PROYECTO EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
KATHERINE SALAMANCA
MICHAEL PIZARRO
DAVID CAICEDO
STEPHANY MONTENEGRO
LOREINN NICHOLLS AGUIAR

UNIVERSIDAD ANTONIO JOSE CAMACHO

GRUPO 4170A
CONTADURIA PÚBLICA
SANTIAGO DE CALI
2019
 1.
NOMBRE COMPETENCIAS DE COMPETENCIAS
CONOCIMIEMTO PERSONALES
KATHERINN  Búsqueda y generación  Trabajo en equipo
LOREINN de información.  Toma de decisiones
NICHOLLS  Tecnología  Capacidad de análisis y
AGUIAR  Sostenibilidad recolección de datos
 Intercambio de  Creatividad e innovación
conocimiento  Comunicación efectiva

KATHERINE  Conocimiento del sector  Compromiso ético

SALAMANCA comercial  Trabajo autónomo
ALBAN  Redes y comunicaciones.  Negociación y toma de
 Planificación de recursos decisiones
de proyecto en la práctica  Motivación. Para ello
 Conocimientos necesitarás conocer lo que
sistemáticos motiva a cada una de las
personas del equipo lo que
te permitirá conectar con
ellos.
STEPHANY  Conocimiento en  Actitud para el buen
MONTENEGRO marketing servicio
ARIAS  Conocimiento en ventas  Trabajo en equipo
 Intercambio de  Innovación
información con los  Buen manejo de los
socios para el crecimiento colaboradores
de la empresa.
DAVID  Buen uso de las  Buen manejo de la
ALEXANDER herramientas de trabajo información
CAICEDO  Retroalimentación de la  Compañerismo
información  Respeto a las opiniones de
 Buenas fuetes de mis compañeros
referencia
MICHAEL  Conocimiento en el área  Comparto ideas y las
PIZARRO contable desarrollo
DE LA CRUZ  Conocimiento en el área  Tolerante a las ideas de
retail mis compañeros
 sistemas  Me gusta bien las cosas
investigar me considero
curioso
2.
 LA NOCIÓN DEL CAMBIO:
Buscando accesoria nos hemos podido dar cuenta que una de las necesidades
primordiales de los seres humanos en cuanto a su presentación personal es el
de usar un tipo de calzado ya dependiendo de la ocasión o gusto.
Además, debemos de tener en cuenta que para tener una buena demanda el
producto debe ser asequible para el público.
Desde este punto de vista podemos decir, que debemos estar en constante
cambio e innovación, estar pendiente de los cambios del mercado en cuanto
precio y diseños. Para de esta manera brindar un mejor servicio al público y estar
en constante cambio.
 LA NOCIÓN DE ACCIÓN:
Nuestro producto tiene grandes ventajas puesto que los precios son
moderados lo que hace que estén alcance de todas las personas, además,
realizaremos estrategias de venta tales como: promociones, anuncios etc.

 LA NOCIÓN DE MEJORAMIENTO:
El principal material que trabajaremos es el sintético puesto que manejando este
material, nuestro producto será más asequible para el presupuesto del cliente.
El propósito fundamental es convertirse en la idea de negocio más rentable y
profesional que ofrezca el mejor servicio.

3.
Esta empresa se distinguirá por brindar calzado con características acordes a
las edades, gusto del consumidor y precios favorables de acuerdo a la capacidad
de compra de nuestros clientes. Para la elaboración de nuestro calzado
utilizaremos materiales que sean asequibles para el cliente tales como:
 Materiales sintéticos
 Telas como la lona
 Hilos
 Suelas de caucho
 Suelas prefabricadas
Se describe cuales son los canales de distribución que se van a usar, método de
despacho y transporte, costo de transporte y seguro, problemas de bodegaje y
políticas de inventario de producto terminado.
Todo esto daría como resultado unos costos que serían sumados a los costos
variables para así poder dar un precio adecuado al producto que no arrojé una
buena rentabilidad.

4.
CONOCIMIENTO TÉCNICO:
Es tener una observación interna de la competencia y su producto. Para poder
realizar una buena estrategia frente a ellos y tener más comercialización. Es
notoria la inconformidad con el servicio ofrecido por los comercializadores
actuales, como lo expresaron varias personas consultadas en los sitios donde
se realizó el trabajo de campo, se reclaman las faltas de garantías y sus
inconsistencias en las visitas y por lo tanto la ausencia de oferta. A parte de
contar con conocimientos, y personal calificado para brindar un buen servicio.
 OPORTUNIDAD
Observando los diversos tipos de empresas enfocadas en calzado hemos notado
que existe un mayor nivel de competitividad en los últimos 3 años lo cual hace
que tomemos un mayor grado de exigencia para lograr superarnos y llegar a ser
unos grandes emprendedores.
Ya que por el continuo cambio es decir evolución en el mercado cada vez hay
mayor grado de competitividad.

 CONTACTOS PERSONALES
nuestra estrategia será con un representante de ventas que por supuesto debe
estar muy bien capacitado y unas muy buenas bases para lograr empezar
negociaciones con algunos clientes y almacenes de calzado de la ciudad.
Después abrir nuestro campo a nivel nacional y por ultimo exportar que es
nuestro ultimo objetivo.
 RECURSOS

Inversiones
Maquinaria
Troqueladora 7.500.000
Devastadoras 1.500.000
Guarnecedora 2.500.000
Makey 8.300.000
Terminadora 3.300.000
Mesas de montaje 160.000
Mesas de trabajo 200.000

Total maquinaria 23.460.000

Equipo de computo 3.000.000

Muebles y enseres 2.100.000
Otros 540.000

Total muebles y enseres 5.640.000

Total 29.100.000
COMUNICACIÓN:
Se dará aviso de nuestro producto vía e-mail y unos volantes con unos diseños
muy llamativos para atraer a más clientela.
Tendremos una línea telefónica abierta para atender las inquietudes que
tenga cualquier persona.

 MATERIAS PRIMAS.
 Los materiales necesarios para producir calzado femenino están listados
a continuación.
 Refuerzo de punta: Termoplástico.
 Pala: Lámina húmeda de PU, lámina seca de PU, lona, cuero, nylon.
 Forro: Lámina seca de PU, cuero dividido, espuma, tejido de punto.
 Parche o placa: esponja, espuma.
 Contra bolsa: Tela no tejida, gamuza.
 Taco: ABS, ABS #475, corcho.
 Levantador de taco: Lámina seca de PU, Lámina húmeda de PU, corcho.
 Levantador de planta: inyección de PU, nylon, PVC, caucho.
 Planta o suela: PVC, PU, EVA, caucho.
 Plantilla: Taxón, suportes.
 Fuste.
 Tapa del fuste: Chapa de madera negra, azul o rojo (2mm ó 1.5mm)
 Hebilla.
 Adorno.
 Pitón.
 Látex.
 Lazos o agujetas.
 Bolsas PE

REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA.

CLASIFICACIÓN DEL TRABAJO Nº DE PERSONAS

Gerencia 30
Operadores 120
TOTAL 150
 MAQUINARIA Y EQUIPO
NUMERO DE
ITEMS
MAQUINAS
Máquinas para moldeado de las plantillas:
 Transportador de plantillas moldeadas.  1
 Cortador de la tapa del fuste.  1
 Cortador de fuste.  1
 Máquina de moldeado de media suela.  1
 Máquina de rasurado de plantillas.  1

Máquinas para moldeado por inyección de suelas:

 Máquina picador.  1
 Máquina de mezcla y secado.  1
 Máquina de moldeado por inyección.  2

Máquinas de corte:
 Cortador hidraulico  3

Máquinas de costura:
 Cortador de cuero.  3
 Recubridor lateral de empeines.  2
 Máquina sujetador lateral.  2
 Máquina de coser de agujas simples para bases planas.  10
 Máquina de coser de agujas dobles para altas
colocaciones.  10
 Máquina de coser de aguja simple para altas colocaciones.  12
 Máquina de recorte del recubrimiento interno y la suela.  2
 Máquina de aplicación para la puntera de termoplástico.  1

Máquinas de la línea de producción:

 Transportador de hormas.  1
 Transportador de moldeado.  1
 Transportador de colocación y empaque.  1
 Martillo a presión de aire.  1
 Máquina de moldeado del talón.  2
 Máquina de moldeado de la pala.  1
 Máquina de reborde del talón.  1
 Esmeril de suelas.  1
  CLIENTES CON PEDIDOS

El tiempo en que más venderemos será en los días especiales tales como:
 El día del padre
 Navidad
 Amor y amistad
Y la temporada de diciembre donde dispondríamos nuestras estrategias de
mercado.
EL FACTOR DE AUMENTO
Nuestro aumento de cada año será de un 10%. Ya que tiene que estar a nivel de
inflación para así obtener una ganancia productiva en nuestro negocio.
LOS PLAZOS DE CARTERA Ó CREDITO
El plazo que manejaremos seria de contado para el detal y un crédito de 30 días
para nuestros clientes mayoristas, teniendo en cuenta que aspiraremos
ascender a un crédito de 60 días de nuestros proveedores quedándoles bien con
su respectiva cancelación.

5.
ETAPAS PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA
ETAPA ACTIVIDADES
1. MOTIVACIÓN  Evaluar mis perspectivas
 Evaluar mi situación actual
2. Generación de idea de  Estudiar oportunidades que
negocio existen en el entorno (ideas de
negocio)
 Evaluar ideas de negocio
 Seleccionar las ideas de
negocios para desarrollar
3. Conformación de oportunidad  Explorar capacidades
de negocio personales
 Segmentar el mercado
 Identificar competidores
 Validar conceptos del negocio
4. Elaboración del plan de  Hacer todos los análisis
negocio propios al pal de negocio:
mercadeo, técnico,
administrativo, económico,

5. Conseguir los recursos
6. Dar nacimiento al negocio
7. Lograr supervivencia del local
8. Lograr crecimiento del negocio
financiero, ambiental, social,
personal y de intangibles.
 Cuantificar probabilidades de
éxito
 Determinar las necesidades de
recursos y las estrategias para
lograrlos
 Determinar las posibilidades
de entrar en el sector
 Conseguir socios
 Negociar con bancos,
aseguradoras y empresas de
apoyo
 Construir o adecuar
instalaciones
 Hacer trámites legales
 Asegurar el capital necesario
 Adquirís materias primas e
insumos
 Identificar nuevos clientes
 Controlar costos
 Cumplir obligaciones legales
 Identificar nuevos mercados
 Elaborar el plan de crecimiento
 Capacitar el personal
 Ampliar clientes y mercados