FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA: PROYECTOS DE ESTUDIO DE INGENIERÍA

CATEDRÁTICO: Mg. Ing. BERROCAL GODOY RAMON

INTEGRANTES:
 GONZALES PÉREZ BETZABÉ
 NAVARRO PEREZ ADRIAN
 ROJAS BARCENA CRISTIAN
 VARGAS GONZALES YOSHUANE M.

AYACUCHO - PERÚ
2019
DEDICATORIA

El trabajo lo dedicamos a nuestros padres por

estar en todo momento que nos inculca para
terminar la carrera.
 ÍNDICE

CARATULA
DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCIÓN
I. MARCO TEORICO
¿QUÉ HACE UN INGENIERO EN GESTIÓN DE PROYECTOS?.................05
¿QUÉ ES LA INGENIERÍA DE UN PROYECTO?...........................................05
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS……………………………………...…05
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO DE OBRA CIVIL………………06
¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE UN PROYECTO DE OBRA CIVIL?........06
TIPOS DE PROYECTOS…………………………………………………….…..09
METODOLOGÍA PARA DESARROLLAR EL PROYECTO……………….10
ESTUDIO DE VIABILIDAD……………………………………………………10
DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES……………………………………….11
LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA……………………………………….…11
LA BUSQUEDA DE LA INFORMACIÓN………………………………….…12
GENERACIÓN DE LAS SOLUCIONES POSIBLES………………….…….12
EVALUACIÓN FISICA…………………………………………………..…….13
EVALUACIÓN ECONÓMICA…………………………………………..……14
EVALUACIÓN FINANCIERA…………………………………………..……14
PROYECTO PREELIMINAR…………………………………………….….15
SELECCIÓN DEL CONCEPTO……………………………………….…….15
MODELO MATEMATICO……………………………………………….….16
ANÁLISIS DE ESTABILIDAD……………………………………………....16
ANALISIS DE SENSIBILIDAD…………………………………………..….17
ANÁLISIS DE COMPATIBILIDAD……………………………………..….17
OPTIMIZACIÓN…………………………………………………………..…18
DISEÑO FINAL O DETALLADO……………………………………….…18

II. CONCLUSIÓN…………………………………………………………….…21
III. RECOMENDACIÓN…………………………………………………….......21
IV. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………….…….22
 INTRODUCIÓN

En ingeniería un proyecto es el conjunto de cálculos, especificaciones y dibujos que sirven

para construir un sistema un proyecto para lograr una meta trazada y ejecutarla pasando por

la diferentes etas del proyecto en ingeniería.

 PROYECTOS DE INGENIERIA

¿Qué hace un ingeniero en gestión de proyectos?

El Ingeniero en Gestión de Proyectos es un profesional innovador empresarial capaz de
generar y desarrollar modelos de negocios optimizando recursos, a través de la
administración y evaluación de proyectos de inversión en un contexto de responsabilidad
social, emprende y mejora continua.

¿Qué es la ingeniería de un proyecto?

La ingeniería de proyectos es aquella etapa en la que se definen los recursos necesarios para
la ejecución de planes o tareas: máquinas y equipos, lugar de implantación, tareas para el
suministro de insumos, recursos humanos, obras complementarias, dispositivo de protección
ambiental, entre otros.

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
La ingeniería civil es aquella rama de la ingeniería profesional que se ocupa de diseñar y
elaborar casi todas las obras que tenemos en nuestro entorno. Puentes, carreteras,
ferrocarriles, vías, presas, puertos y aeropuertos son algunos ejemplos de los proyectos que
se ejecutan en esta disciplina. Sin embargo, no se trata de la construcción porque sí. La
ingeniería civil persigue un objetivo puntual: generar un beneficio concreto para la
organización de un territorio y mejorar la calidad de vida de una comunidad, región o país.
Al estar tan ligada al desarrollo, sobre todo en el tema de infraestructuras, es una disciplina
que se apoya en conocimientos de áreas como la hidráulica, el álgebra, la geometría, la
química, el cálculo y la mecánica.

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO DE OBRA CIVIL

Los proyectos de ingeniería civil son aquellos que se proponen la construcción de una obra
de esta envergadura. Al igual que los de tipo de arquitectónico, se caracterizan por un alto

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grado de complejidad, algo que queda de manifiesto desde su concepción. Otros elementos
que definen a estos proyectos son:

 Simultaneidad de tareas y acciones. Las obras son de gran envergadura, lo cual

supone que las tareas se realicen al mismo tiempo.

 División por etapas. Cada tarea se subdivide en otras de carácter secundario o

terciario. Incluso, en algunos casos pueden ser consideradas como pequeños
proyectos en sí mismos dentro del megaproyecto de obra civil.

 Elevados costes de ejecución. El tamaño del proyecto incide directamente en la

cantidad de los materiales y los recursos técnicos y humanos. En casi todos los casos,
hablamos de presupuestos de millones de euros.
 Diseño a largo plazo. Salvo cuando se trata de una obra puntual, la gran mayoría de
proyectos de obra civil se diseñan para ser ejecutados a largo plazo, generalmente
meses o años.

 Dirección por niveles. Además, no es suficiente la dirección y la supervisión de una

sola persona. Se necesitan varios responsables que actúen como gestores de pequeñas
parcelas dentro del megaproyecto.

¿CUÁLES SON LAS ETAPAS DE UN PROYECTO DE OBRA CIVIL?

Del mismo modo que cualquier otro proyecto, el de obra civil nace de una necesidad que es
detectada en un contexto específico. Sus etapas principales son:
1) Análisis: la necesidad se analiza hasta definir si tiene la importancia y el impacto
necesarios para poner en marcha un proyecto de obra civil.
2) Identificación de soluciones: se identifican las soluciones a la necesidad inicial,
expresadas en este caso a través de la creación de una obra de tipo civil. Además, en este
punto también se definen los objetivos del proyecto.

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3) Estudios de viabilidad: se realizan cálculos, estudios, investigaciones y todo lo que aporte
información valiosa para la ejecución.
4) Financiación: se realiza una estimación global de costes y se analizan las opciones de
financiación como préstamos, créditos, subvenciones, etc.
5) Planificación: la obra desglosa en un plan de acción por escrito.
6) Diseño: se realizan los primeros bocetos de la obra en función de los estudios de viabilidad
y la planificación.
8) Licitación: si el contratante es un organismo público, lo más probable es que haga un
concurso de licitación para analizar variables como los costes, los materiales, los plazos de
ejecución, etc. Entre todos los postulantes deberá decantarse no tanto por el más económico,
sino por el más coherente y viable.
9) Ejecución: la última etapa es la ejecución de la obra civil en sí misma.

Su campo de aplicación es muy amplio. Estarían, por ejemplo, las infraestructuras del
transporte:
Su campo de aplicación es muy amplio. Estarían, por ejemplo, las infraestructuras del
transporte:
 Aeropuertos
 Autovías
 Carreteras
 Vías férreas
 Puertos
 Puentes
 Redes de transporte urbano
Las obras hidráulicas:
 Alcantarillado
 Azudes
 Canales para el transporte de agua potable o regadío
 Canales de navegación
 Canalizaciones de agua potable
 Centrales hidroeléctricas

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  Depuradoras
 Diques
 Esclusas
 Muelles
 Presas
La intervención sobre problemas de estabilidad del terreno.
Las estructuras que componen las obras anteriores:
 Terraplenes
 Desmontes
 Obras de contención de terreno
 Túneles
 Zapatas
 Pilares
 Vigas
 Estribos de puentes

En ingeniería se dice que un proyecto es el conjunto de cálculos, especificaciones

y dibujos que sirven para construir un aparato o sistema. Sin embargo, el concepto de
proyecto de ingeniería debe ser más amplio, de manera que en la ingeniería
de proyectos podemos decir que un proyecto es:

Es una actividad cíclica por que se repiten muchas veces con el fin de alcanzar la
meta prefijada. Es muy raro el caso en que se alcanza un resultado con una sola exposición de
los criterios.

El proyecto también es una actividad única puesto que los criterios, los cálculos y las
especificaciones que sirven de base para obtener un sistema o un mecanismo no se utilizaran
en su forma original para otro proyecto.

Sistema: un sistema es un conjunto ordenado de elementos que funcionan en forma

coordinada para lograr un fin.

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A veces se usa las palabras proyecto y diseño indistintamente esta es una práctica que
convendría rechazar, puesto que la actividad de diseño es solo una fase del conjunto de
actividades que forman el proyecto.

Diseñar es dibujar o delinear alguna figura o algún aparato.

Tipos de proyectos

Existen dos tipos de proyectos que se utilizan en el ejercicio profesional: uno es el proyecto
por evolución y el otro es el proyecto de innovación.

PROYECTO PROYECTO
POR POR
INNOVACION EVOLUCION

El proyecto por evolución es una actividad que predominaba en los inicios de la ingeniería,
pues no existía la gran demanda de tecnología de la actualidad; este consiste en que una vez
que se establecía cierto sistema, este evolucionaba poco a poco y se le introducían mejoras
hasta alcanzar el nivel deseado en un momento especifico.

El proyecto de innovación requiere una mayor disciplina mental. Es una actividad que se
encuentra más dentro de nuestras definiciones anteriores de ingeniería.

Tiene su origen en la actividad de los ingenieros, mediante un estudio previo a las

necesidades del mercado pero no basado exclusivamente en ellos.

El ingeniero tiene cierta sensibilidad que les permite prever con mucha anticipación cuáles
serán las necesidades futuras del ser humano y por lo tanto proyectan con una idea en la
mente.

Metodología para desarrollar el proyecto

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En todo proyecto es necesario establecer un orden sistemático de los distintos pasos que hay
que efectuar.

Este orden permite un trabajo más eficiente, a la vez que la obtención de resultados que
satisfagan las necesidades establecidas dentro de los límites más exigentes.

Las tres grandes etapas de un proyecto son:

1. Estudio de viabilidad

2. Proyecto preliminar

3. Diseño final o detallado

Estas tres etapas, constituyen el ciclo primario del proyecto. En ella se lleva el proyecto desde
el punto en el que se establecen las necesidades hasta una serie de planos.

Además del ciclo primario debe considerarse el ciclo secundario, llamado por algunos autores
"ciclo de consumo-producción". En este segundo ciclo se parte del diseño detallado y se
examina la manera más adecuada para producir, para distribuir, incluso para planear el retiro
de la circulación del producto, una vez que sean vislumbrado nuevas necesidades.

ESTUDIO DE VIABILIDAD

El estudio de viabilidad, es la primera etapa del ciclo primario del proyecto. Permite
determinar si el proyecto que se ha iniciado contiene suficientes elementos para garantizar la
vida posterior del proyecto antes de que se tome la decisión de asignar
más recursos económicos y humanos para proseguir a la segunda etapa.

Por esto el estudio de viabilidad tiene una importancia vital en el proyecto.

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Los pasos del estudio de la viabilidad son siete:

1. Detección de necesidades

2. Definición del problema

3. Búsqueda de información.

4. Generación de las soluciones posibles.

5. Evaluación física.

6. Evaluación económica.

7. Evaluación financiera.

DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES

Este primer paso es el gatillo del proyecto. Consiste en examinar

el ambiente socioeconómico que nos rodea, las exigencias de la vida moderna y el grado
de desarrollo de la tecnología para determinar si existe o no una necesidad evidente o
parcialmente evidente para "algo". Este "algo", puede ser muy variado: un producto nuevo,
un proceso nuevo, un programa nuevo o la modificación de un procedimiento obsoleto o
poco eficiente.

El ingeniero se encuentra frente una necesidad básica, ya sea detectada por el o por otros y
debe encontrar una manera de satisfacer esa necesidad. La satisfacción se logra mediante la
creación del sistema que subsane dicha necesidad de una forma óptima utilizando los recursos
de su alcance.

Se inicia así el proyecto.

LA DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

La necesidad detectada lleva una definición del problema que se pretende solucionar. Este
paso es de suma importancia, pues el planteamiento del problema debe de hacerse de una
manera clara y concisa, incluyendo todos los elementos necesarios para delimitar
específicamente cada una de las características del problema.

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LA BUSQUEDA DE LA INFORMACIÓN

En este paso es necesario enfocar el problema como en todos los pasos del proyecto, de una
forma sistemática.

Es conveniente plantear así varias preguntas:

¿Qué información se va a buscar?, ¿Con que fin?, ¿En dónde se puede encontrar?, ¿Hasta
que limite?

La información que se va a buscar debe estar orientada hacia varios aspectos: determinar si
no existe el producto, programa o proceso en algún otro país o en algún otro sector, para
evitar la creación de un proyecto a la resolución de un problema resuelto anteriormente;
establecer el tipo de información necesaria para la elaboración del proyecto en función de
estudios efectuados previamente, información estadística, técnica, científica, social y
económica.

La información que se considera necesaria, tiene como fin el crear un acervo de datos que
pueden ser útiles para las etapas posteriores del proyecto.

GENERACIÓN DE LAS SOLUCIONES POSIBLES

El ingeniero al llegar a este paso conoce las necesidades planteadas; ha recopilado y valorado
la información existente y debe proponer todas las ideas que se la ocurran como posibles
soluciones.

La manera de generar soluciones puede ser individual o en grupo. Si es individual, las

soluciones posibles habrán sido pensadas por el ingeniero.

Si es en grupo, la discusión y la interacción entre los distintos miembros del grupo pueden
generar un mayor número de soluciones posibles.

El proceso creador. - Se reconoce que existe un momento único, un punto trascendental que
nos lleva a encontrar las soluciones a un problema. Este instante esta precedido y seguidos
por otras etapas. Este conjunto es el siguiente: preparación, incubación o
gestación, iluminación y verificación.

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 A) Preparación.- Aunque una idea parece surgir de pronto, el hecho es que se han
efectuado investigaciones o se han hecho estudios antes del momento de la iluminación.
Esta preparación previa consiste en experiencias tenidas en estudios realizados o en
información adquirida. De ahí la importancia del paso denominado "búsqueda de la
información".

B) Incubación o gestación.- En esta etapa, con la preparación anterior se efectúa

probablemente un proceso de pensamiento inconciente en el cual se analiza la
información obtenida.

C) Iluminación. - Esta etapa puede suceder en cualquier momento, aunque existe la

enorme posibilidad de que la iluminación venga en el instante menos esperado. De pronto
la solución se presenta, la podemos conceptualizar y la solución original surge.

D) Verificación. - Esta última etapa es importante, el comprobar que el concepto creado

tiene, en efecto, una aplicación, o es válido.

Así, en estas cuatro etapas, se llegan a crear soluciones a necesidades aparentemente

complejas.

EVALUACIÓN FISICA

El ingeniero tiene un conjunto de soluciones que pueden, o no, ser viables. La primera
valuación que debe hacer es la "física". Consiste en examinar las probabilidades de que cada
una de las soluciones posibles puedan realizares físicamente. Para esto debe tomar en
cuenta el estado actual de tecnología y considerar, entre otros, los siguientes aspectos: ¿es
posible su realización desde el punto de vista estructural?, ¿Existen los materiales necesarios
para construir la solución?, si no existe, ¿se puede crear o fabricar?; el volumen del proyecto,
si parece de dimensiones poco usuales, ¿está dentro de los límites aceptables?,
¿Existen procedimientos de fabricación que permitan su construcción o se pueden implantar
nuevos procedimientos?.

Esto permitirá determinar cuál o cuáles de todas las soluciones posibles pueden realizarse
físicamente. Si ninguna de ellas puede realizarse, será necesario regresar a la generación de
soluciones y proponer nuevos conceptos.

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EVALUACIÓN ECONÓMICA

Al conjunto de soluciones físicamente realizables aplicamos una evaluación económica. Esto

puede parecer un tanto difícil a este nivel y muy amplio para ser aplicado a cada una de las
soluciones posibles, pero es posible hacer un análisis económicos de orden de magnitud que
nos permita comparar las distintas soluciones y determinar si su costo esta dentro de las
limitaciones establecidas en las necesidades inicialmente detectadas y en la definición del
problema.

EVALUACIÓN FINANCIERA

Las soluciones se examinan para determinar si existen medios adecuados para

el financiamiento de la creación del proyecto, teniendo un análisis económico de
los costos de las distintas soluciones y, tomando en cuenta los recursos que son necesarios
asignar para implantación o producción, se buscan las fuentes apropiadas de financiamiento.

Entre estas se pueden nombrar:

a) Clientes previamente establecidos

b) Industrias del ramo

c) Dependencias gubernamentales

d) Organismos internacionales

e) Bancos

f) Instituciones de crédito

g) Sociedades mercantiles

h) Inversionistas privados

i) Instituciones de investigación

j) Bolsas de valores

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Aquellas soluciones que son válidas desde el punto de vista financiero, pasan a ser el conjunto
de soluciones viables que son el inciso de la segunda etapa del Ciclo Primario.

Si se da el caso de que ninguna solución posible, se transforme en viable, será necesario

regresar a aquellos pasos en que se detectaron las fallas e incluir las modificaciones
necesarias para poder obtener un conjunto de soluciones viables.

PROYECTO PREELIMINAR

La segunda parte del ciclo primario del proyecto, es el PROYECTO PREELIMINAR, a veces
llamado anteproyecto.

Los pasos de esta etapa son los siguientes:

1) Selección del concepto

2) Modelo matemático

3) Análisis de estabilidad

4) Análisis de sensibilidad

5) Análisis de compatibilidad

6) Optimización

SELECCIÓN DEL CONCEPTO

El resultado del estudio de viabilidad produjo un conjunto de soluciones viables. Es evidente

que la elaboración de un proyecto preliminar para cada una de las soluciones viables sería
demasiado costoso y demasiado lento. Por este es necesario seleccionar entre cada una de las
soluciones o alternativas, aquellas que en base a ciertos criterios específicos, sea la más
apropiada para su estado posterior.

MODELO MATEMATICO

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El concepto seleccionado debe ahora modelarse. Un modelo, es la representación, por
semejanza, de una realidad física. Existen distintos tipos de modelos útiles, incluyendo
los matemáticos. El modelo matemático es un conjunto de evaluaciones que representan
el comportamiento de un sistema. Por su fácil manipulación y por la ayuda tan amplia que
prestan hoy en día las computadoras, los modelos matemáticos, son el medio más
económicos y más poderosos para realizar las pruebas de un sistema.

Al elaborar un modelo matemático de nuestro sistema, estamos en la posibilidad de entender

mejor su comportamiento y de lograr una mejor efectividad en nuestro proyecto. Los análisis
que se efectúan en los pasos siguientes se hacen en base a este modelo.

ANÁLISIS DE ESTABILIDAD

Todo sistema responde a ciertas perturbaciones. Algunas de ellas pueden influenciar el

comportamiento del sistema o si la perturbación es de una magnitud muy importante, el
sistema puede llegar a tener fallas importantes. Algunos ejemplos de esto, son los siguientes:

SISTEMAS PERTURBACIONES FALLAS

Edificio asentamiento grietas

terremoto desplome

Motor mal enfriamiento calentamiento

vibraciones fatiga del metal

Se funde el
Computadora sobrecalentamiento
procesador

Se quema la fuente de
alto voltaje
poder

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 Errores en el disco
golpe
duro

El análisis de estabilidad tiene como fin determinar qué elementos o que perturbaciones
pueden afectar parcial o totalmente al sistema, con el fin de identificarlos y corregir las fallas.

Este análisis se efectúa variando los parámetros y observado los resultados de estas
variaciones sobre el sistema total.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Es una extensión del análisis de estabilidad. Si se detectan los elementos que pueden
influenciar el comportamiento del sistema, es necesario determinar el nivel de sensibilidad
de esta a las perturbaciones y establecer un rango aceptable de valores que el sistema puede
aceptar. En los ejemplos anteriores un asentamiento de uno o dos centímetros en un edificio
pueden causar gritas que no sean de importancia, pero un asentamiento mayor puede influir
sobre el asentamiento estructural del edificio y tener consecuencias más importantes. Este
análisis es básico, ya que, en el momento de producción, el fabricante establecerá los límites
aceptables para la operación del sistema y garantizará su función dentro de dichos límites.

ANÁLISIS DE COMPATIBILIDAD.

Cada sistema se compone de subsistemas cuyo objetivo es actuar conjuntamente para un

eficiente comportamiento del sistema total.

La entrada del sistema debe ser compatibles, es decir, debe acoplarse adecuadamente al
mecanismo que transforma dichas entradas en salidas adecuadas. Este acoplamiento o
compatibilidad debe funcionar efectivamente para que el sistema también funcione de igual
manera.

El análisis de compatibilidad se efectúa en base al modelo matemático, mediante un estudio

cuidadoso de los subsistemas y de las entradas y salidas del sistema general.

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OPTIMIZACIÓN

Este paso consiste en encontrar aquella combinación de elementos que produce el mejor
resultado posible, dentro de ciertas restricciones, al ser transformados de manera óptima.

En cada uno de estos pasos se sigue el proceso de interacción modificando continuamente el

proyecto, para obtener el mejor resultado posible. Una vez logrado este resultado se puede
pasar a la última etapa de la elaboración de un proyecto: el diseño detallado.

DISEÑO FINAL O DETALLADO

Esta etapa consiste en la elaboración de planos y especificaciones. El resultado obtenido al

final de esta etapa permitirá la elaboración de un prototipo del proyecto y si asi lo requiere el
avance directo hacia la manufactura.

El Diseño final debe ser por último elaborado con todo lujo de detalles, tomando en
consideración los resultados obtenidos en los distintos análisis efectuados.

Esta elaboración detallada se divide en los siguientes pasos:

 Diseño de subsistemas

 Diseño de componentes

 Diseño de partes

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Preparación de planos y especificaciones:

 Dimensiones de cada una de las partes

 TIpo de material a utilizar

 Calidad del material

 Los acabados

 Forma de ensamblaje

 Procedimiento de ensamblaje

Todo aquello que explique con claridad el mejor procedimiento para realizar el siguiente
paso que es la construcción de un prototipo o caso de no necesitar un prototipo, pasar
directamente a la producción.

 Construcción de un prototipo

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  Evaluación de prototipo

a. Establecer un periodo de evaluación

b. Verificar su funcionamiento

c. Establecer pruebas de campo y de laboratorio

d. Comparar resultados

e. Realizar los cambios o modificaciones pertinentes

Ciclo secundario o de consumo-producción

PRODUCCION

Preparación para la producción.

a. Elaborar un presupuesto de producción

b. Asignar tiempo y presupuesto para la instalación del equipo y maquinaria de

producción

c. Adquisición del material

DISTRIBUCION

 Establecer el red para distribuir el producto o sistema o hacerlo llegar a los consumidores,
en tiendas especializadas, tiendas de autoservicio, servicio a domicilio, venta por
catálogo, por Internet, etc.

CONSUMO

 Implantar los métodos de publicidad y de mercadotecnia para que el consumidor no

solamente sepa donde adquirir el producto o sistema sino también se establezca un vinculo
de adquisición y convencerlo de comprarlo.

RETIRO

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 Este punto es muy importante, porque gracias a el, vamos a determinar cuando nuestro
producto o sistema ya será obsoleta y necesitare cambios pertinentes o sacarlo del
mercado para sustituirlo por un producto nuevo con las convenientes innovaciones.

 Este último punto, por lo tanto, nos dará la pauta para establecer un nuevo proyecto, y de
esta manera anticiparnos a las necesidades del mercado.

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CONCLUSIONES
Se conoció los proyectos de ingeniería en sus diferentes etapas, sus características, …
El objetivo del tema es conocer todo el proceso de un proyecto de Ingeniería

BIBLIOGRAFIA

1. Corzo, Miguel Angel, Introducción a la Ingeniería de Proyectos, Decimoprimera

reimpresión 1990, Editorial Limusa

2. Krick, Edgard V. Introducción a la Ingeniería y al diseño en la Ingeniería,

Decimosegunda reimpresión 1988, Editorial Limusa

3. Katz – Gotees – Lady – Ray, Ingeniería, conceptos y perspectivas, 1985, Editorial

Limusa

4. Fletcher, Leroy S. Introducción a la Ingeniería, 1980, Editorial Prentice/hall

internacional

5. ¿Conoces los proyectos de obra civil? Principales características

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/tipos-de-proyecto/conoces-los-
proyectos-de-obra-civil-principales-caracteristicas

6.

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