Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del

macroentorno de una empresa u organización:

Análisis del contexto político legal de una empresa u organización.

Análisis del contexto competitivo o de los competidores de una empresa.

Análisis de la capacidad de producción de una empresa.

Análisis de los proveedores de la empresa.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje el concepto básico de estratégia:

Es el arte de establecer el curso de acción en una partida de ajedréz para salir

triunfante.

Es el arte de lidiar con un ejercito para cumplir tareas bélicas en momentos de

conflicto.

Es el arte de guiar o brindar dirección a un grupo de personas para alcanzar un fin

particular.

Es el arte de dar órdenes a otros para que cumplan una labor determinada.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje los criterios a considerar para
seleccionar un segmento de mercado:

Tamaño de la población del país dónde opera la empresa.

Número de empleados de la empresa.

Tamaño potencial de mercado.

Tipo de productos fabricados.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
microentorno de una empresa u organización:

Análisis de la capacidad instalada del sector industrial.

Análisis de los productos sustitutos de la empresa.

Análisis del contexto económico de una empresa u organización.

Análisis del contexto socio-cultural del mercado en el que opera la empresa.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de una meta:
Es un objetivo de corto plazo.

Es una estrategia de mercadeo.

Es una la visión de la empresa.

Es un objetivo de largo plazo.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor se ajuste al proceso de estructuración y
definición de la estrategia:

Establecimiento de metas.

Definición de objetivos.

Proceso de Producción.

Proceso de Planeación.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje las acciones del mercadeo de tipo
operativo:

Ejecutar y controlar lo planeado a nivel estratégico.

Establecer los objetivos de largo plazo de la organización.

Consolidar el posicionamiento que una marca pretende o desea alcanzar en el

mercado.

Identificar las oportunidades que brinda el mercado.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la temporalidad con que debe ser
realizada la revisión y seguimiento del presupuesto de un plan de mercadeo:

Periódicamente.

Una vez al año.

Cada dos años.

Nunca, para eso se revisó cuando se elaboró.

IncorrectoPregunta 9
0 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje el término bajo el cual se pueden
denominar las acciones tácticas de mercadeo derivadas de la estrategia:

Mercadeo meta

Mezcla de mercadeo
Segmentación de mercado

Posicionamiento

IncorrectoPregunta 10
0 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de los indicadores de
control:

Son las acciones de nivel táctico que realiza una empresa.

Son los parámetros bajo los cuales se mide un mercado.

Son índices numéricos que pretenden medir el desempeño de una empresa.

Son las acciones de nivel estratégico que realiza una empresa.

or favor seleccione la opción que mejor refleje el término bajo el cual se pueden
denominar las acciones tácticas de mercadeo derivadas de la estrategia:

Mezcla de mercadeo

Segmentación de mercado

Posicionamiento
Mercadeo meta

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje las caracerísticas de un objetivo
SMART?

Mensurable - Racional - Especial - Temporal - Ambicioso.

Medible - Ambicioso - Radical - Atemporal - Especial.

Alcanzable - Racional - Específico - Temperal - Mensual.

Realista - Alcanzable - Específico - Temporal - Medible.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
macroentorno de una empresa u organización:

Análisis del contexto político legal de una empresa u organización.

Análisis del contexto competitivo o de los competidores de una empresa.

Análisis de los proveedores de la empresa.

Análisis de la capacidad de producción de una empresa.

IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la diferencia entre la Misión y la
Visión de una organización o empresa:

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización

desea llegar a ser, mientras la Misión hace referencia a su razón de ser o
existencia.

La Misión hace referencia a la razón de ser o existencia de una empresa u

organización, mientras la Visión se refiere al posicionamiento que tiene dicha
empresa en la mente de los consumidores.

La Visión se refiere a la definición futura de lo que la empresa u organización

desea llegar a ser, mientras la Misión hace referencia al modelo de negocio de
dicha empresa.

La Visión hace referencia a la razón de ser o existencia de una organización,

mientras la Misión se refiere a la definición futura de lo que la empresa desea
llegar a ser.

IncorrectoPregunta 5
0 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de los indicadores de
control:

Son las acciones de nivel estratégico que realiza una empresa.

Son las acciones de nivel táctico que realiza una empresa.

Son los parámetros bajo los cuales se mide un mercado.

Son índices numéricos que pretenden medir el desempeño de una empresa.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje los criterios a considerar para
seleccionar un segmento de mercado:

Número de empleados de la empresa.

Tipo de productos fabricados.

Tamaño potencial de mercado.

Tamaño de la población del país dónde opera la empresa.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje parte de un análisis del
microentorno de una empresa u organización:

Análisis de la capacidad instalada del sector industrial.

Análisis de los productos sustitutos de la empresa.

Análisis del contexto económico de una empresa u organización.

Análisis del contexto socio-cultural del mercado en el que opera la empresa.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor se ajuste al proceso de estructuración y
definición de la estrategia:

Proceso de Planeación.

Proceso de Producción.

Establecimiento de metas.

Definición de objetivos.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción que mejor refleje la definición de la actividad dentro
del plan estratégico empresarial que con la planificación de las fechas de inicio y
finalización de las actividades a realizar:

Cronograma.

Misión.

Estrategias.

Tácticas

Presupuesto.
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Por favor seleccione la opción de pregunta que contribuya en el proceso de
formulación de la misión para una organización:

¿Cuál es la principal fuente de ingresos de la empresa?

¿Cuánto están dispuestos a pagar los clientes por un producto?.

¿Qué es lo que el cliente más valora?.

¿Cuáles son los competidores?.