22/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 57 minutos 72 de 80

Calificación para este intento: 72 de 80

Presentado 20 de oct en 0:04
Este intento tuvo una duración de 57 minutos.

Pregunta 1 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos estrellas, corresponden a la etapa de:

Respondido
Madurez.

Declive.

Introducción.

espuesta correcta Crecimiento.

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Cuando se preparan proyecciones de los resultados anticipados con base

en las tendencias los cambios observados, se dice que se trata de:

¡Correcto!
Pronósticos

Proyecciones

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Extrapolaciones

Monitoreo

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:

Capacidad gerencial.

Estrategia funcional.

Análisis del macroentorno.

¡Correcto!
Flexibilidad estratégica.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

Es conocido como el padre de la APO:

¡Correcto! Peter Drucker

Max Webber

Frederick Taylor

Michael Porter

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Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones

para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un
segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una
estrategia de:

Desarrollo de mercado.

¡Correcto!
Enfoque.

Diferenciación.

Desarrollo de producto.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un

mercado internacional de té y café “instantáneos” que actualmente
venden grandes cantidades en Japón. Corresponde a una estrategia de:

Alianza estratégica para respaldo comercial

Alianza estratégica para disminución de precios

Joint venture

¡Correcto!
Alianza estratégica para I + D

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

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Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

de estrategia de inversión directa es:

¡Correcto!
Riesgo compartido.

Creación de marca.

Licencias.

Exportación.

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto

se dice que hacemos uso de estrategias de tipo:

Macroestrategias

Totalizantes

Negocio

¡Correcto!
Corporativo

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

TELEFONICA: El gigante hispano de las telecomunicaciones, compro el

50% más una acción de Colombia telecomunicaciones (Telecom) y así
fortaleció su posición en el mercado nacional; corresponde a una
estrategia de:

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Alianza estratégica

¡Correcto!
Integración horizontal

Enfoque

Diferenciación del servicio

Pregunta 10 0 / 4 ptos.

A toda organización al momento de diseñar e implementar programas

estratégicos se le recomienda tener en cuenta: • Aspectos referentes al
talento humano. Aspectos referentes a lo estratégicos. Aspectos
referentes a los procesos productivos. Aspectos relacionados con el
servicio y Aspectos relacionados con el clima organizacional. Por lo que
podemos afirmar que:

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

es la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento,
posicionamiento).

Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

desarrollados en los procesos productivos.

Respondido
El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son
consecuencia del buen desarrollo del talento humano.

espuesta correcta
En uno de los aspectos referentes a lo estratégico es direccionar la
compañía por su visión, misión, valores, megas y directrices.

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Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

_____________________ y_________________ de cada UEN.

¡Correcto! Factores internos y externos.

Fortalezas y debilidades.

Rentabilidad y ventas.

Oportunidades y amenazas.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el

50.1 % de las acciones de la Compañía de transmisión de energía
eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía de América
Latina. Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Inversión directa.

Diferenciación

Joint-venture

Integración hacia atrás

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

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Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

sus llantas ha implementado una estrategia de:

Diferenciación.

Enfoque.

¡Correcto!
Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz

que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus
estaciones que los competidores gracias a que implementó una
estrategia de:

Desarrollo de mercado.

Enfoque.

¡Correcto! Diferenciación

Integración vertical.

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas

claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la:

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Actitud del administrador

¡Correcto!
Descripción del puesto.

Definición de la visión.

Definición de la misión.

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

con alto contenido de vitaminas; corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Enfoque

Liderazgo en costos

Franquicia

Integración hacia delante

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

En el mundo de las organizaciones del siglo XXI, las empresas

innovadoras utilizan el cuadro de mando integral con unos indicadores
para el sistema de gestión. El cuadro de mando para un empresario le
permite incorporar estrategias claras y precisas, objetivos e indicadores
de gestión, pero es fundamental la comunicación de las estrategias en las
organizaciones. El gerente de la empresa EMPRESA VISIONAL S.A.S
tiene una serie de dudas sobre cuáles son las perspectivas que se deben
incorporar en el cuadro de mando, ante la pregunta usted le responde al
gerente en aras de aclarar sus dudas:

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Relaciones sociales, sostenibilidad e innovación empresarial.

Desempeño del cliente, procesos internos de negocio, procesos externos

del negocio.

¡Correcto!
Desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de
negocio y aprendizaje y crecimiento.

Impacto de actividades, desempeño de los empleados y desempeño

financiero

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la

influenza; la empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su
tecnología a cambio de regalías basadas en las ventas. Este acuerdo
representa:

¡Correcto!
Licenciamiento.

Exportación.

Joint Venture.

Alianza Estratégica.

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

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La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el
flujo de efectivo positivo está representado en los productos:

¡Correcto!
Vaca.

Interrogante.

Perro.

Estrella.

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

La planeación Estratégica asume un enfoque objetivo y sistemático que

mediante la recolección de información cualitativa y cuantitativa identifica:

Tendencias del mercado y recursos para alcanzarlas

Metas estratégicas y recursos para alcanzarlas

¡Correcto!
Tendencias del entorno y ayuda en la toma de decisiones

Metas estratégicas y ayuda en la toma de decisiones

Calificación de la evaluación: 72 de 80

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