INTRODUCCION

Los beneficios para empleados se posesionan cada vez más como una estrategia de retención
y atracción de talento para todas las Compañías. Es por eso que desde la práctica de
Beneficios, se especializa en la selección, diseño y administración de programas para los
empleados y sus familias y provee toda la información estratégica requerida para que las
áreas de Recursos Humanos tomen decisiones adecuadas de acuerdo con sus presupuestos,
objetivos estratégicos, práctica del mercado de referencia y otras variables.
Hemos entendido que la manera más asertiva de generar valor a nuestro personal de la
distribuidora LAP es conociendo sus verdaderas necesidades, y con base en las mismas ser
su aliado estratégico en la gestión de los beneficios para los empleados, planes adicionales
de salud, Riesgos Laborales, Salario Emocional, Horarios Flexibles, Venta de Seguros
Voluntarios en el Sitio de Trabajo, entre otros.
 OBJETIVOS

Objetivos generales
El objetivo principal es realizar y ejecutar el plan de beneficios del área comercial de la
Distribuidora LAP, que permita mejorar su calidad de vida, generando así sentido de
pertenencia y mayor productividad, es decir ofrecer unas condiciones laborales amenas, que
de igual forma repercutan en el ámbito familiar, social, espiritual y recreativo del trabajador,
su desarrollo profesional como persona productiva y su proyección al interior de la empresa,
redundan en trabajadores felices y empresas satisfechas con su talento humano, evitando
bajar los índices de rotación , también con el fin de brindar a los colaboradores una mayor
motivación para que sus actividades diarias no se conviertan en algo que se debe hacer como
obligación si no que se convierta en algo que lo satisface y lo hace con alegría, para contribuir
a su crecimiento, personal y laboral

Objetivos Específicos

 Aplicar los beneficios para los colaboradores del área comercial de la distribuidora
LAP.
 Implementar y atraer el personal estableciendo beneficios para que su desempeño
sea más eficiente y productivo.
 Diseñar y planear el plan de beneficios para la Distribuidora LAP, teniendo en
cuenta la política organizacional y el presupuesto destinado para tal fin.
 Implementar incentivos en los cuales se tenga en cuenta tanto al colaborador como a
sus familias.
 Reconocer y aplicar los factores que componen beneficios emocionales para
determinar los beneficios de acuerdo con las necesidades de la empresa y sus
trabajadores.

ANTECEDENTES

La distribuidora LAP busca con la implementación del plan de beneficios otorgar incentivos
a los colaboradores del área comercial, esto con el fin de que los empleados se sientan
motivados, valiosos para la organización, poder retener personal y evitar tanta rotación que
produce un costo elevado para la empresa, si evitamos la rotación y logramos tener un
personal motivado que sea más productivo, también se beneficia la empresa. Por esta razón
la dirección de la distribuidora LAP, convoca a un grupo de consultores para diseñar un plan
de beneficios que permita reconocer el trabajo y esfuerzo realizado por sus colaboradores, el
cual permite el crecimiento y expansión de la compañía.

POBLACIÓN

El grupo que la empresa ha elegido para implementar el plan de beneficios es el área

comercial, considerada como critica por la gran importancia que representa para la
distribuidora LAP. Para este plan de beneficios se hace necesario realizar un estudio donde
se identifiquen las diferentes falencias, necesidades que pueden afectar el clima
organizacional y por ende la productividad

ETAPAS

 Identificación de necesidades de los colaboradores en su ámbito social y sus

familiares. Esto con el fin de que el plan de beneficios tenga éxito.
 Estudiar o indagar el círculo familiar para poder generar beneficios deportivos, de
estudio, con un posible patrocinio
 Identificación necesidades en el ambiente laboral. Para identificar dichas
necesidades es necesario realizar una encuesta de satisfacción laboral, revisar los
resultados de las evaluaciones de desempeño, y las condiciones de clima
organizacional del área de trabajo, con base en estos resultados se debe crear el plan
de beneficios, interviniendo en los aspectos físicos de la empresa.
 Se definen los objetivos y los intereses que se quieren alcanzar con la
implementación de este plan, en el cual ambas partes se puedan beneficiar.
 otra condición es revisar las aspiraciones de los colaboradores en cuanto a su deseo
de avanzar dentro de la organización, en este aspecto se tendrá en cuenta los
posibles planes de carrera para sus colaboradores.
 Se deberá establecer un presupuesto para la elaboración del plan de beneficios y
poder realizar su ejecución en el tiempo indicado.
 RESPONSABLES

Las personas involucradas o responsables de este plan de beneficios son los siguientes:
 Jefe de talento humano: es el encargado de diseñar, planear y ejecutar las diferentes
actividades del plan de beneficios
 Gerente: Es quien aprueba las propuestas hechas por el Departamento de gestión del
talento humano.
 Jefe Financiero: Tiene los resultados financieros del cual se basa para crear el
presupuesto y determinar la viabilidad.
 Directores de área: Son quienes apoyan la gestión de las actividades.

RECURSOS

Los recursos para disponer en el cumplimiento del plan de beneficios, estará a cargo del área
contable, tesorería y departamento financiero, el cual saldrá de las ventas por cumplimientos
de los asesores.

BENEFICIOS

Los beneficios tangibles son los que el trabajador o su familia reciben de manera directa, es
decir, que perciben de forma monetaria o en especie. Entre estos hay unos inmediatos, como
Primas de navidad, vacaciones, o antigüedad, bonificaciones por nacimiento o matrimonio,
bonos para alimentación o gasolina y aportes a su ahorro en fondos de empleados. Por
ejemplo
 Prestamos de vivienda.
 Prestamos educativos.
 Préstamos para vehículo.
 Auxilio por nacimiento.
 Pago de medicamentos.

Estos beneficios están diseñados para usos específicos de los trabajadores. No

necesariamente se hace uso de estos; depende de la demanda y por lo general tienen requisitos
para su entrega.
Beneficios en inmediatos
 Alimentación
 Prima de navidad.
 Vacaciones
 Regalo por cumpleaños.
 Útiles escolares para hijos.
 Regalo de Navidad para el trabajador
 Cena o fiesta de fin de año.

Beneficios a mediano y largo plazo

 Seguro de vida
 Plan pensión
 Plan salud

Beneficios en especie
 Servicio de restaurante
 Regalo por cumpleaños.
 Útiles escolares para hijos.
 Regalo de Navidad para el trabajador
 Cena o fiesta de fin de año.

Beneficios por demanda especifica

 Sala de juegos y esparcimiento
 Auxilio educativo
 Gimnasio

Beneficios intangibles para el trabajador y su familia

Para el trabajador:
 Horarios flexibles.
 Día libre por cumpleaños.
 Eventos deportivos.
 Eventos culturales
 Eventos recreativos
 Campanas de prevención y promoción
Para la familia:
 Planes de salud.
 Seguro de vida para los hijos.
 Talleres de capacitación para esposas.
 Planes de turismo familiar.
 Actividades lúdicas - recreativas.
 Actividades para diligencias personales y familiares.