Examen Final - Semana 8

11/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/9075/quizzes/34255 1/14
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ÚLTIMO Intento 1 38 minutos 114 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 114 de 120

Presentado 11 de mayo en 22:05
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 ptos.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en
la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la
estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:
Escuela empresarial
Escuela de planificación
Escuela de posicionamiento
Escuela de poder
Pregunta 2 6 / 6 ptos.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

cuando ha cumplido el siguiente requisito:
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

aprobado.
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece
a la empresa.
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.
Posición, poder y autoridad del líder.
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
La actitud de los seguidores hacia el líder.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organización.
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
Se innova en las organizaciones a través de:
Comprar patentes de otros
Diseñar, evaluar y superar
Imaginar, experimentar y superar
Procesos, productos y negocios
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

líderes es:
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.
Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

que narran las hazañas de grandes héroes en el desarrollo de sus
sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de acuerdo a la
autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Mao Tse Tung
Kotter
Freud
Weber
Los escenarios pueden definirse como:
Opción o posibilidad de elegir algo
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Capacidad para poder interpretar el entorno
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.
Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

búsqueda de un objetivo común.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de

producto son de tipo:
Integrativas
Intensivas
Corrientes
Diversificadas
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres
clases de habilidades básicas:
Humana, técnica y administrativa
Humana, mental y financiera
Administrativa, financiera y técnica
Técnica, administrativa y mental
Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y

la complejidad a través de la planeación.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.
Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.
Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la

organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.
El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del

líder.
El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las

personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.
El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la

voluntad del líder.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base
avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación
en productos avícolas reside en:
Los estudios publicitarios que se realizan.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
La persistencia del presidente.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección
empresarial, estrategias que se deben plantear primordialmente desde
tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios
radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como
concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no
ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la
literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro
bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De
acuerdo con lo planteado en el contextos señale en los siguientes ítems
los cuatro bloques correctos:
Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques
Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques
Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques
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Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 ptos.

Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

Posición, poder y autoridad del líder.

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

La actitud de los seguidores hacia el líder.

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

Se innova en las organizaciones a través de:

Comprar patentes de otros

Diseñar, evaluar y superar

Imaginar, experimentar y superar

Procesos, productos y negocios

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio.

Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas

Mao Tse Tung

Los escenarios pueden definirse como:

Opción o posibilidad de elegir algo

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Capacidad para poder interpretar el entorno

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en