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Tabla de Contenido:

1. Introducción________________________________________________ 1.1
2. Justificación________________________________________________ 2.1
3. Empresa___________________________________________________ 3.1
Reseña Histórica____________________________________________ 3.2
4. Productos__________________________________________________ 4.1
5. DOFA_____________________________________________________ 5.1
6. Ventajas y Desventajas del Modelo RSE _________________________ 6.1
Negocio Sostenible __________________________________________ 6.2
Modelo de Sostenibilidad Grupo Argos___________________________ 6.3
7. Comparación del Modelo RSE__________________________________ 7.1
8. Vídeo_____________________________________________________ 8.1
9. Bibliografía_________________________________________________ 9.1
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1.1 Introducción

La Responsabilidad Social Empresarial es “Hacer negocios basados en

principios éticos y apegados a la ley”. También se puede definir como la
contribución activa y voluntaria que deben tener las empresas a favor del
Desarrollo Sostenible, es decir, a favor del equilibrio entre el crecimiento
económico, el bienestar social y el aprovechamiento de los recursos naturales y el
medio ambiente. Este equilibrio es vital para la creación de valor y la estrategia de
crecimiento sostenible.

A través de la investigación realizada lograremos identificar los pros y los contras

de la estrategia implementada por la empresa Argos, y como ésta contribuye en
relación con el Desarrollo Sostenible.
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2.1 Justificación
Escogimos la empresa cementos Argos para el desarrollo del presente trabajo, por
su crecimiento y permanencia en el mercado durante más de ochenta años,
logrando un importante liderazgo en la industria cementera y de concreto,
alcanzado el quinto puesto en producción de cemento en América Latina y
haciendo historia en países como Colombia, República Dominicana, Haití,
Honduras, Panamá, Surinam, Guayana Francesa, Puerto Rico y las Antillas.

Además, Argos cuenta con una Política de Sostenibilidad que es parte del eje
estratégico de la Empresa, la cual contiene la promesa de valor para cada uno de
sus grupos de interés y los asuntos fundamentales en los que trabaja desde las
dimensiones económica, social y ambiental.

3.1 Cementos ARGOS S.A.

3.2 Reseña Histórica

Bajo escritura pública No. 472 del 27 de febrero de 1934, en la capital de Antioquia
Colombia, nació la empresa CEMENTOS ARGOS S.A., cuyo nombre surgió como
un acrónimo del apellido de sus principales fundadores, los señores Claudio
Arango, Rafael y Jorge Arango Carrasquilla, Leopoldo Arango Ceballos, Julio Luis
Restrepo, Félix Mejía Arango, Carlos Sevillano y Carlos Ochoa Vélez.

En sus inicios, la estrategia de crecimiento de Argos estuvo enfocada a la

regionalización, debido a los problemas de comunicación de la época que
encarecían los costos de transporte. Luego vino el intercambio de acciones con
compañías que ya existían, como Nare y Cairo, que de competidores pasaron a
formar parte del grupo, el primero en 1936 y el segundo casi diez años después,
es decir, en el año 1946. Esta política diferenció a Argos de sus competidores del
interior, como Samper y Diamante.

Después de su asociación con Cementos del Nare, inició una eficaz labor de
creación de empresas en diversas regiones del occidente de Colombia, tales
como: Cementos del Valle en 1938; Cementos del Caribe en 1944; Cementos El
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Cairo en 1946; Cementos de Caldas en 1955; Toluviejo en 1972; Colclinker en

1974 y Cementos Rioclaro en 1986. En 1996, adquirió participación accionaria en
Cementos Paz del Río. En 1998 adquirió la Corporación de Cemento Andino de
Venezuela, y posteriormente estableció alianzas para hacer inversiones en
Cementos Colón de República Dominicana, Cimenterie Nationale d’Haiti, de Haití,
y Corporación Incem de Panamá. En 2003, comenzó su reorganización, mediante
fusión por absorción de las ocho compañías cementeras colombianas. En 2005,
adquirió las compañías concreteras Southern Star Concrete y Concrete Express
de Estados Unidos. En 2006 adquirió la concretera Ready Mixed Concrete
Company de Estados Unidos, fusionó sus compañías productoras de concreto en
Colombia (Agrecón, Concretos de Occidente y Metroconcreto) y adquirió activos
cementeros y concreteros de Cementos Andino y Concrecem de este mismo país,
e invirtió en facilidades portuarias en Houston, Savannah y Wilmington, Estados
Unidos. En 2007, lanzó la marca unificada Argos. En 2008, creó la Zona Franca
Especial en Cartagena y adquirió dos compañías más de concreto, Santee Redi –
Mix y Consort Concrete. En 2009, obtuvo participación en las operaciones de
Panamá, República Dominicana, Haití, St. Thomas, St. Marteen, Antigua y
Dominica. En 2010, se alió con el Grupo Kerten, en Molienda, el puerto en
Surinam y con el Grupo Janssen de Jong, en Curazao e inició el funcionamiento
de la línea 4 de la Planta Cartagena. En 2011, adquirió dos plantas de cemento,
una molienda de Clinker, 79 plantas de concreto, cinco terminales férreos y un
puerto marítimo en Estados Unidos, así se convirtió en el segundo productor más
grande de cemento del sureste y en el cuarto productor más grande de concreto
de este país (Estados Unidos). En 2012, consolidó el funcionamiento de las
plantas de concreto en la Regional Caribe: Panamá, República Dominicana, Haití
y Surinam, contando en total con 143 camiones mezcladores, 14 plantas de
producción y 16 equipos de bombeo. En 2013, adquirió activos de Lafarge en
Honduras. En 2014 adquirió activos de Vulcan en Florida-USA y en la Guayana
Francesa. Entre septiembre de 2014 y enero de 2015, inició proyecto de
expansión en Sogamoso y Rioclaro, en Colombia, y Harleyville en Estados Unidos.
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En 2015, adquirió el 60% de Wtvan Overseas, sociedad que controla una terminal
de recibo, almacenaje, venta y distribución de cemento en Puerto Rico.

En 2015, los cementos Argos S.A. denominada luego Inversiones Argos y en la

actualidad Grupo Argos, recibió por segundo año consecutivo, la distinción Silver
Class en el Anuario de Sostenibilidad 2015 de la firma RobescoSAM y ganó el
Premio de Responsabilidad Social Empresarial 2014-2016 de la Federación
Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC). Así mismo, fue incluida
en el ranking Climate Disclosure Leadership Index (CDLI) para Latinoamérica,
gracias a sus buenas prácticas en sostenibilidad y la calidad y transparencia en la
información relacionada al cambio climático, divulgada por la Compañía a través
de Carbon Disclosure Project (CDP).

Es así que luego de más 82 años de su fundación la compañía de Cementos

Argos, se ha convertido en una de las empresas más importantes y
representativas de la economía colombiana de todos los tiempos.

4.1 Productos
Cemento gris, cemento blanco, concreto y derivados de la trituración de diferentes
rocas, grava y arena que, mezclados con el agua y el cemento, conforman el trío
de ingredientes necesarios para la fabricación de concreto.
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5.1 Esquema DOFA:

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6.1 Identificaran producto del análisis, las ventajas y desventajas del modelo
de RSE que tienen aplicado.

Para Cementos Argos uno de sus focos es la sostenibilidad ya que hace parte de
su estrategia la cual busca la igualdad entre la rentabilidad, el desarrollo social y la
reducción de los impactos ambientales, esta gestión sostenible da un valor
agregado a sus productos y servicios permitiendo que haya un desempeño
favorable para la compañía, Argos se basa en las buenas relaciones con sus
grupos de interés, los principios del Pacto Global e iniciativas de transparencia,
derechos humanos y gestión de recursos naturales.

La RSE se define como las actividades y las políticas desarrolladas para contribuir
a la comunidad, Cementos Argos ha sido pionero en el servicio a la sociedad
mejorando así todos los ámbitos de la empresa.

Ventajas y Desventajas del Modelo de RSE en Cementos Argos

 La compañía busca generar una eficiencia ecológica, trabaja la

biodiversidad, reducen los efectos sobre el cambio climático.
 Participa en proyectos de inversión comunitaria, vivienda de interés social y
educación ayudando a cumplir los sueños de la comunidad.
 La eficiencia en la parte financiera, social, natural, intelectual, humana y
operativa se compenetra con el valor económico que para Argos es
fundamental en la búsqueda de la sostenibilidad en la cadena de valor.
 La innovación es uno de los pilares de Argos ya que es una de las ventajas
más competitivas que ayuda a fortalecer el vínculo con los clientes,
accionistas y colaboradores.
 Tener presentes a sus colaboradores y beneficiarlos con una formación
integral, permite que haya una mejor productividad.

Cementos Argos al generar estos y muchos más programas busca ser una
compañía socialmente responsable, creando una impresión positiva dándole
mayor competitividad y sostenibilidad; dar la importancia y la atención que se
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merece el cliente los favorece ya que a pesar de que el mercado es bastante

competitivo siempre va a volver.

La RSE siempre va a dejar cosas buenas tanto para la compañía como para la
sociedad en general, como una mejor capacidad de contratación y permanencia
de los empleados, mayor lealtad del consumidor, valoración de la imagen y de la
marca, sostenibilidad del negocio a largo plazo, aunque se corren ciertos riesgos
que se podrían manejar como desventajas como pueden ser la inversión que se
genere para lograr los objetivos de la responsabilidad social, los costos y todo lo
que acarrea la RSE y que de pronto no haya la retribución o los resultados que se
esperan, sin embargo este reto se debe asumir.

6.2 Negocio sostenible.

Competitivo: Grupo Argos como servicio específico, cuenta con un modelo que le
ha permitido crecer de manera sostenible, enfocado en crear valor a la compañía y
a la sociedad, su trabajo está enfocado en ser un negocio rentable, producir de
manera responsable y construir relaciones de confianza, garantizando la
conservación de recursos naturales y fomentando el desarrollo integral de las
comunidades que logra impactar. La estrategia planteada es: Reducir emisiones de
material particulado, reducir emisiones de nitrógeno, rehabilitación de áreas
intervenidas, reducción del consumo de agua en cemento, reemplazo de materias
primas por alternativas de cemento, reemplazo de combustibles fósiles por
alternativos.
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6.3 Modelo de Sostenibilidad Grupo Argos

 Contribución al Desarrollo Social: Grupo Argos, consciente de su

contribución al desarrollo socio económico como un elemento
primordial en el éxito del negocio y de su buena relación con los
grupos de interés, desarrolla iniciativas enfocadas en el progreso y
mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad, fortaleciendo su
gestión, entre otros, con el capital social.
 Conservación Ambiental: La organización cuenta con la Fundación
Grupo Argos como vehículo para maximizar el retorno social de
estas iniciativas, cuyo foco de intervención es la conservación
ambiental a través de tres líneas de acción (Conservación de la
Biodiversidad, Protección del agua, Botánica).
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 Transformación de Ciudades: Esta iniciativa de Grupo Argos está

diseñada para participar en la planeación de las ciudades a largo
plazo, buscando que sean más sostenibles, incluyentes,
equitativas e integrales, donde el espacio público juegue un papel
central en la apropiación y disfrute por parte de sus ciudadanos.
 Procesos sociales: Grupo Argos desarrolla iniciativas enfocadas en
el progreso y mejoramiento de la calidad de vida de las personas.
A través de los procesos sociales se fortalecen capacidades y
habilidades en las comunidades.
 Educación: Por ser un pilar para generar equidad y nuevas
competencias, Grupo Argos trabaja en el mejoramiento de la
infraestructura, cobertura y calidad educativa.
 Cultura: El aporte a la cultura es una forma de contribuir al
desarrollo de las comunidades, con espacios que satisfacen
necesidades humanas como el esparcimiento y la expresión, al
tiempo que se forman públicos y mejores ciudadanos.

7.1 Comparación del Modelo de RSE:

Cemento Argos empresa líder en Colombia se encuentra comprometida en el país

con diferentes programas que la hacen tener interés por servir a la sociedad
evitando generar impactos negativos y aumentando los impactos positivos al
entorno de sus operaciones.

Cemento Argos se basa en un marco estratégico para ser una empresa

responsable no solo con la sociedad si no con la sostenibilidad de la misma.
Dentro de las cuales se tiene:

Una estrategia de sostenibilidad

Diferentes grupos de interés

Se tienen compromisos
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Y una de las más importantes, estado de valor agregado a la sociedad (VAS)

La Junta Directiva, como organismo de gobierno superior, cuenta con un Comité

de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, el cual vela por la efectiva
implementación de la Estrategia de Sostenibilidad, monitorea y evalúa el
desempeño de la organización y aborda el desarrollo crítico y estratégico
relacionado con los temas de sostenibilidad.

La Vicepresidencia de Sostenibilidad es responsable de formular la estrategia y

asegurar que los lineamientos de la Junta permeen la organización.

Dentro de los grupos de interés que maneja la compañía tenemos; Clientes,

colaboradores, comunidades, inversionistas y accionistas, autoridades,
proveedores, medios, asociaciones y agremiaciones.

Los compromisos que la compañía ha adquirido se encuentra la de la agenda

global para el desarrollo sostenible, la cual prioriza en 4 objetivos. (Trabajo
decente y desarrollo económico, industria e innovación, ciudades y comunidades
sostenibles, acciones por el clima).

(VAS) Valor agregado a la sociedad

El ejercicio de Valor Agregado a la Sociedad es un análisis que hace esta

empresa anualmente acerca de las externalidades derivadas de nuestra
operación.

¿Qué es una externalidad?

Una externalidad es todo impacto positivo o negativo, que genera la compañía

hacia terceros representando para ellos costos y/o beneficios que no están siendo
reflejados en nuestros estados financieros.

Ya conociendo los diferentes tipos de estrategias en el desarrollo sostenible de la

compañía la cual es líder en el mercado en Colombia, realizamos un cuadro
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comparativo con la empresa líder en Latinoamérica, para este caso es CEMEX,

empresa mexicana.

Cuadro comparativo:

ARGOS CEMEX
Se tienen grupos de interés Se tienen grupos de interés
3 pilares como objetivo 4 pilares como objetivo
Relacionamiento con comunidades Gobernanza, económico, ambiental,
ambiental, social salud y seguridad
Trabajan con los grupos de interés Se trabaja con los grupos de interés
Estrategia de carbono Se tiene estrategia de carbono
Ahorro de agua Se tiene gestión del agua
Recuperación de canteras
Cambio climático Cambio climático
Biodiversidad Biodiversidad
Control de emisiones Control de emisiones
Cambio del uso de energías no
Economía circular renovables

Observando el anterior cuadro comparativo se evidencia que básicamente todos

los aspectos relacionados con RSE son semejantes ya que toda compañía a nivel
mundial debe estar encaminada a la preservación del medio ambiente.

El involucramiento de las empresas con la sociedad es parte fundamental para el

crecimiento de la economía del país, y cada empresa debe dejar un impacto
positivo en la sociedad, mediante estrategias que beneficien a sus vecinos con el
involucramiento de todos sus empleados.

Otras de las responsabilidades que tienen las empresas son con sus empleados
para mejorar la calidad de vida de los mismos y así se cree un sentido de
pertenencia hacia ella.
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8.1. Vídeo Informativo

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9.1 Bibliografía

https://colombia.argos.co/Acerca-de-Argos/Sostenibilidad

http://www.argosconsultores.co/responsabilidad-social.html

https://www.grupoargos.com/es-es/Modelo-de-sostenibilidad

https://www.youtube.com/watch?v=S6vSHvzvLH8#action=share