro de los pasos a seguir están:
- Identificar los cargos claves y las competencias técnicas y gerenciales que se
requieren.
- Diseñar el plan de ruta profesional dentro de la organización, lo cual implica
planeación a corto y mediano plazo.
- Valorar el conocimiento y talento de los colaboradores.
- Tener como punto de partida los objetivos del negocio.
- Propender por el desarrollo profesional de sus trabajadores, sin dejar de lado su
crecimiento personal.
- Fomentar los espacios de retroalimentación de carrera entre líderes y empleados.
- Crear una cultura de desarrollo en la organización, de tal manera que los líderes
se constituyan en mentores y acompañantes del proceso de sus equipos de trabajo.
-Considerar al empleado como un individuo integral, quien en sus decisiones de
carrera no solo incluye a la empresa sino también a su familia, valores, sueños y
motivaciones.
- Permite alinear las estrategias de la DISTRIBUIDORA LAP S.A.S. con el personal
al prepararlos para los puestos a los que pueden ascender.
- Permite desarrollar a los empleados por medio de ascensos y esclarece los
requisitos para acceder a puestos de mayor responsabilidad.
- Disminuye la tasa de rotación al brindar a los colaboradores un camino laboral de
crecimiento y un sentido de seguridad, así como al reducir la incertidumbre sobre
su desarrollo profesional.
- Ayuda a la empresa a tener la capacidad de retener el talento humano de valor al
proveerles oportunidades de desarrollo.
- Aumenta el compromiso y productividad de los colaboradores al brindarles más
que tareas y actividades, carreras significativas con metas por cumplir. Esto genera
un
sentimiento de reconocimiento y de valoración de parte de la empresa hacia su
conocimiento y esfuerzo.
- Refuerza la imagen positiva de la organización al ser considerada como un lugar
recomendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y bienestar de sus
empleados.
D. Futuras implicaciones para la empresa a la hora de implementar el plan de
carrera. El enfoque del plan de carrera debe responder a tres aspectos
fundamentales
1. Proyección que tiene la organización sobre su futuro.
2. Expectativas de crecimiento y desarrollo de cierto tipo de colaboradores.
3. Oportunidades reales que puede ofrecer una organización. Un plan de carrera
estructurado optimiza el valor del negocio Incrementa la Motivación y sentido de
pertenencia en los trabajadores, quienes encuentran en la empresa, el lugar idóneo
para crecer personal y profesionalmente, logrando alinear las metas personas con
las metas organizacionales.
El plan implica la manera en que la empresa desea que el profesional crezca en la
estructura interna, así como qué etapas tendrá que atravesar para recibir
promociones y ascender a cargos más altos. Elaborar el plan requiere organización
y mucho conocimiento, tanto acerca de la empresa como acerca de aquello que se
espera de cada colaborador.
El plan es un orientador, gracias a él, colaborar puede nutrir las expectativas dentro
de la organización, mejorar la productividad y promover mayor compromiso y
sentimiento de pertenencia a la empresa. Contribuye a la motivación, porque el
empleado puede visualizar las posibilidades reales de ascenso en una perspectiva
de corto, mediano y largo plazo.