ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS PECUARIAS

ESCUELA DE INGENIERIA EN INDUSTRIAS PECUARIAS

DOCENTE

ING. TATIANA SANCHEZ

ASIGNATURA

ORGANIZACIÓN OPERACIONAL

ESTUDIANTES

MARIA AGUALONGO

ANDREA CHAVEZ

LISSBETH GUAMÁN

SOLEDAD MOLINA

LORENA SALAZAR

SEMESTRE

SEXTO “B”

ORGANIZACIÓN

2019 – 2019
 ORGANIZACIÓN
I. INTRODUCCION
En una empresa u organización se debe tomar en cuenta varios aspectos como el trabajo
en equipo la cual nos permite aumentar la productividad y trabajo en equidad, en el
liderazgo el líder es el encargado de brindar la iniciativa y motivación ante cualquier
actividad a realizar, un análisis ambiental la cual esta toma en cuenta la competencia con
otras empresas y la misma trata de tomar solución alguna con un FODA también la misión
es el objetivo principal de una empresa y la visión es un objetivo con un propósito de
alcance a futuro y también se debe toma en cuenta la estrategia a utilizar para el buen
funcionamiento de la organización, todos estos son fases que se debe considerar para el
funcionamiento de una empresa.

II. OBJETIVOS
A. OBJETIVO GENERAL
- Investigar sobre la organización.

B. OBJETIVO ESPECIFICO
- Conocer los beneficios que tiene el Liderazgo dentro de una organización.
- Diferenciar entre una misión y visión.

III. REVISION LITERARIA

3.1.ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICO:
Línea de servicios que apoya a las empresas en la estructuración inicial del negocio o en
la elaboración de análisis, revisiones y actualizaciones de la estructura y procesos ya
establecidos en aras de eficientizar. Esta asesoría persigue en lo fundamental crear y/o
adecuar la misión, visión, los planes de corto, medio y largo plazo; así como el diseño de
un Plan Estratégico a partir del análisis de la situación global interna y externa.
3.1.1. Características:
- Mejorar estructura y procesos ya establecidos en aras de eficientizar la empresa.
- Adecuar las empresas al contexto o escenario actual a nivel nacional e
internacional, tomando en cuenta su misión, visión, valores y planes de corto,
mediano y largo plazo.
3.1.2. Dirigido a:
- Pymes, Medianas, Grandes Empresas.
- Organizaciones sin Fines de Lucro (CONSULTING, 2018)

3.2.ORGANIZACIÓN OPERATIVA:

Su función es realizar en forma eficaz las tareas que se realizan en la organización se

realizan tareas rutinarias programadas previamente por el nivel medio, pertenecen a este
nivel los empleados administrativos de dicha empresa u organización, obreros. Se plantea
como debe realizarse la actividad que se desarrolla o el servicio que presta. (Polo, 2017)

3.3. LIDERAZGO
Es el arte de motivar, comandar y conducir a personas, viene de la raíz inglesa leader que
significa 'líder' y se compone con el sufijo "-azgo", que indica condición o estado, o sea,
liderazgo es la cualidad de una persona para estar en la situación de líder.
Es lo que caracteriza a un líder como una persona que dirige o funda, crea o junta un
grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a un
grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc.,
aunque básicamente puede aparecer en cualquier contexto de interacción social.
3.3.1. Tipos de liderazgo

Los tres tipos o estilos clásicos de liderazgo que definen la relación entre el líder y sus
seguidores son el autocrático, el democrático y el liberal (o laissez-faire).

3.3.1.1.El liderazgo autocrático: Es aquel donde el líder impone sus ideas y

decisiones sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinión alguna.
3.3.1.2.El liderazgo democrático: En el liderazgo democrático, el líder anima y
estimula la participación del grupo y dirige las tareas. Es un tipo de liderazgo
participativo, donde las decisiones se toman en conjunto después de la
discusión o debate.
3.3.1.3.Liderazgo liberal: En el liderazgo liberal o laissez-faire, hay libertad y total
confianza en el grupo. Las decisiones son delegadas y la participación del líder
es limitada (Veldez, 2016)

3.4.QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO

Es la unión de 2 o más personas, que se organizan para trabajar en cooperación por la
búsqueda de un objetivo y meta común. Si bien en una empresa un equipo de trabajo se
organiza para alcanzar de un objetivo u meta determinada, también implica la división de
tareas, pues se supone que cada miembro lleve a cabo ciertas tareas independientes, que
sumadas conlleven al éxito del proyecto bajo responsabilidad de todos y cada uno de los
integrantes del equipo. (Raffino, 2019)
3.4.1. Características del trabajo en equipo
- Establecimiento de objetivos precisos y metas alcanzables (objetivos SMART).
- Existe la definición de un sumario de tareas o trabajo.
- Impera la cooperación entre los miembros.
- Se basa en un proceso de desarrollo que fundamenta la toma de decisiones en
busca de mejores resultados.
- Amerita la presencia de un líder, que guie y conduzca el equipo, que muestre y
genere confianza, que oriente y movilice a las personas hacia el alcance de los
objetivos.
- Implica división de tareas y acciones, por otro lado, aceptación y compartimiento
de responsabilidades.

3.4.2. Las ventajas de trabajar en equipo

- Aumenta la productividad y la comunicación en la empresa: Trabajar en pos
de un objetivo común conlleva una comunicación fluida y constante con la que
compartir ideas y opiniones, así como para resolver problemas o conflictos.
 Además, es inevitable que la energía positiva se contagie y que la motivación
crezca, pues la colaboración con otras personas aporta bienestar y la satisfacción
de trabajar hacia un mismo destino.
- Se reparten las tareas y la carga de trabajo: Tener la sensación de no llegar a
todo, o encargarnos de tareas que no se nos da tan bien, no nos permite
focalizarnos en el objetivo. Sin embargo, compartir las preocupaciones, dividir el
trabajo e ir logrando los objetivos uno tras otro nos permite trabajar con más
ligereza, desglosar las tareas y enfocarnos en la actividad a llevar a cabo.
- Mejora las capacidades individuales de los integrantes: Una buena
coordinación con el resto del equipo en la que se tienen en cuenta las fortalezas
de cada uno de los miembros permite que cada persona aporte lo mejor de sí
misma. De esta manera, un buen equipo trabaja en común por un objetivo y
nutriéndose de lo mejor de cada integrante. Además, posibilita un aprendizaje
mutuo y una motivación compartida. (Raffino, 2019)

3.4.3. Desventajas de trabajar un equipo

- No todas las personas son capaces de trabajar en equipo: Un equipo trabaja
bien cuando todos sus miembros lo hacen en común, valorando cada opinión y sin
intención de llevar siempre la razón.
- Falta de organización y discusiones: El reparto de tareas según las aptitudes de
los integrantes del grupo puede fomentar una buena fluidez del trabajo, pero ¿y si
unos trabajan más que otros?, ¿y si la división no es equitativa?, ¿y si uno se queda
siempre con la tarea menos pesada? Esto puede dar lugar a discusiones o, lo que
es peor, a una falta de comunicación.
- Se pierde la individualidad: La otra cara de la moneda en cuanto al desarrollo
de las aptitudes personales es que puede perderse esa individualidad y esencia
únicas. Sobre todo si se trabaja con líderes que no permiten una libertad creativa
y personal, se puede caer en una pérdida de la personalidad frente a lo que el grupo
establezca. (Raffino, 2019)

3.4.4. Claves del trabajo en equipo

- Construye confianza: La confianza es el elemento principal del trabajo en
equipo, impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las
habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente.
- Establece objetivos comunes: Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas, por ello, es importante que comuniques la misión de
la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento
puede contribuir a cumplirla.
- Crea un sentido de pertenencia: Los seres humanos necesitamos sentirnos parte
de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo
de una identidad común.
- Involucra a tu gente en las decisiones: Nada afecta más un trabajo en equipo
que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para
evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado
a compartir su opinión.
 - Haz que haya un entendimiento entre las partes: Es muy fácil criticar o
subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado.
Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas.
- Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo: Cuando una persona es
parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y
cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi
problema”; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos.
- Impulsa la comunicación: La única manera de que todos los miembros trabajen
como una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los
verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de
opinión y a crear estrategias en conjunto.
- Aprovecha la diversidad: Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con
eficiencia pero sin mucha innovación. Al momento de crear tus equipos procura
que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un
compromiso con la empresa.
- Celebra los éxitos grupales: Aunque es importante también reconocer el trabajo
individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando
algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura
destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal.
- Sé un líder: Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los
esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé parte del equipo. Como líder
tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y
opiniones de tu equipo. (Gomez Pereira, 2017)

3.5.EL ANÁLISIS AMBIENTAL

Es una tarea permanente y diaria, la organización puede retroalimentarse de lo que sucede
afuera con respecto a nuestros productos a través de la observación de la competencia,
también la información que nos trae nuestros vendedores es de primerísimo mano, así
como las estrategias de promoción y publicidad en los diferentes medios de comunicación
que tiene que ver con la competencia directa o indirecta. Pero sin duda alguna es
imperante como administradores resolver esta situación a través de un análisis más formal
con herramientas administrativas tales como la matriz FODA. (Pereira, 2012)

3.5.1. Tipos de análisis ambiental

- Evaluaciones ambientales para proyectos específicos: Sirven para analizar
justamente estos proyectos específicos de inversión (p.ej. represas, fábricas,
sistemas de riego), que presentan problemas ambientales significativos. El detalle
y la sofisticación del análisis deben ser iguales a los impactos anticipados y esto
se debe normalmente abarcar:
- Las actuales condiciones ambientales de "base"
- Los potenciales impactos ambientales directos e indirectos, incluyendo
oportunidades para mejorar el medio ambiente.
- La sistemática comparación ambiental entre las alternativas para inversión,
ubicación, tecnología y diseño.
- Las medidas preventivas, atenuantes y compensatorias, generalmente en forma de
un plan de acción.
- La administración y capacitación ambiental.
- El seguimiento. (Sydocol, 2010)
 - Las Evaluaciones ambientales regionales y sectoriales: Se emplean las
evaluaciones ambientales regionales cuando varias actividades significativas de
desarrollo, cuyos impactos son potencialmente acumulativos, son planificadas
para un área. En tales casos, generalmente son más eficientes que una serie de
evaluaciones para proyectos específicos, y pueden identificar problemas que éstos
últimos podrían pasar por alto (la interacción entre desechos, o la competencia
para el uso del agua o la tierra), comparan los escenarios alternativos de desarrollo,
recomendando tasas de crecimiento y modelos y políticas ambientalmente
sustentables para el uso de la tierra. El área del estudio es normalmente definida
a partir de consideraciones físicas o biológicas (área climática, tipo de hábitat,
cuenca de un río), y puede, a veces cruzar las fronteras nacionales; sin embargo,
las evaluaciones ambientales regionales con enfoque institucional podrían regirse
más bien por fronteras administrativas.

La evaluación ambiental sectorial es empleada en el diseño de programas de inversiones

sectoriales. Es particularmente adecuado para estudiar:

- Las alternativas de inversión sectorial

- El efecto de los cambios en la política sectorial
- Las capacidades y requisitos institucionales para el estudio, implementación y
monitoreo ambiental a nivel sectorial.
- Los impactos acumulados de muchas inversiones similares y, relativamente,
pequeñas que no ameritan evaluaciones ambientales individuales para proyectos
específicos. (Sydocol, 2010)

- Alternativas para las evaluaciones ambientales: Se concentran en una gama

más reducida de problemas, son aceptables para muchos tipos de proyectos,
especialmente los más pequeños y aquellos que no se encuentran en áreas
ambientalmente frágiles. Estos enfoques pueden ser más efectivos en integrar las
preocupaciones ambientales, dentro del proceso de planificación del prestatario.
Tales enfoques alternativos incluyen:

- Programas para el manejo integrado de plagas para muchos proyectos agrícolas,

que no implican importantes obras de riego o desarrollo de tierras.
- Criterios de diseño ambiental y normas de contaminación, específicos para plantas
industriales a pequeña o mediana escala.
- Criterios de diseño ambiental y programas de supervisión de la construcción,
específicos para proyectos de obras rurales a pequeña escala. (Sydocol, 2010)

3.6.FILOSOFIA CORPORATIVA

Es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la identificación de

una empresa con lo que es y lo que quiere lograr que, a su vez, permita desarrollar un
núcleo de trabajo organizacional que identifica a todas las partes integrantes de la
organización (Beiquer, 2016)

- Propósito de una filosofía corporativa: Ayuda a la empresa a desarrollar una

cierta cultura corporativa, prácticas éticas y fortalece la relación entre los
empleadores y los empleados. También posiciona los valores de la empresa en la
 mente de otros tanto dentro y fuera de la organización. Tu filosofía corporativa
debería dar a los empleados un punto de inicio para el proceso de toma de
decisiones, para que todos estén funcionando en la misma página.
- Beneficios de la filosofía corporativa: Es que ayuda a construir relaciones de
confianza duraderas entre la empresa y los clientes, deberías implementar tu
filosofía corporativa dentro de cada nivel de tu empresa, lo cual permite a tus
clientes confiar en que recibirán el mismo trato profesional a través de la
organización. Una filosofía corporativa también construye consistencia entre tus
empleados. (Beiquer, 2016)

3.7.MISIÓN
Se entiende al motivo, propósito, fin o razón de ser, y el objetivo principal bajo el cual se
constituye una entidad sin fines de lucro. Es una declaración del objetivo central de la
organización, de su razón de ser, es una enunciación a largo plazo que debe distinguir y
diferenciar a la organización de las demás e identificar los valores que guían su accionar.
Responde a la pregunta básica de “para qué” en una organización. Una misión define
básicamente tres temas:

- Lo que pretende la organización cumplir en su entorno o en el sistema social en

el que actúa.
- Lo que pretende la organización hacer.
- Para quién la organización lo va a hacer.

3.7.1. Ejemplo:

Promover una sociedad más equitativa y sustentable construyendo capacidades en

personas que habitan en sectores menos favorecidos y participando en los procesos de
desarrollo de la comunidad y del país, impulsando acciones orientadas al desarrollo
sustentable y sostenible que aborden diversas problemáticas en el territorio.» (Sanchez,
2018)

3.8.VISIÓN:

Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen un marco

de referencia de lo que una organización quiere conseguir y espera alcanzar en el futuro,
además el trabajo conjunto de todo el equipo de colaboradores y le da el rumbo a la
organización. Es fundamental definir la visión de una organización para saber cómo se
va a alcanzar la misión o el objetivo central; cuáles son los valores que van a guiar este
camino y cuál es la conducta que se va a adoptar para llegar a esa meta. La visión debe
ser breve y fácil de captar y recordar, además de inspiradora.

3.8.1. Ejemplo:

Ser una organización social activa, ágil, innovadora, que responda con pro-actividad a los
desafíos que se le planteen y desarrollando proyectos de vanguardia que ayuden a quienes
más lo necesitan; destacando sobre todo por la dedicación, capacidad y altruismo de sus
miembros, comprometidos con el respeto al medio ambiente y al desarrollo de la
comunidad y del país. (Sanchez, 2018)

IV. CONCLUSIONES
- Una organización abarca un grupo de personas que trabajan con un mismo fin y
en un lugar específico siguiendo diversas fases indispensables y obtener
resultados positivos.
- El liderazgo es importante dentro de una organización ya que nos facilita la toma
de decisión y la motivación e iniciativa para actividad alguna dentro de una
empresa.
- La misión es el objetivo principal de una entidad sin fines de lucro alguno mientras
que la visión es una idea planeada a futuro.

V. BIBLIOGRAFÍA

Alejandro, S. (02 de Septiembre de 2002). gestiopolis. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-y-organizacion-empresarial/
Beiquer, N. (10 de Abril de 2016). Obtenido de https://www.imptek.com/filosofia-
corporativa/
CONSULTING, N. (2018). Obtenido de http://nortixconsulting.com/portfolio-
posts/organizacion-estrategica-de-las-empresas/
Gomez Pereira, B. (15 de Agosto de 2017). Obtenido de
https://www.entrepreneur.com/article/267144
Pereira, J. (28 de Octubre de 2012). Obtenido de https://tareasuniversitarias.com/analisis-
ambiental.html
Polo, D. (2017). Organizacion estrategicas . Gestionar facil , 9.
Raffino, M. E. (3 de Marzo de 2019). Obtenido de https://concepto.de/trabajo-en-equipo/
Sanchez, C. (4 de Enero de 2018). Obtenido de https://guiaosc.org/como-se-definen-
mision-vision-objetivos-organizacion-social/
Sydocol. (2010). Tipos de análisis ambiental. Suministros & Dotaciones de Colombia
Ltda, 16.
Veldez, L. (23 de 02 de 2016). Significados.com. Obtenido de
https://www.significados.com/liderazgo/