Unidad 2 – Paso 2

Conocer los Fundamentos del Control Estratégico

Presentado por:

Claudia Isabel de La Pava López

41.962.851

Grupo: 332573_11

Materia: GERENCIA ESTRATÉGICA

Tutor: Erick Alexander Valencia Marín

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnologías e Ingenierías

CCAV Dosquebradas

Noviembre 6 de 2019

1
 Introducción

En el presente trabajo se da continuidad al análisis empresarial

iniciado en el paso 1, sobre la empresa productora de lácteos
Cooperativa COLANTA; esta vez identificando y analizando de qué
manera las cinco fuerzas de Porter actúan dentro de la compañía y
afectan su desempeño y su competitividad.

En particular, se tienen en cuenta los aspectos referentes a:

amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los
proveedores, amenazas de productos y servicios sustitutos, poder de
negociación con los clientes y rivalidad de la competencia actual.

Con lo anterior se tienen los elementos suficientes para determinar

el grado actual de competitividad que tiene la empresa y de acuerdo a
sus fortalezas y debilidades internas, precisar sus amenazas y
oportunidades externas en el mercado actual y potencial y tener un
panorama del Control estratégico de la empresa, con todos sus
elementos.

2
Concepto del Control Estratégico:

El Planeamiento Estratégico es un programa, un proceso (nunca un

sistema) que crea futuro mediante la formulación de un plan de largo
plazo que establece las decisiones y acciones necesarias para lograr
precisamente estas metas futuras, dentro de la incertidumbre propia del
cambio para situar a la organización en una posición competitiva frente
a otras entidades similares.

El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento

Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o
sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir
en los resultados del Plan. Para ello establece puntos de referencia o
certidumbre para medir la congruencia y avance hacia las metas, la
utilización eficiente, eficaz y efectiva de los recursos, la exactitud de la
información financiera, recolectando además la información real de la
empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecerán los
ajustes del Plan Táctico o plan operativo (corto plazo) y del Plan
Estratégico (largo plazo).

El Sistema de Control Estratégico contesta las tres preguntas claves

de la alta gerencia en la vida de cualquier organización tanto en el
sector público como en el privado.

1. ¿Qué tenemos?

2. ¿Qué vamos a hacer?

3. ¿Cómo y con quiénes lo haremos?

3
 En el CONTROL ESTRATÉGICO la verificación de lo pasado tiene
como propósito fundamental la identificación de los problemas
relacionados con el logro de los Objetivos del PLAN ESTRATÉGICO, el
análisis de sus causas y efectos para diseñar las acciones correctivas
que garanticen la buena marcha hacia el futuro. Enfrenta por lo tanto,
problemas diferentes de acuerdo con el área en donde se ejerce el
control y es necesario diseñar estrategias específicas para su aplicación.

El control estratégico

El segundo enfoque está orientado al futuro y parte del principio de

aprender del error, con el objetivo de identificar los puntos críticos, los
problemas identificables y diseñar las soluciones en beneficio de la
organización.

En el diseño de las soluciones se combinan los dos grandes

elementos propios de un Sistema de Control: lo NORMATIVO (límites,
procedimientos y mecanismos de alerta y autocontrol) y la
EFECTIVIDAD (cumplimiento de lo que realmente le conviene a la
empresa o institución).

Todo sistema de control

MIDE –> CORRIGE –> VERIFICA –> PLANEA, sea clásico o

estratégico, sin embargo en el sistema de control estratégico cuyo
objetivo está enfocado en el futuro, nos sugiere los elementos para una
nueva definición.

4
Las 5 fuerzas de Michael Porter

Aplicados a Cooperativa Colanta

1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES.

2. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES.

3. AMENAZAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTITUTOS.

4. PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES.

5. RIVALIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL.

5
CONCLUSIONES

Con el anterior análisis aplicado a la empresa Colanta, se ha podido

establecer que a pesar de que existe competitividad en el mercado, se
trata de un Oligopolio ya que son pocas las empresas grandes que
compiten con la nuestra (Colanta), entre ellas se encuentran Alpina,
Normandy, Celema, entre otras; pero que a diferencia de la que nos
ocupa tienen factores diferenciadores en cuanto a calidad, precios y
segmentación del mercado.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

VIDEOS ADMINISTRACION DE SALARIOS

https://www.youtube.com/watch?v=KzLtVPW2_9w&t=178s

https://www.youtube.com/watch?v=-LM9PoUiJVs&t=311s