CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2019
 TEORIA TEORIA CLASICA TEORIA CIENTIFICA TEORIA HUMANISTA
ASPECTOS

REPRESENTANTE HENRY FAYOL FREDERICK W. TAYLOR ELTON MAYO

AÑO 1916 1903 1932

PERSPECTIVA ESTRUCTURALISTA ENFASIS EN LAS TAREAS CONDUCTISTA

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN FORMAL

ORGANIZACION EXCUSIVAMENTE EXCLUSIVAMENTE EXCLUSIVAMENTE

ENFASIS EN ASPECTOS
INGENIERIA HUMANA E TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EMOCIONALES Y
CARACTERISTICAS INGENIERIA DE RELACIONES HUMANAS
PRODUCCION ENTRE EMPLEADOS

CONCEPCION DEL HOMO ECONOMICUS HOMO ECONOMICUS HOMBRE SOCIAL

HOMBRE
 14 PRICIPIOS: Autoridad, 4 PRINCIPIOS BASICOS:
división de trabajo,
disciplina, unidad de
mando, unidad de
dirección, subordinación
APORTES del interés individual al
bien común, remuneración,
centralización, jerarquía,
orden, equidad, estabilidad
del personal, iniciativa,
espíritu de grupo.
- Principio de planeación.
- Principio de preparación.
- Principio de control.
- Principio de ejecución.
-Estudia la organización
como grupos de personas,
delegación plena de la
autoridad, autonomía del
trabajador, confianza en las
personas, la importancia del
contenido del cargo, las
recompensas y sanciones
sociales, el nivel de
producción depende de la
integración social.

CIENCIA RELACIONADA INGENIERIA INGENIERIA PSICOLOGIA SOCIAL

OBJETIVOS No hay conflicto No hay conflicto perceptible Incentivos sociales y

INDIVIDUALES perceptible simbólicos

OBJETIVOS Aumento de eficiencia

ORGANIZACIONALES Identidad de interés. empresarial a través del Identidad de interés.
incremento de producción.
 TEORIA TEORIA DEL TEORIA X y Y TEORIA NEOCLASICA
ASPECTOS COMPORTAMIENTO

REPRESENTANTE ABRAHAM MASLOW DOUGLAS MCGREGOR PETER DRUCKER

AÑO 1950 1960 1954

PERSPECTIVA CONDUCTISTA MECANISTA METODOLOGICO

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INNOVACION Y CREATIVIDAD ORGANIZACIÓN FORMAL E

ORGANIZACIÓN INFORMAL INFORMAL

CARACTERISTICAS COMPORTAMIENTO INNOVADOR= Y TECNICA SOCIAL BASICA

ORGANIZACIONAL METODO= X

CONCEPCION DEL HOMBRE ORGANIZACIONAL

HOMBRE INDIVIDUAL Y SOCIAL INDIVIDUAL Y SOCIAL Y ADMINISTRATIVO
 Teoría de las necesidades La teoría Y desarrolla un estilo
humanas= PIRAMIDE DE de administración
LAS NECESIDADES, están extremadamente democrático y
organizadas en niveles de muy abierto.
APORTES importancia. La teoría X lleva a las personas a
hacer lo que la organización pide
que haga.
-Le asigna alta jerarquía a los
conceptos clásicos de la
estructura.
-Autoridad.
-Responsabilidad.
-Incorpora otros enfoques
teóricos importantes.
-Liderazgo.
-Apertura a la dirección
democrática

CIENCIA RELACIONADA Psicología social e Sociología Eclecticismo

individual

OBJETIVOS Aspectos que motivan a los Incentivo=X Incentivos mixtos

INDIVIDUALES empleados a trabajar Comprometido= Y

OBJETIVOS Autócrata= X Integración entre objetivos

ORGANIZACIONALES Relaciones de trabajo Autocontrol= Y organizacionales e
individuales
 TEORIA TEORIA MATEMATICA TEORIA CONTINGENCIAL TEORIA BUROCRATICA
ASPECTOS

REPRESENTANTE HERBERT SIMON, VON WILLIAM DILL, WILLIAM

NEUMANN Y STARBUCK, TOM BURNS, JAMES MAX WEBER
MONGESNSTEM THOMPSON

AÑO 1947 - 1954 1980 1940

PERSPECTIVA TOMA DE DESICIONES INTEGRADORA SOLO EN LA ESTRUCTURA

ACERTADA ORGANIZACIONAL

ENFOQUE DE LA CUANTITATIVO TODO ES RELATIVO Y NO HAY ORGANIZACIÓN FORMAL

ORGANIZACIÓN NADA ABSOLUTO

ESTA TEORIA SE BASO EN 2 SUBRAYA EL AJUSTE ENTRE NORMAS Y REGLAMENTOS

CARACTERISTICAS PERSPECTIVAS: LA DEL PROCESOS ORGANIZACIONALES DE CARÁCTER FORMAL,
PROCESO Y LA DEL Y CARACTERISTICAS DE LA RACIONAL Y DIVISION DE
PROBLEMA. SITUACION. TRABAJO.
CONCEPCION DEL HOMBRE
HOMBRE ORGANIZACIONAL
Da inicios a teorías como:
-de los juegos: estrategias y
análisis de conflictos.
-De los grafos: técnicas de
APORTES planeación y programación.
-De las colas: el tiempo de
espera, la cantidad de
clientes y el tiempo de
prestación de servicio.
CIENCIA MÁS Sistemas
RELACIONADA
OBJETIVOS Analizar, detectar y
INDIVIDUALES solucionar problemas
HOMBRE ORGANIZACIONAL
Considera que el
funcionamiento de una
organización depende de la
interacción con el entorno a
partir del ambiente, la
tecnología, la estructura y el
comportamiento.
Tecnología
No seguir un modelo
organizacional único y exclusivo
ORGANIZACIÓN FORMAL
-Es de un sistema y una
visión cerrada en los
aspectos internos
-Énfasis en la planeación y
control.
-Enfoque descriptivo y
explicativo.
-Efecto de industrialización
en la estructura.
Sociología
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