PREGUNTERO SISTEMAS DE INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL 9/4

1.1 Un conjunto de elementos, objetivos interrelacionados entre sí y que tienen un

objetivo en común. ¿A qué concepto estamos haciendo referencia?
SISTEMAS
1.1 Si en la implementación de un sistema de información organizacional, se emplea como
componente de análisis, la persecución de un objeto ¿a qué concepto nos estamos
refiriendo?
TELEOLOGÍA
1.1 en una organización para poder estudiar mejor los sistemas y analizar en profundidad
su funcionamiento, debemos aislarlos o dividirlos en partes más pequeñas, es decir, no se
puede estudiar un sistema como un todo. ¿qué principio se está utilizando?
PRINCIPIO DE LA JERARQUIZACIÓN
1.1 Si en una organización, trabajando con los componentes de un sistema llegamos a una
instancia de control para validar objetivos; ¿cuál es el componente al que hacemos
referencia?
RETROALIMENTACIÓN
1.1 La teoría general de sistemas puede dividirse en dos grandes grupos de perspectivas:
selecciona las 2 respuestas correctas: 1.1 Fomentar leyes que permitan ser aplicadas al
comportamiento de sistemas, este es uno de los objetivos que surgen de los trabajos del
biólogo alemán ludwing von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. ¿A que concepto
nos referimos?
1.1 Uno de los elementos que nos permite detectar e identificar un sistema, es la
interrelación e interdependencia, que presupone diferentes tipos de relaciones: seleccione
3 tipos de relaciones mas relevantes:

REFERIDA A LA INTERDEPENDENCIA ENTRE CADA UNA DE LAS PARTES/

QUE DIRIGE EL SISTEMA POR SU RELACION CON EL AMBIENTE
TEORIA GENERAL DE LOS SISTEMAS
RELACIONES SIMBIOTICAS/ RELACIONES SINERGICAS/ RELACIONES SUPERFLUAS
1.1 Al hablar de organización como una coalición de individuos y grupos, también como un
sistema abierto que se relaciona con el entorno en forma continua, nos referimos a ella
como un sistema económico. (NO COMPROBADA)
FALSO
1.1 Son cinco los principios que rigen la implementación de los sistemas de información:
seleccione las 4 respuestas correctas:
PRINCIPIO DE SIGNIFICATIVIDAD/ PRINCIPIO DE JERARQUIZACION/ PRINCIPIO DE LA
ECONOMIA DE LA FORMALIZACION/ PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN

1.1 cuando hablamos de sistemas, decimos que un sistema es un conjunto de elementos

interrelacionados que nos permitirán modelar el sistema, pero también podemos
entender y clasificarlos según ciertas características que deben tener los sistemas,
selecciona 4 respuestas correctas:

JERARQUIA/ TOTALIDAD/ DIFERENCIACION/ TELEOLOGIA

1.2 Son muchos los elementos que componen un sistema: por eso debemos poder
identificarlos en nuestro entorno, diseñarlos y analizarlos para luego cambiarlos y
analizarlos para lograr cambios y mejoras en ellos. Selecciona las 4 respuestas correctas:
ENTRADA, PROCESOS, CONTEXTO, LIMITES
1.2 Si bien encontramos diferentes tipos de relación entre los elementos de un sistema,
entre las más relevantes, podemos mencionar:
RELACIONES SIMBIOTICAS
1.2 Si hablamos de aquel componente de un sistema, cuyo concepto hace referencia a que
son todos aquellos elementos o componentes requeridos para que el sistema:
ENTRADAS
1.2 Si pensamos en un sistema de transporte el objetivo puede ser que se cubra un
recorrido determinado entre dos ciudades con una frecuencia de 3 viajes diarios y una
duración de 3 horas. Para poder cumplir con este debemos tener en claro que la salida a
lograr debe ser la misma que la planteada en el objetivo. ¿a qué componente nos
referimos?
LÍMITES
1.2 “Compras” es un área estratégica porque…
IMPACTA DIRECTO EN EL RESULTADO DE LA EMPRESA
1.3 Si evaluamos, entre los componentes de un sistema, aquellas características que
identificamos en sus elementos, que se pueden definir en concomitantes o definidores. ¿a
qué concepto nos estamos refiriendo?
ATRIBUTOS
1.3En la elaboración del diseño organizacional, se contempla medir el desempeño de la
gente, evaluación de roles, conocer niveles de satisfacción, entre otros elementos. ¿A que
concepto nos estamos refiriendo?
RECURSOS HUMANOS
1.3 Es el conjunto de normas, hábitos y valores que practican los individuos de una
organización y que hacen de esta su forma de comportamiento. ¿Que concepto estamos
definiendo?
LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1.2 Cuando evaluamos tres visiones que determinan, entre otras cosas, diferentes formas
de articular tareas, tales como: -visión jerárquica – visión de Mintzberg – visión de
proceso. ¿A que concepto nos estamos refiriendo?
-FLUJOS DE INFORMACION

1.3 La organización puede ser concebida como una coalición de individuos y grupos,
también como un sistema abierto que se relaciona con el entorno en forma continua. ¿A
que aspecto de la organización se refiere este concepto?
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL
1.3Si en una organización se llevan a cabo acciones de planeamiento, una guía, una
dirección, están generando una:
ESTRATEGIA
1.3 Un sistema es un conjunto de objetos relacionados entre si y con su ambiente, de tal
modo que forman una suma total o totalidad. El mismo tiene varios componentes entre
ellos:
INTERRELACION E INTERDEPENDENCIA
1.3 El funcionamiento de cualquier sistema abierto, consiste en ciclos repetitivos de
entrada: ingreso de materias primas, transformación fabricación del producto y salida
(venta). A este aspecto lo consideramos: (NO COMPROBADA)
COMPORTAMIENTO CÍCLICO
1.4 Las relaciones entre las diferentes partes de un conjunto o sistema señaladas o
producidas por unidad de tiempo o por período determinado son parte del… de la
estructura.
FALSO
1.4 Una organización tiene características que permiten, entre otros aspectos, considerarla
como un sistema de:
AUTORIDAD FORMAL
FLUJOS DE INFORMACION
1.5 Si hablamos del conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas
distintas consiguiendo luego la coordinación de las mismas. ¿a qué concepto estamos
haciendo referencia?
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
1.5 ¿qué concepto le servirá a la organización, para conocer donde puede obtenerse la
información?
CULTURA
1.5 En una organización, la estructura que se adopta no puede ser completamente
separada, analíticamente ni empíricamente, de sus procedimientos. El fenómeno
organizacional debe contemplar el análisis de todas las variables y sus interrelaciones. Para
ello se consideran 3 niveles de análisis. Entre ellos podemos mencionar:
NIVEL FUNCIONAL
1.6 Existen cuatro parámetros de diseño de estructuras. Selecciones las 2 (dos) respuestas
correctas: (NO COMPROBADA)
PARÁMETROS PARA DISEÑO DEL PUESTO
PARÁMETRO PARA DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA
1.6 Si hablamos de los criterios fundamentales que utilizan las Organizaciones para
seleccionar las bases de agrupamiento de los puestos de trabajo en unidades
interdependientes. ¿De que criterio estamos hablando?
INTERDEPENDENCIA DE ESCALA
1.7 Los gráficos, según su contenido, se clasifican en: seleccione 3 respuestas correctas
PUROS/ LITERALES/ MIXTOS
1.7 La técnica de revisión y evaluación de programas es un instrumento que permite
analizar las diferentes tareas que se requieren para la realización de un proyecto
determinado: especifica los tipos requeridos para poder dar fin a cada actividad y permite
identificar los tiempos mínimos que se requieren para poder concluir con el proyecto: ¿a
que concepto nos estamos refiriendo?
DIAGRAMA PERT
2.1 Una forma de representar la estructura de manera gráfica de una organización es a
través de un cronograma.
FALSO
2.1 Entre otros requerimientos mínimos que las estructuras organizacionales deben
satisfacer, podemos mencionar:
ESTABILIDAD Y ADAPTABILIDAD
2.1 Cuando las actividades de dos o más personas están explícitamente coordinadas para
el logro de ciertos objetivos, nos encontramos frente a una:
ORGANIZACIÓN FORMAL
2.1 Cada uno de los tipos de estructura fue desarrollado empíricamente, para satisfacer
necesidades específicas. Por consiguiente, la primera impresión es que todas representan
soluciones prácticas más que diseños, pero en realidad, cada estructura expresa una lógica
de diseño diferente: las estructuras son formas y como tales tienen que satisfacer ciertos
requerimientos mínimos. Selecciona 4 requerimientos mínimos:
LA ESTABILIDAD/ LA DIRECCION DE LA VISION/ LA ECONOMIA/ LA COMPRENSION DE LA
TAREA PROPIA
2.1 cada uno de los tipos de estructura fue desarrollado empíricamente, para satisfacer
necesidades específicas. Las estructuras son formas y como tales tienen que satisfacer
ciertos requerimientos mínimos. Uno de estos requerimientos mínimos, es entre otros:
LA DIRECCION DE LA VISION
2.1 Los resultados alcanzados en una instancia de control, pueden ser iguales a los objetos
planteados o pueden no alcanzar o superar los mínimos. ¿A que componente de un
sistema nos referimos?
RETROALIMENTACION
2.1.1 Dentro de las habilidades que puede presentar la estructura simple podemos
destacar:
LA ASIGNACIÓN INFORMAL Y POCO DEFINIDA DE TAREAS
2.1.1 Una organización necesita departamentos altamente especializados y que requieren
una planificación común para coordinar su contribución a un objetivo central: poder
obtener la dimensión y la eficiencia necesaria para proveer productos y servicios a
mercados en crecimiento ¿qué tipo de estructura necesita para ello?
ESTRUCTURA FUNCIONAL
2.1.1 Si en una organización existe una estructura donde se considera que el personal
administrativo es un gasto innecesario hablamos de una estructura:
SIMPLE
2.1.1 Si un agrupamiento económico nacional abarca la producción de artículos
electrodomésticos, de automóviles y de material ferroviario. La diferenciación de mercado
podría estar dada por:
EL TIPO DE CLIENTE
2.1.1 Del análisis de la forma divisional, surge que el parámetro de diseño característico,
que incluye diversos tipos de productos, de clientes o de localizaciones geográficas, es:
EL AGRUPAMIENTO POR MERCADO
2.1.1 Cuando hablamos de una organización como “crecimiento a través de la creatividad”.
¿A qué forma de organización nos estamos refiriendo?
ESTRUCTURA SIMPLE
2.1.1 Entre las fortalezas de la estructura simple, podemos destacar:
EL LIMITADO TAMAÑO
2.1.1Una organización posee una estructura que le permite atender en forma simultánea
el crecimiento y la diversificación. ¿A que tipo de estructura hacemos referencia?
DIVISIONAL
2.1.2 una organización diseña una estructura que posee importantes innovaciones con
respecto a la funcional, que le permiten atender en forma simultánea el crecimiento y la
diversificación. ¿a qué tipo de estructura nos referimos?
ESTRUCTURA DIVISIONAL
2.1.2 En la forma divisional, la descentralización no va más allá de la delegación de los
directivos de la casa central a unos pocos gerentes que están al mando de las divisiones,
por eso se dice que se trata de una descentralización de tipo:
LIMITADA EN CUANTO AL ALCANCE
2.1.2 ¿Qué forma de desarrollo coincide con la etapa, que es denominada “crecimiento a
través de la dirección”?
FUNCIONAL
2.1.2 Existen cinco configuraciones estructurales, entre las que se encuentra aquella
donde la base es el trabajo del núcleo de operaciones que requiere habilidades
profesionales. Las tareas suelen ser estables, lo que da pie a la estandarización. ¿a qué tipo
de estructura nos estamos refiriendo?
ORGANIZACIÓN PROFESIONAL
2.1.2 Una de las claves para un adecuado funcionamiento de una estructura matricial es:
RESPONSABILIDAD DE CADA JEFATURA
2.1.2 Las organizaciones profesionales son llamadas también:
BUROCRACIA PROFESIONAL
2.1.2 cuales de las siguientes operaciones corresponden a un tipo de estructura tradicional
seleccione 2 (dos) respuestas correctas.
SIMPLE/ FUNCIONAL
2.1.2 Las estructuras de las redes tienen fortalezas y debilidades. Entre las fortalezas
podemos mencionar: seleccione 4 respuestas correctas.
PIDENE SUBSISTIR LINEAS DE PRODUCTOS NO RENTABLES/ DESARROLLAN PROCESOS DE
APRENDIZAJE INTERORGANIZACIONAL/ CONSTITUYEN UN RECURSO ESTRATEGICO/
GENERAN MECANISMOS DE COOPERACION
2.1.2 La estructura profesional resulta una forma singular que permite el contacto directo
entre el sector operativo y el cliente; sin embargo, los cambios en el servicio se dan:
LENTAMENTE
2.1.2 La forma matricial en la estructura organizacional, tiene ciertas desventajas; entre
ellas:
NO SE ADAPTA A ORGANIZACIONES QUE REQUIEREN ESTABILIDAD Y SEGURIDAD
2.1.2 Las estructuras organizacionales de tipo funcional tienen varios aspectos a destacar;
entre ellos podemos mencionar que:
LOGRAN MAYOR ESPECIALIZACION Y PRODUCTIVIDAD
2.1.2 Entre las fortalezas de las estructuras de redes podemos mencionar:
GENERAN MECANIMOS DE COOPERACION
2.1.2 Las estructuras de red surgen para hacer frente al rápido cambio tecnológico y a la
fuerte competencia internacional y consisten en:
LA DESCENTRALIZACION VERTICAL
2.1.2 Entre las principales características de la estructura funcional, podemos mencionar:
seleccione 4 respuestas correctas:
ALIENTA LA ESPECIALIZACION/ FIJA LA ATENCION EN LA INTERDEPENDENCIA DE LOS
PROCESOS Y EN LA ECONOMIA DE ESCALA/ REQUIERE FORMALIZACION PARA
COORDINARSE/ MIRA HACIA EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN.
2.1.2 ante las nuevas realidades de los mercados globalizados y regionalizados, las
organizaciones han ido buscando nuevas formas estructurales e interorganizacionales.
Entre ellas podemos mencionar:
ESTRUCTURA DE RED
-La forma de red crea una constelación en torno de la organización que centraliza las
decisiones del proyecto y descentraliza la ejecución. ¿Qué concepto modifica esta
estructura?
División de trabajo
-La estructura organizacional simple, así como tiene fortaleza también tiene debilidades
señale una de esas últimas:
Centralización decisoria
-Los procesos de diseño organizativo deben:
Ser dinámicos y reiterativos.
-El………………………….procura la adaptación del medio interno al externo , definiendo los
canales de la interrelación para la transformación de los insumos en salida del sistema:
Diseño organizacional
-Alguno de los tipos de estructura que existen son: seleccione las 3 respuestas correcta:
Formal
Presunta
Requerida
-La estructura……………….puede pensarse como una maquina diseñada para producir una
variedad limitada de productos o servicios en gran volumen y a bajo costo.
Funcional
-Las estructuras de redes tienen fortalezas y debilidades. Entre las fortalezas podemos
mencionar: seleccione 4
Desarrollan procesos de aprendizaje interorganizacional
Constituyen un recurso estratégico
Generan mecanismo de cooperación
Pueden subsidiar líneas de productos no rentables.

-Cuando un jefe distingue la autoridad legal inherente a la función y la autoridad , saber de

experiencia , de valor moral , de aptitud de mando , de servicios prestados esta
ejerciendo?:
Autoridad
-En una organización, cada empleado reporta a un administrador funcional o de línea y al
mismo tiempo a uno de proyecto o de producto ¿qué tipo de estructura esta diseñando?
Estructura matricial