7/5/2019 Historial de evaluaciones para Hoyos Restrepo Sarha Yurani: Quiz 2 - Semana 7

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

La prospectiva busca:

construir el futuro a partir de la realidad.

planear solo sobre el presente.

construir el presente con base en los objetivos.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Diversificación Concéntrica

Integración Vertical

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:

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El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:

Frederick Winslow.

Lyndall F. Urwick.

Winlow Taylor.

Sigmund Freud.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar

en el corto, mediano y largo plazo:

políticas y asignación de recursos.

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a y b son ciertas.

medición y evaluación de resultados.

objetivos y metas

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas

empresariales

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e

inventadas y políticas empresariales

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y

normas

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

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Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Hogan comenta que el liderazgo es:

el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna

dirección a través de medios no coercitivos.

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos

organizacionales

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez
en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:

Arboles de decisión

Planeación por contingencias

Planeación por escenarios

Prospectiva

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Pregunta 10 9 / 9 ptos.

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Diversificación conglomerada

Integración vertical

Estrategia Multinacional

Diversificación horizontal

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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