Análisis DOFA: Qué es y cómo

hacerlo (con ejemplos)

Por
Francisco Rodriguez
-
Septiembre 21, 2018

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En este artículo conocerás todo acerca del análisis DOFA: Qué es, cómo hacerlo, ejemplos y
preguntas que te ayudarán a esclarecer todo acerca de tu empresa, o de ti mismo.

Si estás empezando un negocio o has trabajado en uno, sabes que es primordial ser consciente
de los factores internos y externos que podrían impulsar o impedir el buen desarrollo del mismo.

Si quieres evaluar estos factores, un análisis DOFA es la herramienta adecuada.

¿Qué es exactamente un análisis DOFA?

Un análisis DOFA es una evaluación de los procesos; que tanto individuos como empresas
realizan para conocer su situación o posición en el mercado.
De esta manera pueden saber qué tan competitivos son y en que áreas deben concentrarse para
serlo.

Una matriz DOFA implica estudiar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (Según
sus iniciales – DOFA).

Este método realiza un análisis interno y externo. En este caso las fortalezas y las debilidades son
internas; mientras que las oportunidades y amenazas son externas.

Tanto empresas como individuos utilizan esta herramienta para conocer su estado actual y de
esta manera tener la información suficiente para tomar decisiones.

Después de obtener los resultados de este análisis, una empresa sabrá qué la está ayudando
a lograr sus objetivos. Y también sabrá qué obstáculos debe superar o minimizar para alcanzar
los resultados deseados.

Cómo hacer un análisis DOFA

Para desarrollar una análisis DOFA sigue los siguientes pasos:

1. Antes de crear una matriz DOFA es esencial crear un perfil de la empresa. Es decir
describir qué hace la empresa y quiénes son sus clientes. Esto ayudará a tener una
base sólida para determinar los factores internos y externos que afectan a tu
empresa.De acuerdo con el portal Investopedia, empresas de mayor tamaño deberán
hacer análisis independientes de sus áreas, marcas o líneas de producto; para así
conocer el impacto que generan en la compañía.

2. El segundo paso es determinar cuál es el objetivo por el cual se está desarrollando

este análisis.¿Quieres expandirte a un nuevo mercado?, ¿crear un nuevo producto?,
¿prevenir futuros fracasos?, ¿saber qué elementos están afectando el éxito de tu
empresa?, ¿qué hacer para ser más fuertes frente a la competencia?Si existe un
objetivo claro, será más sencillo encontrar los elementos de este análisis.

3. El tercer paso consiste crear una matriz de 2×2. Cada sección del diagrama será el
espacio para escribir las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de tu
empresa.
 4. En el siguiente paso debes escribir la información relacionada con cada titulo de la
matriz.

Preguntas que te ayudan a completar un análisis DOFA.

Encuentra a continuación algunas preguntas que te ayudarán a identificar los diferentes

componentes de un análisis DOFA.

Fortalezas: Son todos aquellos elementos que te brindan una ventaja competitiva.

 ¿Qué hacemos excepcionalmente bien?

  ¿Cuáles ventajas tenemos?
 ¿Cuántos activos o recursos tenemos?
 ¿Qué fortalezas identifican nuestros empleados y clientes?

Debilidades: Son todos aquellos elementos que te ponen en desventaja.

 ¿Qué estamos haciendo que podríamos hacer mejor?

 ¿Cuáles son las críticas y quejas que recibimos?
 ¿En dónde somos vulnerables?

Oportunidades: Son todos aquellos espacios en el mercado que no han sido tenidos en cuenta; y
que podrían representar mayores utilidades a futuro.

Estas oportunidades son externas y son comúnmente determinadas por las tendencias del
mercado.

 ¿Qué oportunidades conocemos pero no hemos hecho nada para aprovecharlas?

 ¿Existen nuevas tendencias de las cuales podemos tomar ventajas.

Es importante tener en cuenta si tu empresa está en una posición estratégica para atacar estas
oportunidades; teniendo en cuenta tus fortalezas y debilidades.

Amenazas: Están determinadas por las fluctuaciones del mercado, las regulaciones del gobierno,
o la percepción del público.

 ¿Qué elementos externos existen que bloquean nuestro progreso?

 ¿Cuáles condiciones económicas están afectando nuestro negocio?
 ¿Qué cambios en el mercado podrían impactar nuestra empresa?

Las debilidades encontradas son vitales para determinar qué tan vulnerable es tu empresa al
enfrentar las amenazas externas.