Análisis del libro.

Lecciones de los 25 ejecutivos más influyentes.

Los autores de este libro pretenden describir las principales características

que han convertido a los 25 personajes analizados en él en grandes líderes de
sus respectivas empresas.

Andy Grover y su liderazgo dentro de Intel.

En 2004 es declarado el más influyente líder empresarial de los últimos 25

años por wharton y nightly bussines report. Para comprender el porqué de
esta nominación hay que tomar en cuenta los rasgos fundamentales de su
estilo de liderazgo que son: decir la verdad, trabajar en equipo, proponer
como objetivo un mercado infra servido, crear una marca gestionar el riesgo
y crear una gestión corporativa.

Los tres modos de ser hacen un alto ejecutivo.

 Hombre de pensamiento.
 Hombre de acción.
 Hombre testaferro.
Estos roles no deben ser fijos si no flexibles e intercambiables.

Liderazgo y cultura corporativa.

La creación de una fuerte cultura corporativa requiere reenfocar el papel de

los empleados haciéndoles sentir que son parte de una estructura que les
ayudara a cosechar éxitos compartidos.

La responsabilidad de la empresa es para con sus clientes, después para sus

empleados, a continuación para su comunidad y finalmente para sus
accionistas.

Atenerse a la verdad.

Un líder necesita saber comunicar su visión de manera que esta sea creíble e
inspire confianza.
Ser uno mismo, seguir su propio estilo, ser lo que se es realmente y pensar
porque uno quiere ser líder.
Un autentico líder debe percibir y expresar la realidad de una manera
adecuada sin caer nunca en la tentación de ser un farsante. Al mismo tiempo
debe saber comunicar la verdad sin temor a las consecuencias.

Encontrar y atender las necesidades de mercados infra-abastecidos.

Identificar mercados o segmentos a los que ningunos o pocos se dirigen,

permite a las empresas adelantarse a nuevas aéreas y desarrollar negocios
exitosos antes que sus competidores.

Ver lo invisible.

Uno de los atributos del liderazgo radica en ser capaz de percibir

oportunidades de negocios en selecciones donde los demás no ven más que
caos y confusión.

Utilizar el precio para ganar ventaja competitiva.

La mejor base para ganar clientes y que trascienda cualquier frontera cultural
es el precio bajo.

Un precio bajo debe saber conjugarse con alguna otra de las características y
atributos del liderazgo analizado en el libro.

Construir la marca de la empresa.

La marca representa un conjunto de valores claves, reconocible por el

público que caracteriza el producto o servicio.

La experiencia demuestra que una marca asociada a la calidad y distinción

genera lealtad por parte de los consumidores y de ahí su importancia para
afianzar y consolidar el liderazgo.
Aprender con rapidez.

La capacidad de aprendizaje rápido es fundamental para el liderazgo

duradero.

Ofrecer viejas soluciones para nuevos problemas puede conducir al fracaso.

Gestionar el riesgo.

La decisión de asumir o o un determinado riesgo depende en gran medida de

la recompensa potencial de hacerlo.

Buffet resumía su filosofía para adoptar decisiones de inversión en cuatro

principios:

 Comprender el negocio en el cual se invierte.

 Buscar claras ventajas económicas.
 Encontrar un líder competente.
 Comprar a buen precio.