DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO

PRESENTADO POR:

LEIDI CAROLINA RUIZ ANDELA

PRESENTADO A:

NELLY CALDERON BASTO

SERVIVIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACION GESTION DEL TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE
REGIONAL SANTANDER
2019
 INICIO- PROCESO DE
SELECCIÓN INCORPORAR PERSONAS CON
ALTA COMPETENCIA

POLÍTICAS MÉRITOS, IDONEIDAD, NO

DESARROLLO DEL PROCESO
DISCRIMINACIÓN

NO
MOTIVO DE
POR RENUNCIA
LA VACANTE

SI
Funciones a Motivo del vacante
realizar CREACIÓN DEL
CARGO
Requerimiento del cargo
Perfil del cargo

REVISIÓN DEL
PERFIL DE CARGO
 Identificación del
Toma de decisiones
cargo

Misión del cargo Relaciones directas

SECUENCIA A SEGUIR SI SE
HACE UNA REVISIÓN DEL Información confidencial a manejar
Requisitos del cargo
MFPC.

Metas del cargo Riesgos profesionales del cargo

Situaciones críticas a
Recolección de firmas
enfrentar el cargó
REVISIÓN Y/O CREACIÓN
DE POLÍTICAS DE
PRESELECCIÓN. Todos los postulados
Las vacantes serán
serán sometidos a un
ocupadas
proceso de selección
primordialmente con
personal de la RECLUTAMIENTO
empresa, promoviendo
su línea de carrera VENTAJAS

Se aprovecha mejor el capital humano

de la organización, Se motiva y fomenta
NO el desarrollo de los trabajadores
POLITICAS DE INTERNO actuales, Se incentiva la permanencia
PRESELECCIÓN
de los trabajadores en la organización.
VENTAJAS

Introduce sangre nueva a la

organización, talentos competencias,
habilidades y expectativas; Enriquece el
patrimonio humano en razón de los
aportes de nuevos talentos y
habilidades, Aumenta el capital
intelectual porque incluye nuevos
conocimientos y destrezas.
SI DESVENTAJAS
Afecta negativamente la motivación de los trabajadores
EXTERNO actuales en la organización, reduce la fidelidad de los
trabajadores, genera costos operación, exige esquemas
de socialización organizacional para los nuevos
trabajadores.
 DESVENTAJAS

DIFUSIÓN Puede bloquear la entrada de nuevas ideas,

experiencias y expectativas, Facilita las ideas
conservadoras y favorece los ciclos rutinarios en
la organización, Mantiene y conserva la cultura
organizacional existente, dificultando los
procesos de cambio.
RECEPCION Y
ANALISIS DE
HOJAS DE VIDA VS
PERFIL DEL CARGO

-DATOS PERSONALES

-PERFIL PROFESIONAL

- EXPERIENCIA PROFESIONAL

- FORMACIÓN

-FORMACIÓN
COMPLEMENTARIA

-OTROS DATOS DE INTERESES

- REFERENCIAS

CREACIÓN Y MANTENIMIENTO
DE LA BASE DE DATOS DE
CANDIDATOS
ACTUALIZACIÓN BASES DE
DATOS

ENTREVISTA
PRELIMINAR

APLICACIÓN DE
PRUEBAS

VISTO BUENO

INDUCCIÓN

FIN DEL PROCESO