CURSO:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DOCENTE:
JANETT M. MARIÑOS VALDERRAMA
ESCUELA:
ING. DE SISTEMAS
ACTIVIDAD:
INVESTIGACIÓN FORMATIVA
CICLO:
IV
ALUMNO:

• TAPULLIMA HERRERA VHAGNER

CHIMBOTE
2019
 EL DISEÑO DEPARTAMENTAL

INTERPRETACION
Es la división del trabajo en funciones separadas, todo ello lleva a una serie de ventajas hace que la gerencia
“

consiga el éxito, esto da más conocimientos a los trabajadores en el área donde se desenvuelvan . ”

El diseño departamental, debe tener relaciones con sus objetivos, las metas, sus estrategias y todo su
“

recurso que tiene para lograr el éxito.”

El diseño departamental se refiere al nivel intermedio, y su enfoque se limita a las relaciones entre los
“

objetivos y las decisiones estratégicas de la empresa, y la ejecución de las tareas mediante la aplicación de
los recursos disponibles.”

El diseño departamental se refiere a la estructura organizacional de los departamentos o divisiones de la

“

empresa, es decir, al esquema de diferenciación e integración existente en el nivel intermedio de la

empresa. ”

CITAS
INTRODUCCIÓN
Con la idea de que el diseño departamental selecciona a cada trabajador en su ocupación donde
“

más se desarrolla hemos analizado y consideramos que uno de los retrasos en proyectos de
Inteligencia de Negocios, conocido como Business Inteligencia, se produce en los procesos de
Extracción, Transformación y Carga de Datos, para lo cual se propone un algoritmo de decisión
basado en ID3 lo cual ayudaría a la empresa en la toma de decisiones en muchos ámbitos .3 ”

Se denomina diseño departamental a la estructura de nivel intermedio de una organización, es la

“

manera como se distribuyen las dependencias en una empresa o institución, El diseño

departamental o departamentalización es el proceso de agrupar a personas con habilidades
similares para que realicen tareas semejantes .2 ”

El diseño departamental es conocido como el proceso de agrupar a personas con habilidades

“

similares para que realicen tareas semejantes, Las empresas, organizaciones instituciones o
cualquier forma asociativa de producción de bienes o servicios cada vez se crean más complejas
en un mercado altamente competitivo, para garantizar el exito en la consecución de sus objetivos
deben estructurarse de la manera más optima a fin de lograr las metas planeadas .1 ”
 LISTADO DE BUSCADORES

AUTOR: Ángela Cerquera Escobar, Ricardo Andrés Fajardo, Julio Andrés Pabón Cachope.
TITULO: “Diseño de un plan estratégico de seguridad vial departamental (Modelo piloto para el
departamento de Boyacá).”
TEMA: Modelado de base de datos.
AÑO: 2008.
PALABRAS CLAVE: Diseño, desarrollo e implementación práctica.

AUTOR: Luis Barberá-Martínez.

TITULO: Técnicas y métodos avanzados para la toma de decisiones en la gestión de activos y
mantenimiento.
TEMA: Organización y dirección de empresas.
AÑO: 2014.
PALABRAS CLAVE: Empresas, sistema.

AUTOR: Santiago Leonardo Morales Cardoso.

TITULO: “Metodología para procesos de inteligencia de negocios con mejoras en la extracción y
transformación de fuentes de datos, orientado a la toma de decisiones.”
TEMA: Ciencia de los ordenadores.
AÑO: 2019.
PALABRAS CLAVE: Tecnología, Informática.
 BIBLIOGRAFÍA

1. Escobar, Á., Fajardo, R., & Cachope, J. (2008). Diseño de un plan estratégico de seguridad
vial departamental (Modelo piloto para el departamento de Boyacá). Retrieved 28
October 2019, from https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5029460

2. Barberá-Martínez, L. (2014). Técnicas y métodos avanzados para la toma de decisiones en

la gestión de activos y mantenimiento.: Diseño, desarrollo e implementación práctica.
Retrieved 28 October 2019, from https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=113379

3. Cardoso, S. (2019). Metodología para procesos de inteligencia de negocios con mejoras

en la extracción y transformación de fuentes de datos, orientado a la toma de decisiones.
Retrieved 28 October 2019, from https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=221922