MICHAEL PORTER

SUS INICIOS.
Michael Eugene Porter nació el 23 de mayo de 1947 en Ann Arbor, Michigan, Estados Unidos.
Debido a la profesión de su padre, Oficial de la Armada, estuvo en varias partes del mundo. La
preparatoria la realizó en New Jersey. Era amante de los deportes, practicó golf, futbol americano,
béisbol. Fue llamado para participar en el equipo de la NCAA, pero su ingreso a la universidad
obstaculizó dicho evento. Entró a la universidad de Princeton a estudiar Ingeniería Mecánica y
Aeroespacial. De ahí, trabajó en la Armada de Estados Unidos, incentivado por su padre, alcanzando
el rango de capitán.
Supo que este mundo no era al que quería pertenecer el resto de su vida. Por ello, en 1971 se retiró
para iniciar un master en administración de empresas en la Universidad de Harvard y, luego, empezó
un doctorado en economía empresarial en la misma universidad.
SU CARRERA
En 1984 fue cofundador de una firma de consultoría en administración y estrategia que se
llamó Monitor Group.
Posteriormente, escribió su primer artículo, llamado, Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la
estrategia, fue publicada en Harvard Business Review. En este artículo expuso su Modelo de las
Cinco Fuerzas, se ha convertido en una herramienta fundamental para cualquier estudiante de
administración.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS
Las 5 fuerzas de Porter es un modelo de gestión empresarial desarrollado por Michael Porter.
Analizan un sector en función de cinco fuerzas existentes a través del análisis y la identificación. Esto
permite a la empresa conocer la competencia que tiene el sector en el que opera.
Son un gran concepto de los negocios con el que se pueden maximizar los recursos y superar a la
competencia.
Se comienza desarrollando la visión de la empresa. Después se establece la estrategia necesaria para
cumplir la visión de la empresa. Hay que tener en cuenta desde los factores cuantitativos y cualitativos
hasta el poder y la jerarquía dentro de una empresa.
Estas fuerzas son:
 Rivalidad entre las empresas: Es el resultado de las otras cuatro fuerzas. En función de la
rivalidad existente entre la competencia, la rentabilidad obtenida en el sector será mayor o
menor.
 Poder de negociación de los clientes: Si el mercado cuenta con pocos clientes, se corre el
riesgo de que estén bien organizados y se pongan de acuerdo en cuanto a los precios que
consideran que tienen que pagar. Esto se convierte en una amenaza para la empresa.
 Poder de negociación de los proveedores: Amenaza que corre a cuenta de los proveedores
debido al gran poder de negociación.
 Amenaza de los nuevos competidores entrantes: Existen ciertas barreras de entrada a los
nuevos productos que se quieran introducir en un determinado mercado.
 Amenaza de productos sustitutos: En los mercados en los que existen productos muy
similares entre sí supone una escasa rentabilidad para la gran mayoría.
Para éste tipo de modelo, la defensa consistía en construir barreras de entrada que tuviera la
corporación. Y, así, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo. Lo que
ayudaba a financiar una guerra de precios o invertir en otros negocios.
Las seis barreras son:
 La economía de escalas
 La diferenciación de productos.
 Las inversiones de capital.
 Desventaja de costos.
 Acceso a los Canales de Distribución.
 Política gubernamental.

SU CARRERA
Al año siguiente, publicó Estrategia Competitiva, su primer libro, en este desarrolló el análisis sobre
la matriz de estrategias genéricas, esta fue una herramienta muy utilizada pero igualmente
cuestionada. Fue muy acogida esta estrategia en los países japoneses.
Años después, Porter ingresó a la lista de best sellers con su libro Ventaja Competitiva, en este nuevo
libro se enfocó en el desarrollo de la cadena de valor. Esta herramienta sirve para identificar las
fuentes de la ventaja competitiva de las empresas, el modelo tuvo gran popularidad.
Porter tuvo una inclinación y gusto por la escritura, su producción posee más de 18 libros y alrededor
de 125 artículos sobre estrategia corporativa y competitividad. Donde se reconocen la “Estrategia
Competitiva” (1980) –del que se han publicado 63 ediciones y se ha traducido en 27 idiomas–,
“Ventaja Competitiva” (1985) o “La Ventaja Competitiva de las Naciones” (1990), una obra que ha
guiado a muchas políticas económicas nacionales y regionales.
APORTES

Demostró que la competitividad estaba relacionada con la abundancia y la calidad de los factores de
producción, así como de las condiciones de la demanda y de la estrategia, la estructura y la rivalidad
de las empresas, esta hipótesis fue conocida como el “diamante de Porter”

Además, ha realizado aportaciones más recientes sobre responsabilidad social, valor compartido,
desarrollo económico en áreas rurales o estrategias digitales para determinadas industrias.

En suma, Porter acuñó un modelo teórico que definió las actividades que debe desarrollar una
empresa para maximizar la creación de valor añadido al cliente final, esta operación debe minimizar
los costes. Este nombre fue dado por Porter debido a que consideró cada actividad como un eslabón
de una cadena, en la cual paso a paso se va añadiendo valor al producto.

Por sus aportes recibió varios galardones, invitaciones a instituciones académicas y para dictar
conferencias en varios lugares. Sus conceptos han tenido un alcance mundial y le han ganado el
reconocimiento del padre de la estrategia competitiva.

The Economist, semanario británico afirmó que Porter ha ayudado con sus teorías a desarrollar el
capitalismo global. Sin olvidar sus estudios más actuales sobre responsabilidad social, valor
compartido, desarrollo económico en áreas rurales o estrategias digitales, muy provechosas para el
mundo del mercado virtual.

Ha sido asesor de directivos de empresas internacionales como: Nestlé, DuPont, Procter & Gamble,
o Sysco. Actualmente es asesor del Gobierno norteamericano y del Congreso.

A nivel académico, en el año 2000 fue elogiado con la distinción de “University Professor”, máximo
reconocimiento que puede recibir un profesor de Harvard por su labor académica y profesional, y que
poseen muy pocos miembros del claustro. Asimismo, su curso “Microeconomics of
Competitiveness” se imparte en colaboración con más de 80 universidades de todo el mundo.

ACTUALIDAD

Actualmente es profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y dirige el Instituto para la Estrategia

y Competitividad. Repetidamente galardonado, sus modelos y teorías inspiran muchos cursos sobre
estrategia y competitividad en escuelas de negocio de todo el mundo.

Este famoso ingeniero, economista, investigador y conferencista norteamericano explica que sus
ideas sobre estrategia corporativa tienen total vigencia, asegurando que los pilares competitivos de la
industria son imperecederos y perdurables en el tiempo. Obviamente no olvida que existen nuevas
variables y el mercado global se mueva a mayor velocidad. La importancia de sus teorías, en especial,
de su modelo estratégico de las Cinco Fuerzas, es la total aplicabilidad a la industria de hoy.

https://grupobcc.com/co/speakers/michael-e-porter/

https://historia-biografia.com/michael-porter/

Dircomfidencial.com/diccionario/5-fuerzas-porter-20161109-1320/