VALUACION DE PUESTOS.

Método de alineación.

A continuación presentamos las valuaciones realizadas utilizando el método de alineación,

fue discutida con todos los miembros del comité de la empresa XYZ llegando a un
consenso el cual detallamos.

1. La cantidad de los puestos a evaluar son pocos, los organizamos de acuerdo a la

complejidad de cada uno de los puestos para no tener complicaciones a
continuación presentamos el resumen de todas las valuaciones en los cuadros.

2. Puestos a valuar y sus respectivas descripciones.

N. PUESTO O CARGO. DESCRIPCION DEL PUESTO.

1 Gerente de Responsable de Asegurar y vigilar que las

producción.
2 Gerente de finanzas.
3 Gerente de mercadeo.
líneas de producción estén funcionando
correctamente, liderar el equipo que tiene bajo
su cargo para así aumentar el desempeño,
resolver los conflictos que se presenten en
cuanto a la maquinaria, velar y planificar que
se obtengan los recursos necesarios.
Responsable de Supervisar el correcto
funcionamiento del presupuesto, elaborar y
coordinar la parte presupuestaria, supervisar
los registros contables de XYZ, mantener
actualizadas las normativas de los
presupuestos autorizados, elaboración de los
estados financieros.
Responsable de Desarrollar planes de
mercadeo que nos permitan tener más
oportunidades de ofertas y negocios, lograr
que la empresa sea la numero uno en el
mercado, el desarrollo de estrategias que
permitan llegar al cliente y tener comunicación
con el cliente. también responsabilidades
como la supervisión y gestión tecnológica
para la elaboración de productos y
4 Gerente de Responsable de la Planificación y diseño de
informática. estrategias tecnológicas, supervisión de los
sistemas de información también
responsabilidades como la supervisión y
gestión tecnológica para la elaboración de
productos y también tiene responsabilidades
como la innovación de procesos.

3. Convocatoria del comité de valuación.

CONVOCATORIA.
Reunión n. 1 del comité de valuación.

Fecha: sábado 23-3-19

Lugar: salón de conferencia de XYZ.

Temas a tratar

 Aprobación de descripción de puestos o cargos.

 Manual y desarrollo de valuación.
 Estructura de los valores relativos.

NOTA: por favor se les ruega su presencia y puntualidad a la reunión, leer la informacion
de los temas a tratar para que puedan brindar opiniones concretas del tema de esta
manera la reunión será un éxito.

INICIO DE VALUACION.

Orden por áreas funcionales.

Puesto o cargo. Alineación.

Gerente de producción. 1

Gerente de finanzas 2
Gerente de mercadeo. 3

Gerente de informática. 4

VALUACION DE CADA MIEMBRO.

N. PUESTO 1 2 3 4 SUMA

1 Gerente de 1 2 2 1 6
producción.

2 Gerente de 2 3 2 1 8
finanzas.

3 Gerente de 3 1 1 2 7
mercadeo.

4 Gerente de 1 2 3 3 9
informática.
 PROMEDIO DE LAS ORDENACIONES.

N. PUESTO. 1 2 3 4 SUMA. PROMEDIO.

1 Gerente de 1 2 2 1 6 1.5
producción.
2 Gerente de 2 3 2 1 8 2
finanzas.
3 Gerente de 3 1 1 2 7 1.7
mercadeo.
4 Gerente de 1 2 3 3 9 2.2
informática.

AJUSTES DE ALINEACION.

N. PUESTO. 1 2 3 4 SUMA. PROMEDIO. ALINEACION.

1 Gerente de 1 2 2 1 6 1.5 1
producción.
2 Gerente de 2 3 2 1 8 2 2
finanzas.
3 Gerente de 3 1 1 2 7 1.7 3
mercadeo.
4 Gerente de 1 2 3 3 9 2.2 4
informática.

INFORME DE LOS RESULTADOS.

COMITÉ DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE
VALUACION. PRODUCCION FINANZAS. MERCADEO. INFORMATICA.
JEFE DE Las De acuerdo a Durante el año Tuvo durante el
RECURSOS evaluaciones las tuvo año una
HUMANOS realizadas puntuaciones calificación calificación
fueron se obtuvieron positiva se le progresiva solo
positivas ya buenos recomienda tratar de
que permitió resultados mejorar para el mejorarla para
ver que las Su calificación próximo año. la próxima
nuevas obtenida en la evaluación.
funciones evaluación fue
tuvieron en el buena hay que
año un mejorarla para
 progreso la próxima
positivo su evaluación.
calificación
obtenida en la
evaluación hay
que mejorarla.

Nombre: Sadia Gisela campos Erazo

Cuenta: 201610010670