SERVICIO NACIONAL DE

APRENDIZAJE

PROGRAMA: GESTION INTEGRADA DE LA CALIDAD, MEDIO

AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

TALLER: ENSAYO SOBRE CICLO PHVA

INTEGRANTES: GRUPO #4
*LINA GUERRERO
*VANESSA SARIEGO
* LINA MUÑOZ
* YOSMAN OROZCO
* MERY MUÑOZ
* ANDRES RUSS
* NOEMY ARROYO

INSTRUCTOR: YUNIOR MARRUGO

CARTAGENA COLOMBIA
 CICLO PHVA

LA MEJORA ES CICLICA

Ciclo PHVA Es una herramienta de la mejora continua, presentada por Deming

a partir de 1950, la cual se basa en 4 pasos: planificar (plan), hacer (do), verificar
(check), y actuar (act) existen muchas organizaciones que trabajan de manera
lineal, realizan los productos por pedidos estableciéndose unas metas y unos
objetivos, después de haber cumplido dicho objetivo (pedido) vuelven a
realizar nuevamente y así sucesivamente estableciendo un inicio y un final,
ejemplo de esto puede ser una fábrica de jugos que este apenas empezando, sus
administradores para arrancar se trazan una meta de vender "X" cantidad en el
mes, si se cumple el objetivo ellos procesan más jugos de lo que ya habían
estandarizado y se colocan una nueva meta, este proceso tiene un inicio y un
final todo está en la forma de pensar y planear de la organización.

Según W Edwar Demiing la administración se encuentra en un estado estable y

solo una transformación profunda es necesaria para salir de ese estado actual y
no unos simples remiendos al sistema de gestión actual, es decir, el cambio está
en la adopción de una nueva filosofía de calidad, el compromiso gerencial y la
búsqueda incesante del mejoramiento, esto conlleva a las organizaciones a
evolucionar, ya que los induce a mejorar constantemente, no se trata de
enmendar, sino de cambiar e innovar, satisfaciendo las necesidades de los
clientes, proveedores, medio ambiente, etc… podemos tomar como modelo de
esto “X” o “Y” empresa que entre sus productos ofrece agua en botellas
plásticas, pero por estadísticas hallan de que su consumo es eficaz trayendo
consigo un problema para el medio ambiente (el mal uso del plástico que está
destruyendo la capa de ozono), que hizo esta organización se ideo una botella
biodegradable, esto se convierte en un estado de mejora continua esta empresa
ahora no debe quedarse en la botella biodegradable, sino que sus planes de
mejora debe buscar algo mejor que dicho objetivo, De igual manera el japonés
Kaizen nos enseña de que la mejora continua debe ser planeada desde la alta
dirección, ya que como se dijo anteriormente, esta se empieza desde una
planificación para mejorar un cambio y de la mejora continua depende de que
la organización avance y crezca y que este cambio se puede hacer en cualquier
proceso de la empresa, dicho proceso nunca termina por así decirlo, sino que
cada vez que se cumpla un objetivo, se inicia un nuevo desafío, se trazan
nuevas metas, cabe resaltar que una empresa u organización que no hace plan
de mejoramiento se convierte en algo inútil, algo obsoleto, puesto que siempre
va a presentar lo mismo de lo mismo a sus clientes y no va a tener innovación,
no se va a notar el cambio

. En conclusión el ciclo PHVA se lleva a cabo P (planificando); H (haciendo); V

(verificando) y A (actuando)