UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE QUIMICA E INGENIERIA QUIMICA

E.A.P. DE INGENIERIA QUIMICA

Curso: Elaboración y Evaluación de Proyectos

Profesor: Ingº José Manuel García Pantigozo
Proyecto: «Planta Recicladora de Botellas de Plástico
de Polietilentereftalato (PET)»
Integrantes
•LAZO BURGA, Julio
•PEREZ SIMON, Estela
•CHIRINOS NOA, María Elena
•ROCA VILA, Leoncio
 I. RESUMEN
DESCRIPCIÓN DEL BIEN Y/O SERVICIO
QUE SE BRINDARÁ:
Nuestro producto final serán hojuelas
de PET que se obtiene por el reciclado
mecánico, para acondicionarlos con el
propósito de integrarlos nuevamente a
un ciclo productivo como materia
prima para la elaboración de textiles,
etc.
El reciclado mecánico es la técnica que
en la actualidad es la más utilizada
porque requieren inversiones
moderadas, la tecnología es accesible y
no conlleva a la contaminación del
medio ambiente.
 PET (PoliEtilenTereftalato)
El PET tiene buenas propiedades de
barrera de oxigeno y dióxido de carbono y
es por ello que es utilizado en botellas
para gaseosas.

El PET existe como polímero amorfo

(transparente) y el semicristalino (opaco)
y está clasificado como material
termoplástico reciclable.

El PET semicristalino tiene buena

resistencia, es dúctil, buena rigidez y
dureza, en cambio el PET amorfo tiene
mejor ductibilidad o capacidad de termo
deformación, con una mejor rigidez y
dureza.
 II.- OBJETIVOS
Corto Plazo
•Producir hojuelas de calidad y precio competitivo para la aplicación
en la fabricación de alfombras, frazadas, vestimenta (polar), etc.
•Recuperación del material de plástico post-consumo y obtener
hojuelas de PET.
•Hacer del reciclado mecánico una alternativa para reducir los
residuos para ser más duradero los recursos del planeta y el
equilibrio ambiental.

Mediano o largo plazo

•Abastecer a las industrias de manufactura de los productos antes
mencionados generando beneficios económicos y sociales.
•Incrementar la producción y cubrir la demanda insatisfecha e
introducirnos en el mercado internacional.
IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO

Perfil potencial de Clientes: Análisis de la Demanda

Mercado Externo (el continente Asiático está en condiciones de
comprar lo que se produzca en el país.)

Perfil de los Competidores: Análisis de la Oferta

• Diferencia de precios
Certificaciones:
 Nacional (permiso municipal, el visto bueno de Defensa Civil,
DIGESA).
 Internacional (permiso de exportación).
PLAN DE MERCADEO/
ESTRATEGIA COMERCIAL
Producto
Hojuelas de PET a partir de botellas.
Precio
•Por producto reciclados con un mejor acabado (libre de
contaminantes) 590-600$US/TM FOB al mercado EUROPEO Y EEUU
•Por producto reciclado de menor acabado (contiene impurezas
como etiquetas) 450$US/TM FOB al mercado CHINO
Plaza
Nuestro mercado seria el EUROPEO Y EEUU. Porque tiene mejor
cotización.
Promoción
No es necesario hacer promoción, solo contactar a los compradores
(cartera de clientes) y ofrecer el producto.
En la mayoría de las empresas que venden el PET reciclado, sus
ventas están hechas antes de que el producto este terminado.
INVERSIÓN INICIAL
Tangibles: Entre estos bienes se incluyen costos de: maquinarias y
equipos (molino, secador, centrífuga, extractor de polvos etc.),
muebles o enseres, finalmente el equipo de transporte y terreno.
Capital de trabajo
Desechos de envases de plástico de bebidas gaseosas, entre otros.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
•Fuentes de financiamiento de activos tangibles e intangibles.
•Préstamos del Banco.
•Fuentes de financiamiento del capital de trabajo.
•Ahorros.
Aspecto Técnico:
El proceso de reciclado técnicamente factible con
las etapas de Recepción, Separación, Molienda
hasta obtener hojuelas (Flakes) de ½”.
•Los productos finales no podrán estar en contacto
con los alimentos para personas.
• Aspecto Ambiental: Los envases de PET no tienen
por qué ser corresponsables de la contaminación,
especialmente visual, ya que se ha demostrado que
el reciclaje de los mismos es factible.
Aspecto de Mercado:
En un tiempo relativamente corto se puede llegar a
niveles de recuperación del 20% del PET utilizado en
el país es decir aproximadamente 120TM/mes
 III. ANÁLISIS DEL ESTUDIO III.
ANÁLISIS
3.1 Análisis de la Demanda
DEL ESTUDIO DE
3.1.1 Definición del BienMERCADO
y/o Servicio
Scrap de PET es el producto obtenido del procesamiento del residuo
plástico PET, el cual consta de un tratamiento primario que altera su
composición física mas no la química, pasando por unas etapas de limpieza
externa, molienda, lavado, centrifugado y secado. Dicho producto es muy
utilizado en la industria química como insumo para pinturas sintéticas,
también por la industria de textil para la elaboración de fibras y en mayor
proporción en la industria de manejaría y juguetería plástica. Al Scrap PET
comúnmente se le conoce como escamas u hojuelas de PET.
3.1.2 Demanda Histórica y Presente
La practica del reciclado de residuos sólidos es muy antigua. Por ejemplo,
los utensilios metálicos se funden y remodelan desde tiempos prehistóricos.
En la actualidad los materiales reciclables se recuperan de muchas
maneras, como el desfibrado, la separación magnética de metales,
separación de materiales ligeros y pesados, cribado y lavado, etc.;
dependiendo del material que se pretende reciclar.
 III. ANÁLISIS DEL ESTUDIO III.
ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE
En la década pasada, comenzó a utilizarse masivamente una nueva resina
MERCADO
plástica, el PET. Una de sus propiedades mas distintivas, como es la
barrera de los gases, su escaso peso y la seguridad de los usuarios ante
una eventual rotura, fueron factores determinantes para la generalización
de sus usos
3.1.3 Variables que afectan a la demanda
a) Precio del bien
Varia de acuerdo al proceso de lavado ( frió o caliente) a las hojuelas de
PET y que estén libres de contaminantes como el PVC ( < 1% ) o hacer un
acabado de laminado el cual vale 5 o 4 veces el precio de la hojuela de
PET.
b) Precios de los bienes sustitutos y complementarios
No hay bienes sustitutos y el PET esta sustituyendo al PVC.
c) Necesidad del Comprador
No se cubre todas la demanda interna ni externa con respecto a la materia
prima ( hojuelas de PET ).
 d) Otras variables: precio esperado del bien
El precio del producto final se rige por el mercado.
3.1.4 Demanda Futura
Solo cubre el 50% de la demanda
a) Mercado potencial
Son las empresa que realizan Termoformado e Inyectado
b) Mercado disponible
- Textiles, Inyectado ( carcasa de TV, radio, cajas de CD) - Termoformado
(vasos, cubiertos y platos
c) Mercado objetivo
Europa y Estados Unidos
Tabla N° 1: Destino final de las hojuelas de PET
Producto 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Fibra textil 415 417 452 435 344 296 479 463 422
Películas/láminas 89 68 65 37 18 32 58 71 74
Flejes o cintas de ligar 67 80 101 82 83 77 116 131 132
o atar
Botellas para bebidas 52 68 54 77 86 106 126 115 139
y alimentos
Botellas para otros 47 50 40 44 43 24 63 63 49
usos
Otras aplicaciones 7 9 5 2 4 7 24 13 30
Segmento del mercado (grupo objetivo de productos y clientes)
Objetivo es producir laminados teniendo como clientes al mercado
europeo y americano
Clasificación de clientes
GEXIM SAC ( Nacional) ( PET Scrap – 150TM mes )
MUNDO VERDE ( Exportador ) ( PET Scrap – 250 TM mes )
MARTIN QUIRHUA ( Exportador) (PET Scrap – 100 TM mes )
Características del producto
Clasificación por el color: cristal, verde y azul . Las botellas están libre
de tapas y etiquetados de polipropileno y polietileno de alta, media-
na y baja densidad respectivamente.
Tamaño y potencial del mercado (número de clientes potenciales)
Es un mercado amplio con una demanda insatisfecha. Ejemplo:
LATIN PLAST SRL, RECICLAJEDE Plástico S.A., LEM PERU PLAST SAC,
ADCY PLAST SRL, NISEMET SAC e INSUMOS SANTA MONICA.
Ciclo de vida del mercado: en crecimiento, maduro, saturado, en
declinación
El mercado de las Hojuelas de PET esta en crecimiento
Canales de distribución
Por mar es su único medio de distribución.
Metas de ventas (cantidades, precios, ingresos)
Trabajar a la Capacidad Instalada de 2000 TM / mes
Observaciones:
La capacidad de Planta depende de la Materia Prima disponible
 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
Nombre del segmento del Criterios aplicados para la
mercado (grupo objetivo) segmentación
Segmento A : Mejor cotización del producto
Europeo y americano pero también alta exigencia de la
calidad del producto (libre de
otros plásticos). Incentivando a la
competitividad y crecimiento de
la empresa.
Segmento B : Este sector no es tan exigente en
China la calidad del producto pero con
menor cotización del producto,
sin embargo no deja de ser un
mercado atractivo

Observaciones: La separación en sectores se hizo de acuerdo a la

cotización y la demanda.
3.2 Análisis de la Oferta

3.2.1 Tipo de Estructura del Mercado

No existe Oligopolio ni monopolio existen muchos vendedores y compradores

3.2.2 Variables que afectan a la oferta

a)Precio de las materias primas y/o insumos

HOJUELA DE PET:
-Cristal ( Gaseosa ) s/ 1.20/kg + IGV
- Verde y Azul s/ 0.90/kg + IGV
- Cristal ( aceite ) s/ 1.0/kg + IGV

b) Tecnología
Molino ( Reducción tamaño a ½”)
Lavado caliente o frió
Secado ( Centrifuga )
c) Número de empresas en el área
Mundo Verde, Grupo Pradera, Industria de Plástico San Antonio, Cireplast,
Gexim sac, Lem Perú Plast sac, Latin Plast sac, etc.

d) Otras variables: impuestos

Exoneración del impuesto a la Renta “ drawback “ ( beneficio que da el estado

por exportación de productos con valor agregado ), 8% de volumen de venta.
3.2.3 Competencia presente
PAKTEC MEXICO SA DE CV, Productos Plásticos y Reciclados. Provee
de lámina y hojuelas de PET.
Proveedora Industrial Albatros S.A. de C.V. PIASA empresa con mas de
10 años dedicada al reciclaje de plásticos especialmente al PET.

a) competencia directa
Vendedores y todas las empresas que producen hojuelas de PET.
Ejemplo: Mundo Verde. Ver tabla Nº1

b) competencia indirecta
Los mismos compradores de PET . Ejemplo: Mundo Verde, Lem Peru
Plast SAC, Latín Plast SAC, Insumos Santa Mónica, Nisemet SAC,
Cipreplast, Oxiquimica Peruana SAC. Ver tabla Nº1

3.2.4 Competencia futura

Los recicladores, chatarreros y l os intermediarios que puedan ver el
negocio del PET como un negocio viable ya que la demanda es
insatisfecha.
Segmento del mercado (grupo objetivo de productos y clientes)
Mercado Europeo y EEUU porque pagan mas por las hojuelas del PET
Principales proveedores (de bienes y servicios competitivos)
-Los chatarreros que compran las botellas de plástico a los tricicleros.
-Los intermediarios que solo compran el PET
- La campaña de utilizar tachos ecológicos ( Hipermercados Metro y Wong )
Posición de los principales competidores en el mercado
-Empresas Formales
- Empresas Informales
Políticas y estrategias de mercado de los principales consumidores
Las empresas que requieren de las hojuelas de PET pagan por adelantado
la compra para así asegurar su compra. El venta es por pedido y el pago por
adelantado.
Evaluación de los competidores
Pugna por la obtención de Materia Prima.
3.3 Características de la competencia
-Precio
Tabla N°2: Cartera de clientes de Scrap de PET
Empresa Tipo Precio Necesidad
($/Kg) (TM/mes)
GEXIM SAC (nacional) PET Scrap 1.75 150
OXIQUIMICA PERUANA SAC PET Scrap 1.8 150
(nacional)
CIPREPLAST SRLTDA PET Scrap 1.7 160
(nacional)
INDUSTRIA DE PLASTICOS PET Scrap 1.7 120
SAN ANTONIO EIRL (nacional)
INSUMOS SANTA MONICA PET Scrap 1.4 80
(nacional)
MUNDO VERDE (exportador) PET 0.68/2. 250
entero y 08
PET Scrap
3.3 Características de la competencia
-Precio
Tabla N°2: Cartera de clientes de Scrap de PET (continua)
NISEMET SAC (exportador) PET entero y 0.9/2.9 350
PET Scrap
MARTIN QUIRHUA (exportador) PET Scrap 1.8/3.0 100
nacional y PET
scrap export.
ADCY PLAST SRL (nacional) PET Scrap 1.6 35

RECICLAJE DE PLÁSTICO S.A. PET Scrap 1.85 260

(nacional)
LATIN PLAST SAC (nacional) PET Scrap 1.62 220
LEM PERU PLAST SAC PET entero y 0.8/1.8 150
(nacional) PET Scrap
3.4 Análisis de las Variables de Decisión Comercial
3.4.1 Decisiones sobre el producto
a) Demanda: Las escamas de PET es utilizada para fabricar frazadas,
menajería y pintura.
b) Color: Cristal es mas cotizada por su valor y variedad de usos.
c) Forma: Hojuelas de ½”
e) Empaque o envase: Big - Bag ( 500 kg ),Sacos ( 50kg )
3.4.2 Decisiones sobre el precio
a) Fijación de precios
-Europa y Estados Unidos: $590-600/ TM ( FOB )
-China $ 450/ TM ( FOB )
b) Política de precios de la competencia
Esta regido por el mercado
 3.4.3 Decisiones sobre la plaza
a) Cobertura del mercado
Falta cubrir un 50%
b) Acceso a la materia prima y/o mano de obra
Supeditado a los recolectores formales, que emitan facturas que
permitan registrar nuestros costos por materia prima. Cabe
mencionar que estos son escasos generándose una competencia
“desleal” frente a los competidores informales
c) Tipo de distribución
Entrega a Puerto
Entrega en el Lugar de Proceso
Observación: El flete es pagado por el comprador
d) Medios de comunicación
Para fomentar el reciclaje de PET nos podemos unir a las
actividades que se vienen realizando como:
La campaña “Reciclar para Ayudar”, impulsada por el Consejo
Nacional del Ambiente (CONAM), la Asociación de Bebidas
Gaseosas (ASBEGA, que integran Coca-Cola Servicios de Perú,
Corporación Inca Kola Perú, Corporación José R. Lindley, Ajeper,
AmBevPerú, Embotelladora San Mateo y PepsiCo Inc.), la
Corporación Wong y empresas especializadas en el manejo
industrial del PET (polietilentereftalato, material de las botellas de
plástico) busca sentar los cimientos de una cultura del reciclaje en
los limeños, ayudar a una institución social (la Asociación de Niños
Quemados, ANIQUEM) y demostrar lo saludable que puede ser para
la sociedad el trabajo conjunto del Estado y la empresa privada
3.4.4 Decisiones sobre la promoción
No necesita promoción porque el mercado es muy amplio y se
trabaja con un pedido de preventa.
Tabla Nº2: Presentación del producto: Scrap de PET
 Total U.S. Bottles
Year
3.5 Análisis del Entorno del Mercado 1999
Collected (mmlbs)
771
2000 769
2001 691
3.5.1 Entorno económico 2002 745
Aumento de recolección de botellas 2003
2004
841
1003
a base de PET para el reciclado 2006 1272
2007 1845
del mismo, en los Estados Unidos. 2008 2023
2009 2098
2010 3001
3.5.2 Entorno socio cultural 2011 3920

Hoy en día los consumidores son más conscientes del origen de los
productos y cual es el impacto sobre el ambiente que estos puedan
provocar en el proceso de su elaboración, es por ello que el reciclado
del PET contribuye en gran medida a la estrategia de las “RRR” que
simbolizan las palabras: Reducir, Reutilizar y Reciclar.
3.5.3 Entorno tecnológico
El reciclado mecánico del PET no requiere de una tecnología muy
sofisticada
3.5.4 Entorno institucional y político
Existen actualmente un incentivo el cual es referido a la exportación
conocido como el “drawback” (que se aplica en el Perú).
No existe incentivos por colaborar a la reducción de residuos sólidos.
 IV. ASPECTOS TÉCNICOS
4.1 Proceso
4.1.1 Análisis del proceso
Comienza con el acopio de la m.p., compactación (200-600 Kg/lote)
para reducir su volumen y facilitar su almacenamiento. Se llevan a
cabo las operaciones de: Molienda, decantación, lavado y secado
4.1.2 Diagrama de flujo del proceso
Fig. Nº1: Diagrama de flujo del proceso de producción de PET
 4.1.3 Análisis de la eficiencia del proceso
La eficiencia del proceso se rige dos factores principales:
molienda y lavado:
En la molienda se observa la producción de partícula finas
menor al tamaño de producción (1/2 plg) por lo tanto este
material se pierde.
En el proceso de lavado por flotación se remueven las
impurezas que vienen con la materia prima como es el
polipropileno y otros, sin embargo no es al 100%
4.2 Tecnología
4.2.1 Identificación de Alternativas Tecnológicas

Se utilizará molinos para obtener hojuelas de PET. Se recomienda el

uso de hidrociclones cuando el plástico está muy contaminado. Se
utilizan secadores centrifugados, o secadores de aire y sistemas
combinados que operan como centrifugas con aire en
contracorriente.
Se puede combinar el molido y el lavado o el lavado y secado.
4.2.2 Selección de Tecnología
Un factor decisivo para la selección de la tecnología es la cantidad de
energía requerida en el proceso:
Molino de cuchillas tipo tijeras 45 hp
Transportador de descarga de tornillo sinfin 2hp
Una tina de lavado para flotación
Lavadora con tolva pulmón, con eje vertical de alta rotación y tiene
dosificador forzado de material molido 25hp
Centrifuga con tambor horizontal de alta velocidad 10hp
 4.2.3 REQUERIMIENTO DE MAQUINARIAS, EQUIPOS, MOBILIARIO,
HERRAMIENTAS, VEHÍCULOS
Detalle de Equipos que se requieren para el proyecto
LISTADO DE UNIDAD CANTIDAD CARACTERISTICAS VIDA PROVEEDOR
EQUIPOS ($US) UTIL
Alimentador de 1 2950 Sistema transportador de banda 10 NAVARINI
molino Motor 2Hp, 380V, 50Hz. Capacidad
5000 botellas/hr
Molino 1 53000 Sistema con rotor tipo tijera, de 10 NAVARINI
sólo un paso hasta ½ de producto.
Motor 2Hp, 380V, Hz Capacidad
250Kg/hr.
Transportador 3 3068 De tornillo si fin (con sist de 10 NAVARINI
de descarga descarga de agua) motor 2 Hp
380V 50Hz Capacidad 300kg/hr
Tina de 1 3540 Separación por rodillos (de proceso 10 NAVARINI
separación de manual) Capacidad 250Kg material
PP y PET molido/hr)
Lavadora con 1 47200 De rotación con eje vertical de alta 10 NAVARINI
tolva pulmón rotación, (trabaja a T ambiente o
agua caliente) Con dosificador
forzado de material molido. Motor
25Hp, 380V, 50Hz.
Centrifuga 1 8350 Sistema de tambor horizontal de 10 NAVARINI
alta velocidad motor 10Hp, 380V,
50Hz. Capacidad 300Kg/hr.
Secador 1 70800 Secador de hojuelas en frío o 10 SELENIS
industrial de caliente (Línea básica es en frío)
lecho Motor 15Hp, 380V, 50Hz.
fluidizado en Capacidad 300Kg/hr
frio
 DETALLE DE MOBILIARIO QUE SE REQUIERE PARA EL PROYECTO

Listado de Cantidad
Unidad Características Vida útil Proveedor
mobiliario (USD)

Computadoras 3 3000 Dual Core 5 MAGITECH

Escritorios Ensamblado
5 800 10 Sodimac
completos de melamine

Ensamblado
Repisas 3 120 10 Sodimac
de melamine

Muebles de
1 600 cuerina 10 Sodimac
recepción

Archivadores 2 600 Metal 10 Sodimac

otros - 880 - 10 Sodimac

 Tamaño del proyecto (en
4.3 Capacidad: Tamaño unidades/ en servicios)
4.3.1 Demanda proyectada
Cubrir el 5% de la demanda insatisfecha. AÑO
1
TAMAÑO (TM/Año)
1200
4.3.2 Disponibilidad de insumos 2 1200
Dificultad para la obtención de la materia prima, 3 2400

debido a la falta de legislación para disposición 4

5
2400
2400
de los residuos sólidos plásticos y el recupero de
los plásticos usados dentro de los desechos, es
del 1.33%.
4.3.3 Otros factores
La capacidad de planta inicial será de 100
ton/mes, para cubrir toda la oferta.
4.4 Ubicación: Localización de planta
4.4.1 Macro Localización
La ubicación de la planta estará situada en zonas industriales
abiertas,
4.4.2 Micro Localización
Se necesitarán centro de acopio debido a que es relativamente más
económico que el enviar movilidad (camión), frecuentemente.
 V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, DE
ASPECTOS LEGALES Y DE IMPACTO
AMBIENTAL
5.1 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
5.1.1 Estructura del Organigrama funcional
5.1.2 Funciones de las Diversas
Gerencias y/o Departamentos
•Gerencia general: Representado
por el gerente general, encargado
de la evaluación del mejoramiento
continuo mediante los indicadores
de gestión.
•Jefatura de Planta: Supervisa las
operaciones del proceso.
•Jefatura de Logística: Supervisar
ventas, calidad de la materia prima
y abastecimiento.
•Secretaría: Encargada de la
documentación.
5.1.3 Planeamiento Estratégico
Ser una empresa peruana innovadora de inversión privada que contribuye
con el medio ambiente. Especializada en el reciclaje de PET.
a) Visión
Ser promotor del desarrollo del País, recuperando y reciclando materiales,
contribuyendo así con el medio ambiente y mejorando la calidad de vida.
b) Misión
Ser lideres a nivel nacional en el reciclaje de plásticos, mediante el uso de
tecnología, procesos y controles competitivos, que permitan ofrecer
productos que cumplan los estándares de calidad.
c) Objetivos
Brindar el mejor servicio de acuerdo a sus necesidades y ofrecerle una
alternativa competitiva para la comercialización de residuos
Ser una empresa comprometida con el desarrollo sostenible del país.
Caracterizar los residuos sólidos domiciliarios e industriales.
d) Políticas
“Comprometida con el desarrollo sustentable de los residuos sólidos
(PET)”
“Contar con certificaciones de calidad y del medio ambiente”
“Estar a la vanguardia mediante la capacitación de nuestro personal ..
5.2 ASPECTOS LEGALES
5.2.1 Forma societaria
Es una sociedad de capitales, con responsabilidad limitada, en la que
el capital social se encuentra representado por títulos negociables y
que posee un mecanismo jurídico propio y dinámico orientado a
separar la propiedad de la administración de la sociedad.
El capital está representado por acciones nominales.
5.2.2 Proceso de Constitución de la Empresa
Junta General de Accionistas: Se reúne por lo menos una vez al año.
El Directorio: Es el órgano colegiado, elegido por la Junta General de
Accionistas.
Gerente: Nombrado por el Directorio, es el representante legal y
administrador de la empresa.
La duración del cargo de Gerente es por tiempo indefinido, salvo
disposición en contrario del estatuto.
Sub Gerente: Reemplaza al Gerente en caso de ausencia.
Está facultado para intervenir en forma conjunta con el Gerente para
efectos bancarios
5.2.3 Licencia municipal de funcionamiento
Esta autorización para operar, constituye uno de los mecanismos de
equilibrio entre el derecho que tengo a ejercer una actividad
comercial privada y convivir adecuadamente con mi comunidad.
Debido a que pertenecemos al anexo IV (pequeña empresa) estamos
sujetos al pago de una tasa del 10% de UIT
5.2.4 Obligaciones tributarias
La empresa estará obligada a pagar arbitrios a la municipalidad
correspondiente, bajo la forma industrial.
5.2.5 Registro de marcas, patentes y nombres comerciales
El nombre comercial ha sido registrado en INDECOPI, siendo el
registro renovable cada 10 años.
5.2.6 Legislación laboral
MINTRA: Los trabajadores tienen derecho a un seguro social tal como
se observa en la tabla de Costo de Inversión, se consideran gastos por
dicho concepto. Para esto se tiene que registrar a la empresa en el
MINTRA (trámite gratuito por internet)
5.2.7 Otros
5.3 IMPACTO AMBIENTAL

5.3.1 Diagnóstico ambiental – Situación actual

En el aspecto de desechos sólidos, observamos la falta de tachos y/o

bolsas ecológicos para incentivar la reutilización. Mientras que estos
residuos son destinados al botadero. Aun las recicladores no llegan a
recuperar ni el 30%
5.3.2 Externalidades del Proyecto: Identificación de los impactos
ambientales del proyecto

•Impactos Positivos
Disminución de los residuos de plástico
Disminuir el volumen de la basura municipal

•Impactos Negativos
Contaminación del aire por emisión de partículas finas.
Generación de efluentes contaminados en el proceso de lavado
 TIPO DE IMPACTO
Características del impacto Calidad de Calidad de Salud
aire agua
Naturaleza (positivo, Negativo Negativo Indirecto
negativo, indirecto,
acumulativo, sinérgico con
otros)
Magnitud 4% w
Extensión / localización (área Planta y sus Unidad de Planta y sus
cubierta) alrededores lavado alrededores
Temporalidad (durante la Durante la Durante el Funcionamie
construcción, molienda lavado nto de la
funcionamiento) planta
Duración (corto plazo, largo Corto plazo Corto plazo Continuo
plazo, intermitente, continuo)
Reversibilidad / Irreversible Reversible
irreversibilidad
Probabilidad de ocurrencia Alta Riesgo
(riesgo, incertidumbre o incidencia
confianza en la predicción)
Significancia (local, regional, Local Local Local
global)
 5.3.3 Plan de Mitigación Ambiental
En vista de la contaminación de las aguas en el proceso de lavado es
conveniente el reciclo de este efluente y a la vez utilizar un sistema de
purificación de las aguas residuales, tratándolos para ser reutilizados ya que
soda cáustica a bajas concentraciones se puede reutilizar para otros lavados
reponiendo la que se pierde en el proceso.
Recolectar el molido fino evitando su dispersión en el aire.

5.3.4 Sostenibilidad
Con la implementación de la planta de reciclado de PET se evitaría enterrar
un promedio anual de 500 tn de plástico PET al relleno sanitario evitando el
impacto negativo en el suelo subsuelo, aire y agua (tiempo de vida de los
plásticos de 500 a 1000 años).
Se ahorra grandes cantidades de recursos no renovables: petróleo y sus
derivados
 VI. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
6.1 ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO
UNID. ($)
A) Inversión en Activos Tangibles 282,744.00
Local del negocio 81,200.00
Terreno (1000m2) 30,000.00
Infraestructura:
Construcciones diversas (instalaciones)(640m2) 51,200.00
Vehículos de transporte 0.00
Maquinarias, herramientas y equipos (de cómputo u oficina) 198,544.00
Alimentador de molino 2,950.00
Molino 53,000.00
Transportador de descarga 3,068.00
Tina de separación 3,540.00
Lavadora 47,200.00
Centrifuga 8,350.00
Secador 70,800.00
Balanza 3,000.00
Remalladora 500.00
Computadoras 3,000.00
Muebles y enseres diversos 3000
Escritorios 800.00
Repisas 120.00
Muebles 600.00
Archivadores 600.00
Otros 820.00
B) Inversión en Activos Intangibles 5,000.00
Costos de ensayos, pruebas y puesta en marcha de la empresa 500.00
Capacitación y/o entrenamiento de personal 1,200.00
Estudios previos del proyecto (identificación-formulación-evaluación) 1,000.00
Constitución formal de la empresa 2,000.00
Costos de investigación y organización (asesoría técnica, jurídica, etc.) 300.00
Derechos de propiedad industrial: patentes, diseños industriales, marcas
y nombres comerciales 0.00
Derechos por conocimientos técnicos y licencias 0.00
Franquicias y regalías 0.00
C) Capital de Trabajo 1,662,759.00
Materia prima (inventario de materia prima) 1,440,000.00
Promoción del producto (capital de trabajo para la comercialización) 0.00
Sueldos (personal permanente y temporal) 61,000.00
Anticipo a proveedores 0.00
Alquileres (camion) 9,600.00
Seguros 9,150.00
Caja (para pagos en efectivo: gastos administrativos, servicios) 133,009.00
Otros costos (materiales y repuestos, etc.) 10,000.00
D) Imprevistos (%) 19,505.00
Inversión Total del Proyecto (A + B + C + D) 1,970,008.00
 Inversión y Reinversión de Activos Tangibles
Preci o
Uni ta ri o Ca nti da d
Items en u.m. Ini ci a l Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Maquinarias 188, 908.00
Equipos 3.500,00
Mobiliario 3.000,00
Equipos de Of icina 3.000,00
Equipos de Seguridad incluido
Herramientas incluido
Otros incluido

Depreciación de Activos Tangibles

Items Ta sa 5 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Maquinarias 10% 188908 170017 151126 151126 151126 151126
Mobiliario --- ---
Equipos de Of icina 10% 6000 5400 4800 4200 3600 3000
Equipos de Seguridad 20% incluido
Herramientas 20% incluido
Otros 20% incluido
Inversión y Reinversión de Activos Intangibles

Precio
Uni tari o Cantidad
Items en u.m. Ini ci al Año 0
Gasto de Constitución ---
Licencia Inicial/registro
sanitario (1 y 2) --- 118,33 118,33
Marca --- 0,00 0,00
Promoción de
Lanzamiento --- 0,00 0,00

FUENTE:
1.SUNAT UIT 2009 S/.3550 3650 al 2012
2.MUNICIPALIDAD DE LOS OLIVOS PEQUEÑA EMPRESA 10%UIT
Debido a que pertenecemos al anexo IV (pequeña empresa) estamos sujetos al
pago de una tasa del 10% de UIT
costo es equivalente al 14.86% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por
una clase solicitada.
 Resumen de la Inversión Total

Componentes En unidades monetarias En porcentaje

(%)
A. Inversión en activos tangibles 285, 744.00 14.5
B. Inversión en activos intangibles 5, 000.00 0.3
C. Capital de trabajo 1’662,759.00 84.3
D. Imprevistos 19, 951.00 1.0
Inversión Total Inicial 1’973, 454.30 100.0

Gráfico Composición de la Inversión Total

 6.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

INVERSIÓN TOTAL INICIAL (requerimiento de capital): $1’973,454.30

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Aporte de capital de los socios $ 394,690.90
Otras fuentes (capital de terceros)
1) __________________________ _____
2) __________________________ _____
3) __________________________ _____

Total financiamiento (debe ser el mismo

monto requerido para la inversión inicial) $1’578,763.4

Garantía (en caso de solicitar préstamo)

A. Hipoteca del terreno ($ 30 000)
B. Equipos y maquinarias ($ 198,554.00)
 Estructura de capital del proyecto

Items En unidades En porcentaje

monetarias
Capital propio 394,690.9 20%
Préstamo 1’578,763.4 80%
Total 1,973,454.30 100%

Información general del préstamo

Items Valores
Monto del préstamo (en u.m.) $ 1’578,763.4
Plazo ( en meses) 60 meses
Tasa de interés anual (en %) 10
Período de gracia 12 meses