ITEM DEFINICION - CONCEPTO

Es el proceso de planificar, implementar y

controlar eficientemente el flujo de
materias primas, productos en curso,
LOGISTICA productos terminados y la información
relacionada con ellos, desde el punto de
origen hasta el punto de consumo con el
propósito de satisfacer los requerimientos
del cliente.

Procesos que permite la transformación

de materias primas en productos y
CADENA SUMINISTRO servicios intermedios y terminados que son
ofrecidos y distribuidos al consumidor para
satisfacer su demanda.

comprende el estudio de todo lo relativo al

transporte o distribución física delproducto,
LOGISTICA COMERCIAL desde el productor de materias primas
hasta el fabricante y desde
elfabricante hasta el consumidor final

organización del desplazamiento y de la

LOGISTICA INDUSTRIAL manutención de los materiales (materias
primas y productos), ya sea en el interior o
exterior de la empresa

procesos que facilitan el flujo de bienes y

servicios desde el punto de origen al de
consumo, vinculando los movimientos
externos e internos y los de entrada y
LOGISTICA INTEGRAL salida, es decir teniendo en cuenta a los
proveedores de materias y de insumos, a
fabricantes y a la cadena de distribución,
con el fin de satisfacer los requerimientos
del cliente o consumidor final.
 capacidad empresarial de una compañía
LOGISTICA CLASE MUNDIAL para poder hacer frente a la competitividad
mundial de hoy en día y la de un futuro
inmediato

las actividades necesarias para cumplir

LOGISTICA DE ENTRADA con la recepción, abastecimiento de sus
productos, dejándolos disponibles para su
transformación o venta.

gestión coordinada de todas las

actividades operativas de una empresa,
LOGISTICA INTERNA visioo de los procesos. Se asocia con la
almacenaje y distribución de materias
primas hacia el producto.

actividades como el almacenamiento,

transporte y distribución de los productos,
LOGISTICA DE SALIDA que pueden ser materia prima para otras
organizaciones o el producto terminado
para ofrecer directamente al consumidor
final,
contribuir mediante la adquisición de
material necesario para la obtención del
GESTION DE
APROVISIONAMIENTO producto. La compra de materias tiene que
ser de las mejores condiciones y al menos
precio.

es la actividad y el empleo de capital y

recursos para planificar, organizar, dirigir y
controlar los productos y materiales
GESTION DE STOCKS almacenados con el fin de ofrecer un
servicio constante a la demanda existente
con la máxima fiabilidad, rapidez,
versatilidad y calidad al menor coste
posible.

distribución que tiene por función la

obtención de materiales, transformación de
GESTION DE SUMINISTROS dichos materiales en productos intermedios
y productos terminados y distribución de
estos productos terminados a los
consumidores.

actividades relacionadas con el almacén;

ALMACENAJE en concreto, guardar y custodiar
existencias que no están en proceso de
fabricación, ni de transporte.
 Sitio donde se guardan los diferentes tipos
ALMACENAMIENTO de mercancía. Son manejados a través de
una política de inventario.

un lugar donde se concentran productos y

CENTRO DE DISTRIBUCION mercancías con el objetivo de hacerlos
llegar de la manera más rápida, eficiente y
económica, a su destino o usuario final.

consiste en partir de una lista de artículos y

PICKING ubicaciones en las que se encuentran, ir
recogiendo las unidades que especifica la
lista para conformar uno o varios pedidos.

Se origina desde el momento que cada

producto tiene propiedades físicas,
comportamientos químicos e inclusive
PACKING biológicos que deben ser tomados muy en
cuenta en la decisión de la presentación
frente al consumidor y consecuentemente
en su introducción en cadenas de
abastecimiento logístico y de distribución.

Sistema de distribucion donde las unidades

CROSSDOCKING logisticas son recibidas en plataforma de
alistamiento y no son almacenadas, son
enviadas de inmendiato

Es la ciencia que evalúa la metodología

ESTRATEGIA más rentablede distribución de productos
manteniendo los objetivos de niveles de
servicio deseados.

es la acción que realizamos para conseguir

TACTICA un resultado determinado en un momento
determinado.

procedimiento que normalmente está

compuesto por una serie de reglas o
TECNICA protocolos y que tiene como misión última
lograr un determinado resultado en una
tarea o actividad
 enlace entre la empresa y su entorno
operativo; y proporcionaran a los
SISTEMA DE INFORMACION
LOGISTICO profesionales logísticos la información
necesaria para la posterior toma de
decisiones.

PROCESO LOGISTICO
ACTIVIDAD LOGISTICA
INDICADOR LOGISTICO
COSTOS LOGISTICOS
COSTO ABC es una metodología que permite realizar un costeo estratégico de actividades, proceso
OPERADOR LOGISTICO
TWO PARTY LOGISTICS 2PL

THIRD PARTY LOGISTICS 3PL

 OBJETIVOS ACTIVIDADES - FUNCIONES

*Nivel de servicio óptimo

*Suministrar: productos necesarios, en el
momento oportuno, en las cantidades
requeridas, con la calidad demandada y al *Supervisar las actividades diarias, *Prever
mínimo coste. los requerimientos del cliente
*Haciendo prioritarias las necesidades del *Satisfacción del cliente. *Dirigir
cliente. *Flexibilidad los equipos de logística *Establecer los
necesaria para cubrir las necesidades del objetivos. *Implementar las acciones de
mercado cambiante. mejora
Reaccionando rápidamente ante los
pedidos del cliente.

Administración del Portafolio de Productos

*Promover un adecuado servicio al y Servicios (PPS), * Servicio a Clientes
consumidor final * (SAC) * Control de Producción (CP) *
La entrega de los productos en tiempo, Abastecimiento (Aba) *Selección
forma y calidad. * compra•Programación de
Capacidad de entrega de la variedad de producción•Procesamiento de
los productos * órdenes•Control de
Balance adecuado inventarios•Transportación
almacenamiento •Sistemas de información

Conseguir que el producto, este en el lugar

Proceso de Pedidos * Gestion de
adecuado, en el momento oportuno y con
Inventarios * Gestion de Transporte
el menor tiempo, dinero y esfuerzo posible.

Localización, distribución física,

diseñar un procedimiento documentado
para proveedores de una empresa.
establecer un proceso de análisis para
diseñar un sistema informático
de gestión de almacenes e inventarios.
manutención, acondicionamiento y
empaquetado.
Planificación de la producción y
administración de inventarios.
Distribución física (recepción, transporte y
aduana, tratamiento de los pedidos)

Maneja Visión del inventario; gestión de

stocks, gestión del flujo, no del
aprovisionamiento, distribución flexible,
fabricación e integración just in time(jit),
cohesión interfuncional, sistemas de
información avanzados
Previsión de la demanda, gestion de
compras, gestion de almacenes, gestion de
distribucion, planificacion y control de la
produccion

posicionamiento, integración, agilidad y
medidas del desempeño logístico.
prácticas de negocios que permiten
generar ventajas competitivas probada y
capacidad de absorber cambios de la
mejor manera para incrementar nuestras
posibilidades de permanecer en los
mercados local, internacional, y nacional.
Mantener la competitividad en un mundo
global y sin fronteras se ha vuelto el
objetivo central de la planificación
estratégica.

Gestión de Inventarios, Planificación y

Compras, Políticas de Stocks, Niveles de
satisfacción de la demanda en las mejores
Rotación, y la correcta planificación de sus
condiciones de servicio, coste y calidad.
necesidades de abastecimiento de
insumos y/o productos terminados.

Se encarga de planificar y gestionar todos

Administrar el movimiento almacenaje de los flujos de materiales y productos que
materiales, implementando estrategias tienen lugar en el interior de la empresa.
para buscar mejor economia y calidad Para hacerlo en los términos establecidos
por los objetivos de la logística integral.

controlar actividades, para lo cual será

necesario establecer indicadores que
gestión de stock y el transporte,
permitan medir, vigilar, mejorar dichos
reduciendo de esta forma los plazos e
procesos, y de esta forma, contribuir con el
itinerarios de entrega.
cumplimiento de los objetivos
empresariales
Minimizar la inversión en el inventario al
máximo los costes de almacenamiento.
Gestion de compras, almacenamiento,
Conseguir un inventario suficiente para que
Gestion de inventarios
la producción no carezca de materias
primas.

Asegurar el abastecimiento, Permitir el

Objetivos de rotación de stock, costos,
servicio continuado de productos a la
seguridad, transito, demanda real.
demanda existente.,

Al mejoramiento significativo de
la productividad del sistema logístico
operacional, Al incremento de los niveles
de servicio a los clientes, implementación
de acciones
Distribucion producto final, hacer,
suministar y entregar a clientes y
proveedores

Reducción de los costos de transporte-

Stock de acumulacion, logistica de
producción, Coordinación entre el
produccion, mezcla de productos,
suministro y la demanda, Apoyo al proceso
Consolidacion, Distribucion, Servicio al
de producción, Apoyo al proceso de
Cliente
comercialización
conservar artículos en condiciones óptimas
mantenimiento de inventarios
para su utilización desde que son
(almacenamiento) y el manejo de
producidos hasta que son requeridos por el
mercancías.
usuario o el cliente.

Aumentar la rentabilidad, Contar con

Efectividad en el flujo de los materiales,
equipos de manejo de carga
Disponibilidad de mercancia, almacenaje y
indispensables, Informacion confiable,
manejo de inventario
producto disponible,

Mejorar la productividad, nuevos metodos Recogidas de la mercancia solicitada por el

organizativos, Minimizar errores para cliente, Consolidacion y agrupacion en uno
cumplir expectativas del cliente o varios envios

Tener una buena presentacion al

consumidor, con lotes comerciales del
Contener, Proteger, identificar, Facil de
producto para para acondiccionar de
manipular.
unidades en la carga de transporte con un
mejor empaque, envase y embalaje

Tiempos pequeños de almacenamiento,

Flujo continuo de productos, ahorro de
enviar al llegar mercancia, reduccir tiempos
costos, transporte rapido y bajo costo ,
de entrega, disminuir la localizacion de
satisfaccion al cliente
m/cia, Disponobilidad del producto

permitir la mejor distribución de los

recursos y medios disponibles a efectos de
poder obtener aquellos objetivos
Penetracion de mercado, desarrollo de
deseados. Ésta solo puede ser establecida
nuevos productos, Estrategias de
una vez que se hayan definido los
integracion, intensivas
objetivos a alcanzar, analizado los
problemas a resolver y evaluado las
fuerzas y debilidades de que se dispone.

acciones específicas aplicadas para llevar

a cabo la estrategia o plan general,
estableciéndose esta última como el
Motivar, incrementar, Invertir incursionar
camino a seguir y las tácticas se
transformarían en las acciones o vehículos
que transitaran dicho camino.

transmitir entre personas y se mejora con manejo, Cumplimiento de procesos,

el tiempo y la práctica. transforma su estado, buena calidad
 Recoger los datos basicos, Transformarlos
innovar y ofrecer productos
a un formato útil para la toma de
diferenciadores, personalizados para cada
decisiones. Almacenarlos hasta que sean
cliente, así como ofrecer el mejor servicio y
requeridos.Transportarlos hacia los puntos
al mejor precio posible.
de la cadena logística que se necesiten.

mite realizar un costeo estratégico de actividades, procesos, productos, clientes, canales de distribución, familias de producto, d
familias de producto, distribuidoras, sucursales, regiones de venta, o cualquier segmento de negocio que se desee medir.
gocio que se desee medir.