TERCERA ENTREGA

1. TECNICAS DE NEGOCIACIÓN VIVIDAS EN EL EQUIPO. En la primera parte de

la entrega el equipo debe mostrar un ejemplo concreto (un párrafo) de cómo el
equipo vivió en algún momento del desarrollo del trabajo las técnicas de negociación
que los escenarios 5 y 6 nos enseñaron. En cada ejemplo definan cuales son los
elementos de cada una de estos tipos de negociación evidenciaron se dieron en sus
procesos de negociación como equipo.

1.1 Ejemplo Negociación Distributiva (RUBY)

1.2 Ejemplo Negociación Cooperativas (NELSON)

1.3 Ejemplo Negociación Mediación y Arbitraje (HECTOR)

EL DIAGNÓSTICO: (YESENA)

INTEGRANTES
ANGELA YESENIA RUBBY HECTOR NELSON
AMAYA BELTRAN MUÑOZ CLAVIJO CABALLERO
HABILIDAD DE
TRABAJO EN
EQUIPO
Empatía X X X X

Liderazgo X X X

Escucha activa X X X

Respeto X X X X X

Sinceridad X X X X X

Capacitad X X X X X
Analítica y critica

Capacidad de X X X X
comunicación

Análisis de la Información

¿Qué habilidades son comunes entre los miembros del equipo?

¿Qué habilidades deben fortalecer para lograr habilidades de liderazgo?

En conclusión, en nuestro equipo predomina la habilidad para el trabajo en equipo.

CONSOLIDACION DE LA INFORMACION

LADRONES DE TIEMPO
RASGOS DE PERSONALIDAD
ORDIENTACION DE LIDERAZGO
HABILIDAD DEBIL PARA NEGOCIAR
HABILIDAD DEBIL PARA TRABAJO EN EQUIPO
 LADRONES RASGOS DE ORIENTACION HABILIDAD HABILIDAD DEBIL
DE TIEMPO PERSONALIDAD DE LIDERAZGO DEBIL PARA PARA EL TRABAJO
NEGOCIAR EN EQUIPO
HABILIDADES Correos- Responsabilidad Capacidad de Saber Liderazgo
COMUNES DEL planificación y Escuchar
EQUIPO redes desarrollo
sociales-
Mensajería

PLAN DE TRABAJO

HECTOR NELSON ANGELA ANGELA ANGELA

LADRONES RASGOS DE ORIENTACION HABILIDAD DEBIL HABILIDAD
DE TIEMPO PERSONALIDAD DE PARA NEGOCIAR DEBIL PARA
LIDERAZGO EL TRABAJO
EN EQUIPO
HABILIDADES Correos-
COMUNES redes Inteligencia Innovación Habilidades Liderazgo
DEL EQUIPO sociales- Emocional Interpersonales
Mensajería
OBJETIVO

ESTRATEGIA

ACTIVIDADES

INDICADORES
5. CONCLUSIONES (RUBY)

Desarrolle una conclusión general que evidencie los hallazgos del equipo en el desarrollo
de este trabajo (con este punto cierra la sustentación)