CAPÍTULO I.

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Taller 1
1.1 Antecedentes: Situación que da origen al Proyecto
Se debe hacer una descripción precisa y cualitativa de la situación que ha originado el
problema o la necesidad de realizar el proyecto. Esta descripción debe contemplar el proceso
histórico y actual de la situación problematizada y cuál sería el comportamiento del problema
si no se actúa.
• Descripción precisa y cualitativa de la situación que ha originado el problema o
la necesidad de realizar el proyecto. Esta descripción debe contemplar el proceso
histórico y actual de la situación problematizada: Aquí se presenta en forma breve
y precisa los aspectos fundamentes que permitan comprender el estado actual de las
cosas.
• Describir cuál sería el comportamiento del problema si no se actúa: Quiénes
serán sus beneficiarios.
• Definir quién es el comitente o cliente: Es la empresa, organismo, persona que nos
contrata para solucionar el problema.
• Lugar donde se da la situación de conflicto y momento en el tiempo en que se
origina (desde cuándo).

Taller 2
1.2 Definición del problema a resolver
De la situación problemática se debe extraer en forma concreta y simple el
problema/necesidad que se resolverá con el proyecto, definiendo claramente el problema
detectado y estableciendo su origen.
1.3 Alternativas de Proyecto
Tabla con las diferentes modalidades que se pueden descartar en este momento y el porqué
de su descarte.
1.4 Selección de Alternativa
Presentación y justificación de la modalidad escogida

Taller 3
1.5 Objetivo General o de Desarrollo
El objetivo general plantea qué se desea lograr a través del proyecto.
Con un objetivo general correcto se tendrá un proyecto bien encaminado.
Los objetivos generales indican el propósito central del proyecto y estos son a largo plazo.
Corresponden al efecto o el fin directo que se espera alcanzar con el proyecto (con sus propios
recursos y actividades), tanto en la fase de ejecución como en la operación para solucionar el
problema identificado, lo que contribuirá al logro del objetivo de desarrollo.
Su definición debe ser clara, de manera que el avance y el final del proyecto permitan realizar
evaluaciones respecto al alcance de los mismos.
1.6 Objetivos Específicos
Corresponden a los logros parciales en los que se puede dividir el objetivo general.

Taller 4
1.7 Justificación
La justificación es la explicación de por qué se debe llevar a cabo el proyecto, es decir, definir
la necesidad o razón de ser del proyecto, o cuáles son los motivos que lo sustentan y cómo
esa acción propuesta resuelve el problema o la necesidad.
En la justificación deben señalarse aspectos como:

• El proyecto vs. El problema

• Importancia del proyecto vs. La Institución o empresa
• Importancia del Proyecto para los Beneficiarios

1.8 El Proyecto en el Marco de las Políticas y Estrategias de Desarrollo del País

Se debe desarrollar aspectos de cómo el proyecto se enmarca o está ligado con las políticas
y estrategias de desarrollo del país; es decir, cómo el proyecto responde a los lineamientos
de la política económica y social establecida.
1.9 Recursos Disponibles y Posibles
Señalar si existe la disponibilidad o posibilidades de recursos que permitan la realización del
proyecto. Pueden ser: mano de obra, materiales, insumos, financieros, etc.
1.10 Beneficiarios del Proyecto
Realizar una descripción lo más aproximada, sobre los posibles grupos poblacionales que se
beneficiarán con el proyecto, quiénes son, dónde están y cuántos son.