9/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 87 minutos 60 de 80

ÚLTIMO Intento 2 87 minutos 60 de 80

Intento 1 84 minutos 40 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 60 de 80

Presentado 9 de jul en 14:51
Este intento tuvo una duración de 87 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito.
Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita el
desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la empresa en
relación con las variables más significativas en su campo de acción y
mercado al cual se dirige.

De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa

“TONNER” y ha identificado las siguientes Fortalezas: Buen capital de
trabajo, buen clima laboral, gran capacidad de endeudamiento, excelente
nivel de innovación y mejoramiento continuo. También ha identificado las
siguientes oportunidades: fácil acceso a créditos y apoyo estatal para las
pymes. Sabiéndose que la matriz DOFA es una herramienta que permite al
gerente integrar las características internas (MEFI) y externas (MEFE) de la
empresa para identificar posibles estrategias que permitan a la empresa
utilizar sus fortalezas para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas;
usted propone una estrategia de tipo “agresivo” como por ejemplo, el
desarrollo de nuevos productos. Partiendo de toda esta situación, se puede
decir que la estrategia propuesta por su parte corresponde a una:\

Estrategias FO

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Estrategias DA

Estrategias FA

Estrategias DO

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

La empresa ABC, después de hacer un análisis de competitividad, ha

encontrado que sus costos, son la principal razón por la cual sus
competidores tienen ventaja competitiva, el gerente ha decidido utilizar, la
estrategia genérica formulada por Michael Porter. el liderazgo en costos,
eso significa que la puede utilizar porque la empresa tiene:

Mayor participación en el mercado con productos actuales, lograda

mediante campañas agresivas de publicidad.

Excelente sistema de entregas y un buen plan de mercadeo.

Muchas líneas de productos bien posicionados, con liderazgo en el

mercado.

Productos estandarizados y masivos en los que se pueden utilizar

economías de escala

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

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Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una

importante multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año la
empresa de software decide cancelar el contrato de exclusividad y ofrecer
a otras empresas sus servicios, sin embargo dado el alcance del contrato
la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico, a que barrera
hace referencia esta situación:

Barreras de Salida

Barreras legales

Barreras Contractuales

Barreras de Entrada

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan que
es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar problemas
a futuro:

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo

proveedor

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Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la

empresa

Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por

conglomerado, está desarrollando:

Amplia su portafolio con negocios relacionados.

Una integración hacia atrás.

La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.

Una penetración de mercado

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia

desarrollada es:

Diversificación relacionada.

Concentración.

Alianza estratégica.

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Integración vertical.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con

tecnología exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene
incorporada la propiedad antibacterial. Corresponde a una estrategia de:

Diferenciación.

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Integración horizontal

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta crédito

Davivienda, por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla para ser
revertida por pasajes, Corresponde a una estrategia de:

Franquicia.

Licencia.

Alianza logística.

Alianza para respaldo comercial.

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Incorrecto Pregunta 9 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez.

Introducción.

Declive.

Crecimiento.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Tácticas.

Objetivos.

Estrategias.

Resultados.

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A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma que
la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

Madurez.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

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Crecimiento.

Introducción.

Declive.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Bajos costos.

Alto nivel de diferenciación.

Productos únicos.

Mercado propio.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos
del de otra UEN.

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Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad D es

54%

45%

-13%

10%

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

4%

10%

20%

5%

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es

3.0

0.84

0.10

1.30

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es

5%

10%

8%

20%

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad D es

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3.0

0.56

1.30

0.70

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de

Vaca

Interrogante

Estrella

Perro

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el mayor % de ventas es

Beta

Gamma

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Alfa

Omega

Calificación de la evaluación: 60 de 80

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