Ejercicios de Modelación Matemática

1. En un complejo agroindustrial se dispone de 150 y 90 caballerías de tierra en los distritos 1 y 2

respectivamente. En el distrito 1 se cultiva la variedad de caña A y en el distrito 2 las variedades A y B.
Actualmente en el distrito 1 solo existen condiciones para beneficiar con el riego hasta 70 caballerías de
caña, siendo el rendimiento de la variedad A superior en un 20% con relación al rendimiento sin riego.
En el distrito 2 se ha logrado que el total de la tierra disponible tenga riego y por la fertilidad del terreno
el rendimiento por caballería de la variedad A es de 100000 arrobas de caña y el de la B de 90000
arrobas.
Para la atención cultural a la tierra se necesitan 4 hombres por cada caballería sin riego y 6 hombres
para cada caballería con riego, estando disponibles durante la zafra 800 hombres en el distrito 1 y 500
hombres en el distrito 2.
En el distrito 1 el rendimiento de la variedad A sin riego es de 60000 arrobas por caballería. SE ha
previsto en el plan de zafra del complejo que el distrito 1 coseche al menos 8 millones de arrobas de
caña y el distrito 2 como mínimo 10 millones de arrobas. Se desea que en el distrito 1 se obtenga un
rendimiento total con riego que sea al menos el 30% del rendimiento total obtenido en el distrito 2.
Ambos distritos se abastecen del agua para el riego, de una presa cercana, pero en una parte del
distrito 1 los terrenos son altos y no existen condiciones, actualmente, para hacerle llegar el agua desde
la presa.
La atención a cada caballería de tierra sembrada con la variedad de caña A cuesta $150 y para cada
caballería sembrada con la B el costo es de $100. Si la caballería de tierra es atendida con riego, el
costo por la atención se incrementa en un 10% para cada variedad.
a) PMMQPD el plan óptimo de utilización de la tierra.
b) En el complejo se ha creado una brigada que plantea la posibilidad de construir una estación de
bombeo que permita beneficiar con el riego hasta 70 caballerías más en el distrito 1, estimándose que
el costo de construcción de esta estación es de $80000. Considere esta posibilidad en su modelación
de manera que pueda determinar si esta alternativa es económica para el complejo.

2. Una empresa del SIME debe producir para el próximo mes dos tipos de productos: A y B que dado el
cumplimiento de las normas de calidad se dedicarán al consumo nacional y/o a la exportación. La
empresa puede producir 30 productos por hora del tipo A y 50 productos por hora del tipo B, ambos
para el consumo nacional. En el departamento de acabado se le da un tratamiento especial a los
productos de exportación pudiendo concluirse 20 unidades de A ó 25 unidades de B ó CCF ambos en
una hora, si trabajan dos líneas de acabado, sin embargo, las líneas pueden incrementarse a 3,
concluyéndose en ese caso 35 unidades de A ó 40 de B ó CCF ambos en una hora. Si se decide
implantar esta tercera línea, la empresa incurrirá en un costo de $2000, mientras que por mantener dos
líneas se incurre en un costo de $1000.
Los productos tipo A son menos demandados que los del tipo B, por lo que se desea que la producción
de productos tipo A sea cuando mas el 50% de la producción total, mientras que de los productos tipo B
se desea que por cada producto de producción nacional se obtengan dos de exportación.
Se sabe que los costos de producción por cada producto A y B de consumo nacional son de $1 y $1,5
respectivamente y de exportación son de $2,5 y $3 respectivamente. La empresa trabaja 2 turnos de
7,5 horas cada uno y 24 días al mes, encuentre el MMQP minimizar en el mes el costo total de la
empresa.

3. Una empresa de producción de equipos de transporte se plantea comenzar el próximo año la

construcción de vagones tolvas para azúcar a granel, carros jaulas para el transporte de la caña y
carros planchas para usos múltiples.
La empresa cuenta con 2 establecimientos para ello.
El establecimiento 1 puede producir 600 planchas ó 250 tolvas ó 350 jaulas ó CCF.
Por su parte el establecimiento 2 puede producir actualmente 400 carro planchas al año, pero si se
ejecuta una inversión, el mismo podría producir 650 planchas ó 300 tolvas ó 400 jaulas ó CCF.
La demanda mínima anual es de 300 planchas y 150 tolvas, aceptándose todas las jaulas que se
produzcan.
Si se desea que en un mismo establecimiento no se produzcan los 3 tipos de equipos y la empresa
desea producir anualmente la mayor cantidad posible de éstos. PMMQPD el plan óptimo.

4. Una empresa está estudiando sus posibilidades productivas para el próximo quinquenio. La empresa
dispone actualmente de 500 ha de tierra, aunque esta área puede crecer hasta en 200 ha más si se
realizan trabajos de desmonte y limpia a un costo de $500/ha, siendo necesaria para esta actividad la
compra de equipos cuyo costo es de $80000 por todos los equipos.
La empresa puede utilizar la tierra para la siembra de caña, la siembra de frutos y la ganadería,
estimándose que la ha de caña produce como promedio 80t/año, mientras que la de frutos produce
60t/año. También existe la posibilidad de aplicar fertilizantes, lo cual aumenta el rendimiento por ha a
100 t/año de caña y 90t/año de frutos. La norma de aplicación del fertilizante es de 0,5t/ha de caña y
0,4t/ha de frutos.
El costo del fertilizante es de $80/t y para su aplicación se precisa la adquisición de dos tractores
especializados cuyo costo es de $20000 cada uno. Además la cantidad máxima de fertilizante que
puede disponerse es de 300t/año.
La empresa tiene el compromiso de producir en el próximo quinquenio, como mínimo 30000t de caña
por año y 20000 t/año de frutos, obteniéndose $70/t de caña y $60/t de frutos. La empresa no tiene
compromisos con la ganadería aunque estima que por cada ha dedicada a esta actividad puede
obtener ingresos de $8000 al año.
PMMQPD la utilización óptima de la tierra.

5. Un combinado industrial de producciones de estructuras metálicas puede producir tres tipos de

estructuras simples: A, B y C y un tipo de estructura compleja compuesta por dos estructuras A y una
estructura B. El combinado tiene una capacidad de producción mensual de 300 estructuras A ó 200
estructuras B ó 150 estructuras C ó CCF. Además esta capacidad puede ser incrementada en el 20% si
se utiliza durante el mes hombres y equipos adicionales por un valor de $80000.
Cuando en un mes se van a producir estructuras complejas es necesaria una preparación previa en los
talleres del combinado, que cuesta $50000, además se considera que en este caso no deben
producirse mas de 50 estructuras.
El costo de producción de las estructuras es de $10000 para A, $12000 para B y $15000 para C,
mientras que las estructuras se venden en $15000 las A, $18000 la B, $20000 la C y $40000 la
compleja.
PMMQPD el plan óptimo mensual del combinado.

6. En un municipio se plantea la construcción de un hospital que debe contar con un bloque de

habitaciones para los pacientes del mismo. Las habitaciones pueden ser simples, dobles y triples. El
número máximo de habitaciones que puede tener el bloque es 100 y se necesitan como mínimo 200
camas en el hospital. El número de habitaciones individuales debe estar entre el 10% y el 20% del total
de habitaciones. El área requerida por cada tipo de habitación es de 10, 15 y 20 metros cuadrados para
la individual, la doble y la triple, respectivamente.
Para la construcción del bloque puede utilizarse uno de dos tipos de módulos de edificio: A ó B. El
módulo A tiene un área de 300 metros cuadrados por cada piso. El módulo B tiene un área de 400
metros cuadrados por piso. Cada piso del edificio tipo A tiene un costo de $200 000, mientras que el
piso del edificio tipo B cuesta $250 000.La construcción de cada habitación individual cuesta $10 000,
de la doble $14 000 y de la triple $17000. Debido a su tecnología de construcción un edificio tipo A debe
tener como mínimo 3 pisos.
De acuerdo a la situación anterior PMMQPD el tipo de edificio a construir, de cuántos pisos debe contar
y cuántas habitaciones de cada tipo debe tener para minimizar el costo total de la obra.
7. El MINBAS está estudiando las posibilidades de ubicación de varias plantas productoras de
pesticidas, para de esta manera suministrar el producto a varios almacenes distribuidores situados en:
Colón, Placetas y Jatibonico. Se ha estimado que la demanda semanal de dichos almacenes es de 600,
800 y 1200 del producto respectivamente y existen ofertas de plantas de capacidad de 800 y 1000
t/semana, Planificación Física ha determinado que las pudieran ubicar en Santa Clara o en Ciego de
Avila, mientras que la materia prima de importación necesaria para la producción debe llegar por uno de
los puertos de Matanzas, Cienfuegos o Nuevitas.
Se conoce que por cada tonelada producida se necesita media tonelada de materia prima de
importación.

a) Se desea PMMQPD qué plantas instalar, y en qué lugares, además de por cual puerto debe entrar la
materia prima para minimizar las t-km totales de la distribución. Se pueden instalar dos plantas como
máximo.
Datos de distancias:
km Sc C km C P J
Mtzas 120 260 Sc 60 20 90
Cfgos 50 160 Cv 240 120 50
Nuevt 270 130

b) Cómo debe plantearse el modelo si la materia prima pudiera entrar por cualquier parte?

8. Una planta química produce herbicida y fertilizante que suministra a centros agropecuarios de la
región.
La dirección de la planta está valorando abastecer al menos a uno de los centros agropecuarios A y B.
De abastecer al centro A éste necesitará al menos 200 toneladas de productos de cualquier tipo por
semestre y la planta obtendrá una ganancia de $500. El centro B podrá recibir cualquier cantidad de
productos por semestre, obteniendo la planta $700 de ganancia por suministrar productos a este centro.
En la planta se mezclan de forma combinada dos materias primas P y Q para obtener una tonelada de
hierbicida y fertilizante, como se muestra en la tabla a continuación:

Materia Prima
(kg/t) P Q
Hierb. 170 230
Fert. 200 -

La materia prima P es de importación y la planta dispone de 15500 kg por semestre; la materia prima Q
es de producción nacional y su disponibilidad es ilimitada.
La planta tiene una capacidad de producción semestral de 300 t de hierbicida y 370 t de fertilizante,
pero se desea ampliar la capacidad de producción del fertilizante hasta 100 t más, incurriéndose en un
costo de $800 si se realiza dicha ampliación.
El transporte de los productos está a cargo de la planta, la cual tiene capacidad para transportar
mensualmente 280 t de productos hacia el centro A ó 270 t de productos hacia el centro B ó CCF.
La producción de cada tonelada de hierbicida y fertilizante cuesta $50 y $60, respectivamente. El costo
por transportar cada tonelada de producto a cada centro es de $4 y $5 para el centro A y B,
respectivamente.
Determine cuál es el plan óptimo de producción y transportación de estos productos que permita
minimizar el costo total semestral en la planta.