LIDERAZGO EMPRESARIAL

¿Qué entendemos por liderazgo empresarial? ¿Por qué es importante el liderazgo de

empresa? ¿Cuántos tipos de liderazgo empresarial existen?
Es interesante que conozcas toda la información que abarca el concepto de liderazgo
empresarial, cuáles son las características de un buen líder de empresa y los
inconvenientes y las ventajas del liderazgo empresarial. Es esencial que para que los
cimientos de tu empresa se mantengan aprendas a ser un buen líder, hoy en día no vale
con sólo dirigir. Así que descubre en qué consiste el liderazgo empresarial y las
habilidades que debes de tener para aplicarlo con éxito en tu organización.

¿Qué es el liderazgo empresarial?

A grandes rasgos, si te cuestionas ¿en qué consiste el liderazgo empresarial? debes de

saber que las estrategias de liderazgo no se aplican de un día para otro, conllevan un
trabajo a largo plazo que se moldea a lo largo de los años y se basa en la experiencia de
un buen líder empresarial.

Y es que las universidades actualmente no dejan de insistir en la necesidad de desarrollar

las habilidades del liderazgo de empresa para garantizar una buena gestión de equipos
y de recursos.
 Cómo ser un buen líder empresarial

Este tipo de líderes deben reunir las 7 características de un buen líder empresarial y debe
poner en práctica una serie de habilidades que no debes obviar.

¿Cuáles son las competencias fundamentales que deben de reunir los líderes
empresariales? sigue leyendo y conocelas mejores 7 características de un buen líder
empresarial y descubre si tú como emprendedor las tienes.

1. La motivación laboral, esta es una de las claves de un buen líder de empresa para que la
pyme crezca, tenga una mayor productividad empresarial y aumente sus beneficios.
Conseguir un clima laboral bueno y que las personas se sientan realizadas hará que todo
fluya mejor. Traduciéndose así, en una actitud positiva ante el trabajo.
2. La comunicación fluida debe ser una de las características de un buen líder de empresa,
esto hace más sencillo que tanto las relaciones externas como internas de la
organización se desenvuelven de una manera natural.
3. La honestidad va unida estrechamente con la capacidad de comunicarse, ser
transparente y sincero otorga credibilidad y confianza. Esta es otra capacidad
imprescindible del liderazgo empresarial, pero no sólo nos referimos a comunicar de una
manera honesta con palabras, también hablamos de que las acciones de un jefe deben
ser honestas y ser coherentes con todo aquello que dice y transmite.
4. La habilidad de resolver conflictos y problemas, esta es otra de las características de un
buen líder empresarial, anteponerse a las situaciones de crisis o o la imprevistos hará
que los empleados y la organización al completo sepa anticiparse creando un mapa de
riesgos de la empresa según las diversas situaciones que pueden presentarse en el
mercado.
5. Junto a la capacidad de resolver los problemas, una capacidad análitica es esencial para
ser un buen líder de empresa. Con esta habilidad nos referimos a saber comparar los
datos y analizar, siendo imprescindible para detectar patrones que marquen imprevistos.
6. La creatividad es otra de las características de un buen líder empresarial que debe saber
resolver los problemas, haciendo uso de la innovación y reinventando las estrategias
para no quedar obsoleto. Descubre cómo afecta la innovación a la competitividad
empresarial e infórmate.
7. Saber delegar es una de las capacidades del liderazgo de empresa más difíciles de
encontrar, dado que cuando eres emprendedor dejar la responsabilidad de ciertas tareas
a personas que todavía no son de tu entera confianza puede llevar tiempo. Pero un buen
líder de empresa sabe que la clave del éxito de la pyme reside en la buena gestión de
equipos y una buena coordinación de la herramientas de las cuales dispone, por lo que
su labor debe ser delegar, supervisar, coordinar y dirigir con motivación. Además, el
delegar en otras personas para que participen y otorgarles la oportunidad de crecer es
una de las mejores formas de motivar.

El papel del líder de la empresa

El líder de una empresa es aquella persona que se encarga de tomar todas las decisiones
con firmeza y seguridad para gestionar el trabajo y evitar los malos entendidos. Estos
son algunos puntos a tener en cuenta por parte del "jefe" para que los resultados
obtenidos sean lo más satisfactorios posibles y los objetivos planificados se cumplan:

o Motivar a todos los trabajadores sin distinción alguna para que se sientan satisfechos.
La motivación laboral es fundamental para el rendimiento de la empresa.
o Presencia de feedback para rectificar errores y que los empleados sepan cómo tienen
que hacer su trabajo.
o Buscar soluciones a los problemas para que los objetivos establecidos no se desvíen.
o Simpatizar con todo el personal de la empresa y comprenderlos.

En resumen, el líder es una persona que como su nombre indica debe de saber cómo
liderar un equipo de trabajo, así como instituir y gestionar a todo el equipo de trabajo de
manera eficaz, para ello debe:

o Seleccionar y establecer los componentes del grupo de trabajo.

o Gestionar los equipos multidisciplinares.
o Asignar roles a los trabajadores.

Cómo liderar un equipo de trabajo

Lograr la satisfacción de los trabajadores requiere un mayor grado de participación e

implicación por parte del líder de la empresa en cualquier tipo de proyecto. Por eso,
la gestión de un equipo de trabajo es la clave para la consecución de los objetivos y para
que aumente la productividad empresarial generando un buen ambiente de trabajo.

Liderar un equipo de trabajo es sinónimo de superar todas las barreras que se

anteponen en el camino, que los empleados se sientan motivados y puedan potenciar
sus habilidades personales. Además, debe seguir una ética y valores comunes a las de la
empresa para que todos vayan en la misma dirección y alcancen el mismo objetivo.

¿Cómo dirigir un equipo de trabajo?

Las estrategias para dirigir un equipo de trabajo pasan por adjudicarse el rol en el
proyecto para incentivar la cohesión del grupo y que con ello fluya su participación. Pero
para que la eficacia de lugar a dicho objetivo común con el liderazgo empresarial se debe
desarrollar:

o Talento para constituir un equipo. Formar equipos competitivos y cualificados para

mejorar los resultados.
o Carácter temperamental. Encontrar el equilibrio en situaciones complicadas y con
seguridad.
o Capacidad comunicativa. Un feedback participativo es la clave para un buen ambiente,
fomentando la comunicación a nivel interpersonal.
o Capacidad de organización. La planificación y el orden como vía para cumplir lo
planeado.
o Creatividad. Impulsar las capacidades para que los trabajadores potencien sus
capacidades.

Modelos de líder – hacer un ejemplo práctico -

También es muy importante saber gestionar los conflictos laborales, el líder está
obligado a actuar como un mediador y debe empatizar con los trabajadores para evitar
un descenso de la productividad empresarial, pues los enfados entre empleados hacen
que el grupo se fragmente. Por eso, los empleados necesitan un líder que les guíe para
que no pierdan el norte y obtengan el máximo partido de los trabajadores. Hay tres tipos
de líderes diferentes:

o Situacionales. Quienes toman decisiones diferentes en función de cada situación.

o Organizadores. Aquellos que mediante procesos de trabajo explotan a sus trabajadores
para aumentar sus capacidades y que saquen lo mejor de ellos.
o Carismáticos y transformadores. Los que se dedican motivar a sus trabajadores para
estimularlos y se sientan satisfechos con lo que hacen.

Los líderes cuentan con las aptitudes necesarias para organizar al equipo y también
disponen de diferentes recursos para realizarlo de manera óptima y rentable. Existen
diferentes herramientas de gestión de equipos que permiten conocer el rendimiento de
todos los empleados, entre ellas es posible usar Excel para gestionar el trabajo en
equipo.

Por último, una de las estrategias más recientes para el liderazgo empresarial es
el coaching empresarial, que le dará las herramientas necesarias para saber cómo saber
cómo gestionar un equipo y además ayuda a fortalecer un equipo eficaz gracias a la
motivación intensiva de los trabajadores. De hecho, en algunas empresas se trabaja con
otras estrategias como las jornadas de trabajo más flexibles para que el trabajador se
sienta escuchado o satisfecho.

Por otra parte, destacamos que el liderazgo no es un proceso que implica únicamente la
capacidad de decidir, sino que incluye también, la habilidad de desarrollar una estabilidad
emocional. En base a esto podemos afirmar que el liderazgo empresarial y inteligencia
emocional están estrechamente relacionadas, lee cómo reforzar la inteligencia
emocional del líder de la empresa y anota estas pautas.

Las mejores frases de liderazgo empresarial

Además, el emprendedor asume ciertas cargas del liderazgo empresarial que no
debemos olvidar.

¿Cuáles son las clases de liderazgo empresarial más comunes?

Según el tipo de empresa que diriges deberás decantarte uno de los tipos de liderazgo
empresarial, debido a que cada uno de ellos cubre unas necesidades específicas.

Toma nota, aquí te contamos cómo liderar un equipo de trabajo y las principales formas
de liderar e influir de manera positiva en el comportamiento de las personas.

Beneficios del liderazgo empresarial

Los estilos de dirección empresarial y la manera de gestionar los equipos son muy
cambiantes y mantener la motivación de los trabajadores es una tarea muy complicada.

Si aprovechas todas las ventajas y desventajas del liderazgo empresarial empezarás a

comprender cómo se puede conseguir un modelo de liderazgo que aglutine al personal
y los enfoque a los objetivos primordiales de la empresa.
Formación para ser un buen líder

Sobre-presionados, confundidos, abandonados, sin recursos disponibles, sin poder de

influencia, con equipos desmotivados… Así es como se pueden llegar a sentir en algún
momento los directivos, responsables o coordinadores de equipos ante la situación
corporativa actual. Y esto es así ya que las organizaciones han perdido su “norte”; la
brújula que las guiaba con claridad en el pasado ahora da vueltas y vueltas sin sentido y
sin señalar un rumbo fijo.

Es por esto que los líderes de las organizaciones, deben capitanear un barco en medio
de la tormenta más feroz que se recuerda en mucho tiempo y, por si fuera poco, sin
poder vislumbrar algún faro que les indique algún destino con su luz.

Hoy en día estas personas, deseosas de poder ayudar a sus equipos y a sus empresas,
están cada vez más comprometidas con su formación y desarrollo profesional. En esto
son muy exigentes, y esto es una gran suerte para las organizaciones y para la sociedad
en general, ya que cada vez los líderes están más y mejor preparados.

Cuando hablamos de formación para ser un buen líder, nos referimos a cultivar y a
desarrollar el “SER” y el “HACER” del mismo. Por el primero nos referimos a como el
individuo integra las distintas fases de su vida para poder encontrar un equilibrio que
repercuta en ser mejor persona y mejor profesional. Para ello es importante el conocer
las propias motivaciones y necesidades para poder gestionarlas en el entorno actual.

Respecto a lo segundo, al “HACER” nos referimos a la adquisición de hábitos efectivos

que hagan que el líder tenga un desempeño efectivo y eficiente para sí mismo y
también para los demás. Para hacerlo posible será necesario facilitarle herramientas y
recursos para que pueda probar cosas de forma distinta que, consecuentemente,
tendrá un impacto distinto.

En el pasado una formación de liderazgo se basaba mucho en el “HACER” y más bien

poco en el “SER”. Hoy en día hemos aprendido a que los cambios mayores provienen
del desarrollo del segundo, y sólo así conseguimos cambiar de forma drástica el
“HACER”.
Los programas de coaching ejecutivo permiten a los líderes actuales disponer de un
marco y de un proceso donde integrar ambas líneas de desarrollo, y es por ello que en
sus agendas de crecimiento trabajan lo que van a cambiar en su forma de liderar y que
a su vez sea sostenible y “ecológica” en sus vidas.

Así pues, al líder que está leyendo este artículo yo le preguntaría, ¿En qué se sustenta
más tu liderazgo, en el “hacer” o en el “ser”?

COACHING
El coaching se ha convertido en una ayuda fundamental para empresas y directivos.
Tanto la dirección como los recursos humanos han introducido el coaching para mejorar
y trabajar adecuadamente las relaciones laborales y la gestión de personas.
El coaching es un conjunto coordinado de acciones orientadas a mejorar el
desenvolvimiento de una persona, de manera que llegue a alcanzar su pleno potencial o
que redefina la perspectiva acerca de su potencial. Es un tipo proceso interactivo de
transformación personal en el que un coach(entrenador) y coachee(cliente) trabajan por
mejorar los resultados de la persona y conseguir diferentes logros y metas en el apartado
personal y profesional.
Así, el coaching es un proceso de aprendizaje interno y autoconocimiento de las
personas, mediante el cual la personas podrán obtener resultados satisfactorios en vida,
en tu trabajo, en tus objetivos o cualquier faceta que quieran mejorar. Para ello, se
trabajan diferentes cuestiones emocionales, psicológicas y técnicas con el objetivo de
mejorar habilidades, gestionar problemas, reducir estrés o cambiar conductas.

¿Para qué sirve el coaching?

La disciplina del coaching se utiliza para cubrir vacíos existentes en las personas o
grupos de personas, entre lo que son y lo que quieren llegara ser. El coaching ayuda a
las personas a tomar conciencia, les ofrece un mayor campo de visión, un espacio en el
que pueden contemplar más opciones de las que hasta ahora habían sido capaces de
tener en cuenta.
 Este aumento de la capacidad de conciencia de las personas hace que aumenten sus
opciones, y por lo tanto hagan mejores elecciones, lo que provocarán mejores
resultados

Objetivos del coaching

Con todo lo que hemos conocido anteriormente podemos deducir cuáles son los
objetivos del coaching y qué es lo que se quiere conseguir con la aplicación de esta
disciplina es las personas. Aquí tenemos algunos objetivos del coaching en el ámbito
personal y profesional:

o Cambiar hábitos y conductas

o Gestionar emociones
o Ver más allá y considerar nuevas opciones
o Autoconocimiento y superación personal
o Mejorar comunicación y relaciones personales
o Establecer objetivos de vida y objetivos profesionales
o Identificar caminos para conseguir tus metas
o Mejorar productividad y gestión del tiempo
o Desarrollar nuevas habilidades