TRABAJO PRACTICO DE ADMINISTRACION DE ORGANISMOS DEPORTIVOS

Aspectos iniciales
-Definición organismo deportivo
-Qué se quiere hacer
-Beneficio hacia el cliente
-Porqué se quiere hacer
Organización
- Nombre
- Misión
- Visión
- Política de calidad
- Logo y slogan
- Organigrama
- Tipo de organización, de acuerdo a la clasificación (sin ánimo de lucro,
con ánimo de lucro)
- Estatutos
- Normas legales que la rigen (leyes, decretos, resoluciones)
Canvas
Segmentos de mercado
Propuesta de valor
Canales
Relaciones con los clientes
Fuentes de ingresos
Recursos clave
Actividades clave
Asociaciones clave
Estructura de costes
Lienzo
Mercado potencial
 - Cuál es el servicio que va a prestar
- Cuantos servicios va a prestar (diario, semanal, mensual y anual)
- Como va hacer llegar el servicio a sus clientes
- A qué precio los va a vender
Recursos necesarios
- Recursos técnicos Tabla
- R físicos Tabla
- R tecnológicos Tabla
- Talento humano Tabla
- Otros recursos Tabla
Estrategias de mercadeo
- Precio
- Producto/servicio
- Plaza
- Promoción
Recursos financieros
- Cuánto dinero necesita
De donde sacara los recursos económicos
-Fuentes internas
-Fuentes externas
Talento humano
- Cantidad de empleados (fijos, temporales, tipo de contrato) Tabla
- Nómina mensual (pago de sueldos y salarios)
- Actividades a realizar por cada uno de los empleados (funciones)
- Habilidades necesarias para realizar el trabajo
-Físicas (ágil, rápido, que aprenda a cortar)
- Mentales (estudio, de precisión, de experiencia, de criterio, de
expresión).
Áreas y departamentos del organismo deportivo
 - Departamentalización (de acuerdo al organigrama seccionado:
vertical, horizontal, circular)
- Responsabilidad que puede asumir la persona en el puesto (cuadro
tabla)
- Otras personas
- Seguridad e higiene
- Valores
Habilidades
-Tipo de liderazgo en la organización (autocráticos y/o autoritarios,
democráticos, déjalo ser, otros)
- Tipo de poder (personal, legítimo, basado en la pericia, coercitivo)
-Plan de motivación (cargos operativos, técnicos, profesionales,
directivos), teniendo en cuenta la pirámide de las Abraham Maslow
- Comunicación (vertical: ascendente, descendente, horizontal)
Controles
-Tipo de control a utilizar (uno por cada ítem)
- En la planeación
- En la organización
- En la dirección
- Control general
- Control de cantidad
PRS
- Plan de responsabilidad social del organismo deportivo

Convenciones

1. Todo lo seleccionado en color rojo se debe entregar en fecha pactada para

el primer corte.
2. Todo lo seleccionado en color azul se debe entregar en fecha pactada para
el segundo corte, más las correcciones del primer avance.
3. Todo lo seleccionado en color morado se debe entregar en fecha pactada
para el tercer corte, más correcciones del segundo avance.