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Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo
Especialidad:
Contabilidad y finanzas
Administración
Semestre: II semestre
Estudiantes:
Vilcas Colonio Kelly
David Yahuarcani soplín
2015
“Año de la diversificación productiva y del fortalecimiento
de la educación”
INTRODUCCIÓN
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las
empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos
prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles
jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede
lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad
Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el
premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que
requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las
empresas.
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INDICE
Introducción……………………………………………………………….1
Equipo………………………………………………………………….3 - 4
Trabajo en equipo………………………………………………………...5
Formación……………………………………………………………..12
Agitación……………………………………………………………….13
Normación……………………………………………………………..13
Actuación………………………………………………………………14
Conclusión……………………………………………………………….…17
Bibliografía……………………………………………………………..…..18
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EQUIPO
DEFINICIÓN
Un equipo es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto
para alcanzar una meta en común. Para esto, el equipo mantiene una cierta
organización que le permita conseguir sus objetivos.
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dispositivos y accesorios que forman parte de una computadora o que trabajan con
ella (“Mañana vendrá el técnico a revisar el equipo que tiene el virus”).
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TRABAJO EN EQUIPO
DEFINICIÓN
Es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos
con un objetivo común. Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que
más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya
compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera
entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan
entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados beneficiosos.
El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos
los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los
miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para
predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada.
Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función
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de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así
como las funciones de los miembros individuales.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo
el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables,
también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros
si es que necesitan nuestra ayuda.
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¿Por qué trabajar en equipo?
Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra
opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos
llegar a un equilibrio? Precisamente allí es que está la clave del éxito, en saber
cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de
pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.
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CARACTERSÍTICAS
12 Características de los equipos de trabajo
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5. Orientación a la solución de problemas. La
dinámica del equipo debe tener una orientación a
la solución de problemas y no a la búsqueda de
culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad
y confianza que contribuye significativamente a la
motivación de los miembros del equipo. Que ello
ocurra depende fundamentalmente del estilo de
liderazgo del gerente.
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9. Equipos multidisciplinarios para
problemas multidisciplinarios. Cuando el
problema se relacione con distintos ámbitos
funcionales (por ejemplo, finanzas, recursos
humanos y operaciones), la búsqueda de una
solución debe ser abordada por un equipo que
incorpore representantes de las distintas áreas
funcionales.
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Condiciones que deben reunir los miembros del equipo:
Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo
mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la noción del equipo. Para ello,
tienen que reunir las siguientes características:
1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del
equipo.
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ETAPAS DE LA FORMACIÓN DE EQUIPOS
FORMACIÓN:
En la etapa de formación las personas se consideran parte del grupo, es una etapa
de análisis en donde se experimenta una gran incertidumbre ante la finalidad,
estructura y liderazgo del equipo. Se exploran las conductas y formas de interacción
de los miembros.
Aquí se destacan las dos fases que enuncia Pichón Riviere como afiliación y
posteriormente pertinencia.
Esta etapa termina cuando los miembros se sienten importantes dentro del grupo.
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AGITACIÓN:
NORMACIÓN:
¿Cómo lo hacemos?
¿Cómo lo haremos?
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ACTUACIÓN:
Una encuesta, arrojó las razones por las que el trabajo en equipo fracasa en
muchas oportunidades. Las principales fueron:
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¿Cómo prevenir los problemas en el equipo?
Evitar separar a algún miembro del equipo, ya que es muy importante la unión del
mismo. Por eso se necesita reunir al grupo por lo menos una vez a la semana para
hablar de los problemas y resolverlos creativamente.
Por lo tanto:
Henry Ford.
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¿Qué beneficios tiene trabajar en equipo?
Dos cabezas piensan mejor que una, tres mejor, para que el equipo funcione bien,
es necesario tener claro lo que se quiere lograr, reconocer qué labores puede
desarrollar cada uno de los miembros del equipo; Es así como un equipo descubre
para qué son buenos sus miembros, teniendo como resultado que funcione bien el
equipo de trabajo.
Beneficios:
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CONCLUSIONES
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que
se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el
desempeño armónico de su labor.
Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar
a cabo su trabajo diario además de participar en las actividades del equipo; alternar
fácilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver
problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicándose
eficazmente para negociar las diferencias individuales.
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BIBLIOGRAFÍA
http://es.wikipedia.org/wiki/Equipo
http://www.wordreference.com/definicion/equipo
http://es.thefreedictionary.com/equipo
http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml
http://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo
http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
http://www.myadriapolis.net/2014/01/12 -caracteristicas-de-los-equipos-de.html
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