Examen Parcial - Semana 4 - Gerencia Estrategica

22/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 35 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 22 de sep en 21:38
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
¡Correcto!
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
la misión
¡Correcto!
las Fortalezas
las tácticas
los objetivos
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
¡Correcto! Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de:
¡Correcto! estrategias
objetivos
resultados
tácticas
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que
el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más

adecuada para conquistar este nuevo mercado es:
¡Correcto! a. mercadotecnia concentrada.
c. mercadotecnia indiferenciada
d. mercadotecnia diferenciada.
b. mercadotecnia hacia atrás.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

una integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
Total.
¡Correcto! Hacia atrás.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que
son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la
planeación estratégica:
¡Correcto!
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no

habían sido contempladas por estas herramientas.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las
particularidades relacionadas con las _______________________ que
determinan estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Oportunidades.
Amenazas.
¡Correcto! Fuerzas.
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto
lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos
fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con
los subalternos planes operacionales necesarios para la

implementación del plan táctico del departamento. Estamos hablando
de:
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en

la medición y el control
¡Correcto! Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Participación activa de la dirección
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
¡Correcto! La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Las estrategias a seguir.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
¡Correcto!
fortaleza financiera y ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Nivel de rentabilidad.
Capital de entrada.
¡Correcto!
Crecimiento lento del sector.
Tecnología utilizada.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de
él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Único
¡Correcto!
Táctico.
Fijo.
Operativo.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción,

determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras,:
Alianzas, franquicias
Exportación, licencias
¡Correcto!
Competitivas, Defensivas
Crecimiento, Integración
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Recursos.
¡Correcto!
Capacidades.
Habilidades.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es:
¡Correcto!
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
la auditoría externa.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
¡Correcto!
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
¡Correcto!
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para
la organización:
Amenazas
Debilidades
¡Correcto!
Oportunidades
Fortalezas
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

¡Correcto! Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más

¡Correcto! a. mercadotecnia concentrada.

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

¡Correcto! Hacia atrás.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica

los subalternos planes operacionales necesarios para la

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en

¡Correcto! Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Participación activa de la dirección

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

¡Correcto! La misión de la organización.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción,

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil