TALLER FUNDAMENTOS DE MATEMÁTICA FINANCIERA 2

CARLOS ANDRÉS PARRA CARRILLO ID 591014

JULIANA LOZANO QUINTANA ID 349107
ESNEIDER RODRIGUEZ CALDAS 541972

Docente
CARLOS EDUARDO CARDOZO MUNAR

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UVD

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
FUNDAMENTOS DE MATEMÁTICA
BOGOTA D.C.
2019
 Información Basica Concepto /Periodo
Inversion -$ 200,000,000 Ingresos
Activos Operación % 75% Unidades
Depreciacion EA% 10% Precio
Valor de salvamiento Ingresos proyectados
Demanda Unidades 1,600 Ingresos proyectados con impacto
Precio del producto $ 54,000 Costos y Gastos
Impacto de ventas primer Año 20% Costos del Proyecto
IPC 2% G Ventas y Admon
Crecimiento del Sector 3.50% Depreciación
Incremento real de las ventas 5.57% Total costos y gastos
Costos directos %de ventas 40% Utilidad del proyecto
G Ventas y Admon % de ventas 0,15 Impuestos
Tasa Impositiva 35% Utilidad neta despues de impuestos
Tio 18.56% Depreciación
valor de Salvamento
flujo de caja
TIO
vpn
TIR
Relación costo beneficio
Relación costo/venta
 0 1 2 3 4 5

1,600
$ 54,000
$ 86,400,000 $ 91,212,480 $ 96,293,015 $ 101,656,536 $ 107,318,805
$ 69,120,000 $ 91,212,480 $ 96,293,015 $ 101,656,536 $ 107,318,805

$ 34,560,000 $ 36,484,992 $ 38,517,206 $ 40,662,614 $ 42,927,522

#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
$ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 15,000,000
$ 75,000,000
-$ 200,000,000 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
18.56% EA
#VALUE!
#VALUE!
42%
#VALUE!
Resumen del escenario
Valores actuales: ESCENARIO 1 ESCENARIO 2
Celdas cambiantes:
invesion -$ 250,000,000 -$ 200,000,000 -$ 250,000,000
GVA 20% 15% 10%
Celdas de resultado:
vpn -$ 130,873,285.67 -$ 75,599,813.91 -$ 104,026,635.73
tir -1.86% 3.92% 2.26%
RCB 42% 42% 42%

ANALISIS:

Una vez efectuados los ajustes en las variables de inversión y gastos de ventas y administrativos, se
disminución del 60% en el valor de la inversión inicial y los gastos de ventas en un 50%, lo cual per
estimado y las variables macro que lo afectan como el precio de venta, demanda, IPC y crecimiento
a la rentabilidad esperada del proyecto y sobre las cuales no existe ningun tipo de incidencia para p
Por tanto desde el punto de vista del inversionista y dada la TIO se hace necesario ajustar significa
parte de la Gerencia del Proyecto establecer acciones que permiten reducir los gastos de ventas y a
permitan tener resultados positivos y atractivos para el inversionista.
 ESCENARIO 3 ESCENARIO 4 ESCENARIO 5

-$ 200,000,000 -$ 130,000,000 -$ 100,000,000

10% 10% 10%

-$ 66,083,582.39 -$ 12,963,307.72 $ 9,802,524.29

5.85% 14.88% 22.07%
42% 42% 42%

os de ventas y administrativos, se evidencia que es necesario realizar una

de ventas en un 50%, lo cual permite concluir que el proyecto está sobre
nta, demanda, IPC y crecimiento del sector, son factor determinante frente
ningun tipo de incidencia para poderlas modificar.
e hace necesario ajustar significativamente el valor inicial invertido y por
n reducir los gastos de ventas y administrativos, de tal manera que
sta.
 COSTO VIDA UTIL (AÑOS) COSTO OPERACIÓN SALVAMENTO
MAQUINA A $ 1,200,000 4 $ 320,000 $ 240,000
MAQUINA B $ 1,800,000 6 $ 380,000 $ 360,000

DEPRECIACION ANUAL = COSTO-VALOR SALVAMENTO/VIDA UTIL PROBABLE

DEPRECIACION
MAQUINA A $ 240,000
MAQUINA B $ 240,000

COSTO ANUAL = DEPRECIACION ANUAL + COSTO DE OPERACIÓN

COSTO M.A. $ 560,000

COSTO M.B. $ 620,000

INFORMACION MAQUINA A MAQUINA B TIPO

COSTO $ 1,200,000 $ 1,800,000
OPERACIÓN ANUAL $ 320,000 $ 380,000
TIO 18.56% 18.56%
AÑOS 4 6
VALOR SALVAMENTO $ 240,000 $ 360,000

CAUE O COSTO ANUAL

EQUIVALENTE MAQUINA A MAQUINA B
VALOR MAQUINA $ 1,200,000 $ 1,800,000
OPERACIÓN ANUAL O
TOTAL EGRESOS $ 851,530 $ 1,310,229

TOTAL INGRESOS $ 121,467 $ 129,620

VPN $ (730,063) $ (1,180,608)
COST ANUAL EQUIVAL ($ 274,353.38) ($ 342,406.76)

EN LOS DOS TIPOS DE ANALISIS REALIZADOS SE EVIDENCIA QUE LA MEJOR ALTERNATIVA EN

MAQUINARIA CORRESPONDE A LA OPCIÓN A, LA CUAL GENERA EL MENOR GASTO DE OPERACIÓN
Y POR ENDE UNA MEJOR RETABILIDAD.