TITULO:

1.-REORDENAMIENTO Y RENOVACIÓN DE EMBOTELLADORA PLANTA OJUELOS

2.-CREACION DE ÁREA ELECTROMECÁNICA HYR

OBJETIVO:
1.-RENOVACION Y OPTIMIZACIÓN DE LOS ACCESOS A PLANTA, OFICINAS, NAVE DE
ALMACENAMIENTO Y RECEPCIÓN, PATIOS DE MANIOBRAS, ALMACÉN Y SERVICIO MEDICO

2.-OPTIMIZAR COSTOS, ASÍ COMO LA REDUCCION EN TIEMPOS DEL FLUJO DE INFORMACIÓN

DENTRO DE LA EMPRESA SIN DEPENDER DE EXTERNOS (SUBCONTRATADOS)

PROBLEMÁTICA:
1.- EL DETERIORO DE LAS OFICINAS GENERALES, ASÍ COMO LAS ADECUACIONES SUBSECUENTES A
LA MISMA HAN HECHO INDISPENSABLE SU RENOVACIÓN EN TOTALIDAD POR SEGURIDAD, FÁCIL
ACCESO E IDENTIFICACIÓN A LAS DIFERENTES ÁREAS DE TRABAJO, LA CASETA ACTUAL DE ACCESO
DE PERSONAL Y VEHICULOS TANTO DE CARGA COMO DE USO ADMINISTRATIVO, SE ENCUENTRA EN
UNA POSICIÓN INCONVENIENTE, LO QUE GENERA TIEMPOS EN EL TRASLADO DE VIGILANCIA PARA
EL ACCESO DE LAS UNIDADES Y DEMAS PERSONAL, LAS OFICINAS OPERATIVAS ASI COMO LOS
BAÑOS Y VETIDORES TANTO DE HOMBRES COMO DE MUJERES SE ENCUENTRAN EN UN EDIFICIO
AGREDADO QUE SE ENCUENTRA SOBRE EL PATIO DE MANIOBRAS LO QUE OBSTRUYE EL LIBRE
TRANSCITO, MISMO CASO SUCEDE CON LA ESTACION DE COMBUSTIBLES (RECARGA DE
MONTACARGAS DE GAS LP) Y TANQUES DE ALMACENAJE DE CO2, LOS DRENAJES DE PROCESO,
PLUVIAL Y SANITARIO CUMPLIERON SU VIDA UTIL EN DIFERENTES SECCIONES, ASI COMO LOS
EQUIPOS DE RENOVACION DE AIRE Y QUEDAN INSUFICIENTES CON EL CRECIMIENTO DE LAS
OFICINAS GENERALES Y DE OPERACIÓN, QUEDANDO EN MISMA SITUACION EL SISTEMA CONTRA
INCENDIOS EXISTENTE, LAS CANALIZACIONES E INSTALACIONES ELECTRICAS POR ADECUACIONES
SUBSECUENTES QUEDARON FUERA DE NORMA Y DETERIORADAS, LA ILUMINACION GENERAL DE
OFICINAS ES INSUFICIENTE Y POCO EFICIENTE YA QUE ESTA CONFORMADA EN SU MAYORIA POR
LUMINARIAS DE TUBO FLUORECENTE, SE TIENE TAMBIEN EL CASO DE LAS INSTALACIONES
HIDRAULICAS QUE DE LA MISMA MANERA CUMPLIERON SU VIDA UTIL Y FUERON DAÑADAS, CON
EL CRESIMIENTO DE LAS OFICINAS EL EDIFICIO DEBERA SER REFORZADO EN UNA SECCION.

2.- EL FLUJO DE INFORMACION DENTRO DE LA EMPRESA AL DESARROLLAR LOS DIFERENTES

PROYECTOS SE VE DETENIDO EN GRAN MEDIDA, POR EL TRASLADO DE ESTA, ENTRE LOS DIFERENTES
ESPECISLISTAS QUE APOYAN A LA EMPRESA PARA EL CALCULO DE LAS DIFERENTES DISIPLINAS QUE
COMPRENDE EN SU MAYORIA LA ELECTROMECANICA, DE ESTOS MISMOS LA DISPONIBILIDAD NO
ES EXPEDITA, ASI COMO SUS COSTOS NO ADERIDOS A LOS PRECIOS DISPUESTOS EN LAS TABLAS DE
PRECIOS POR HORA DEL TRABAJADOR, LO QUE DETIENE EL TRABAJO INTERNO E IMPACTA
DIRECTAMENTE EN EL COSTO DE LOS PROYECTOS.
SOLUCION: (HIPOTESIS)
1.- LA RENOVACION PERMITIRA EL AHORRO DE TIEMPO EN LOS DESPLAZAMIENTOS DEL PERSONAL,
EFICIENCIA ENERGETICA, FLUJO DE INFORMACION, CONTROL SOBRE EL PROCESO Y REDUCIRA
DRASTICAMENTE LOS RIESGOS DENTRO DE LAS AREAS DE TRABAJO.

2.-REDUCIRA COSTOS, TIEMPOS Y MANEJO DE PERSONAL, BENEFICIARA A LA EMPRESA Y A LOS

EMPLEADOS AL PERMITIR EL AUMENTO DE SUELDOS AL NO REQUERIR PAGAR LOS SOBRE COSTOS
A TERCEROS, TODO ESTO HACIENDO USO DEL NUEVO SOFTWARE Y PROGRAMANDO TODAS LAS
ACTIVIDADES MECANICAS

CRONOGRAMA: (LISTA DE ACTIVIDADES, TIEMPOS DE ACITIVIDAD, ORDEN)

1.- IDENTIFICACION DE LAS PROBLEMATICAS (2 REUNIONES 2 DIAS)

2.- LEVANTAMIENTO DEL ESTADO ACTUAL GENERAL (CUADRILLA 5 PERSONAS 15 DIAS)

3.-DETALLE DE PROBLEMATICAS NO OBSERVADAS (2 DIAS)

4.- ELABORACION DE PLANOS LAYOUT ACTUAL (5 DIAS)

5.-ELABORACION DE PROPUESTA ARQUITECTONICA (10 DIAS) PLANOS Y RENDERS

6.-ELABORACION DE PROPUESTA POR DICIPLINA (20 DIAS) ELECTRICA, HIDRAULICA Y MECANICA

7.-ACEPTACION DE PROPUESTA (5 DIAS)

8.-REVICION DE DETALLE DE PROPUESTA (5 DIAS)

9.- VALORACION DE FACTIBILIDAD (15 DIAS) [ESTUDIOS DE TERRENO, TOPOGRAFIA Y

ESTRUCTURAL]

10.-MODIFICACION A PROPUESTA POR DICIPLINA (3 DIAS)

11.- ELABORACION DE DETALLE A PROPUESTA ACEPTADA, EMPATE ENTRE DISIPLINAS (5 DIAS)

PLANOS Y RENDERS

12.- APRENDIZAJE DE NUEVO SOFTWARE (9 DIAS) (DIALUX, SOLIDWORKS Y STAAD)

12.- ELABORACION DE MEMORIAS DE CALCULO POR DICIPLINA [SIMULACIONES] (10 DIAS)

APLICACIÓN DE SOFTWARE NUEVO

13.-VOLUMETRIA (4 DIAS) PROGRAMACION EN EXCEL VISUALBASIC

14.-ELABORACION DE CATALOGOS DE CONCEPTO POR DISIPLINA (5 DIAS)

15.-CONCILIACION DE COSTOS (3 DIAS)

16.-AJUSTE Y MODIFICCION A VOLUMENES E INSUMOS (3 DIAS)

17.-AJUSTE A PROPUESTA (5 DIAS)

18.- PRESENTACION Y ENTREGA DE PROYECTO (1 DIA)

TOTAL: 127 DIAS

MARCO TEORICO: (TEMAS)

LEGAL

ARTICULO 110
REQUISITOS DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS

ARTICULO 200

USO E IDENTIFICACION DE LOS CONDUCTORES PUESTOS A TIERRA

ARTICULO 210

CIRCUITOS DERIVADOS

ARTICULO 215

ALIMENTADORES

ARTICULO 220

CALCULO DE LOS CIRCUITOS DERIVADOS, ALIMENTADORES Y ACOMETIDAS

SEGURIDAD

LUMINOTECNIA

HIDRULICA

TERMODINAMICA

ELECTRICIDAD

MECANICA (DINAMICA, ESTATICA Y FLUIDOS)

PROGRAMACION (VISUAL BASIC)