Buen Dia Docente y Compañeros,

Solución a las Preguntas Dinamizadoras;

1. Las teorías de la administración moderna tienen su origen en el humanismo, el cual hace énfasis
en la persona, considerada como el capital más valioso de la organización. En forma breve y con
sus propias palabras defina las actividades que desarrollan las empresas actuales en beneficio
de sus colaboradores.

R/ Tener un balance entre la vida laboral y la vida personal es muy importante para todos hoy en día. Por esta razón,
muchos profesionales buscan qué clase de beneficios y oportunidades ofrecen las empresas dentro de su entorno y
muchas veces estos factores son decisivos para permanecer en su lugar de trabajo.
Así pues, cada día las empresas se preocupan más por sus empleados y ofrecen diversas clases de beneficios que sirven
como motivación. Pero ¿cuáles son los más buscados por los trabajadores, los beneficios más importantes para los
profesionales son: la medicina prepagada, la flexibilidad horaria, las capacitaciones por parte de la empresa y la
oportunidad de crecimiento profesional.
En cuanto a la medicina prepagada, es un recurso que se ha logrado implementar como parte del paquete de bienestar
para los empleados en algunas empresas. El costo que tiene este servicio es muy alto y el hecho de que la empresa lo
cubra, hace que sea una ayuda importante para el colaborador. Un buen seguro médico le da la tranquilidad al
trabajador y a su familia. Por esta razón los profesionales que padecen de alguna enfermedad o tengan algún familiar
enfermo se verán beneficiados y atraídos por este servicio.
Otro aporte interesante en el mundo corporativo de hoy es la flexibilidad horaria, un benéfico muy apetecido por varios
profesionales. Ofrecer la posibilidad de trabajar desde la casa es algo que se ha ido incorporando en el entorno laboral
de algunas empresas. Esto les da la oportunidad a los empleados de tener más tiempo para ellos y sus familias, lo cual
hace que se sientan cómodos en su empresa y rompan la rutina, una de las grandes causantes de la rotación laboral.
Otro beneficio importante es la oportunidad de desarrollo y crecimiento profesional dentro de las empresas. Los
profesionales buscan crecer en su entorno laboral a causa de sus metas profesionales, personales o económicas. De
cualquier forma, los trabajadores están muy interesados en poder realizar una carrera profesional dentro de su
compañía, teniendo la oportunidad de aprender y crecer internamente. Este es un factor muy importante y es necesario
para la auto-superación de una persona. Por eso sabemos que esto es un factor fundamental para el desarrollo personal,
haciendo que los miembros de la compañía se motiven a mejorar su trabajo para poder llegar a cargos más altos.
Los bonos de alimentación también hacen parte de un paquete de beneficios muy llamativo para el profesional. Esta
clase de auxilio hace que la persona obtenga una mayor capacidad de gasto, sin tener que gastar de su sueldo y
adicionalmente tiene acceso a una sana alimentación para él y su familia. Esto influye positivamente en el desempeño
del empleado y en la fidelidad con su empresa.
Por último, las capacitaciones y el apoyo en la educación para que el empleado siga aprendiendo es uno de los
beneficios más importantes. Por esto, hay empresas que le ofrecen a sus colaboradores la oportunidad de aprender por
medio de cursos o diplomados, con el objetivo de realizar mejor su trabajo. Existen compañías que se ofrecen a cubrir
económicamente las maestrías de sus mejores trabajadores para poder mantenerlos cerca y esto se ha convertido en
una motivación primordial para ellos.
No obstante, los beneficios que ofrecen las compañías no siempre se adaptan a lo que quieren la mayoría de los
trabajadores. Cada persona busca algo diferente según su entorno de vida y su profesión. Debido a esto, las empresas
deberían buscar ofrecer beneficios que generen un sentimiento de fidelización y satisfacción para crear un ambiente
laboral adecuado con el fin de conseguir un bienestar corporativo ideal para el éxito de la misión de la empresa.
En conclusión, se puede mencionar que es muy importante mejorar la calidad de vida de los colaboradores es vital para
el buen desempeño de una compañía. Mantener una motivación constante es esencial para lograr tener un buen equipo
de trabajo y un buen ambiente laboral. Por ende, tener un programa de beneficios bien implementando, no solo es el
escenario ideal para los colaboradores, también es primordial para la empresa y esto hace que el talento del empleado
se valore y se reconozca y de esta manera generar uno de los tantos resultados que dejare a continuación;
 Un trabajador feliz y motivado no siente la necesidad de buscar otro trabajo en otra empresa. Y con eso, no
solo fidelizamos al trabajador, sino también su conocimiento, la confianza generada en los clientes y las horas
de formación recibidas en la empresa.
 Un trabajador feliz y motivado no dudará en recomendar los productos que ofrece su empresa si alguien de su
círculo de amigos y familiares tiene alguna necesidad.

 Un trabajador feliz y motivado atrae talento a su alrededor

 Ser felices nos hace más propensos a enfrentar el día con buen humor y creatividad
 Invertir en la felicidad del empleado tiene un impacto positivo de forma trasversal en la empresa

2. Los postulados de James Burnham, en la administración estructuralista sostiene que la clase

dirigente de las organizaciones está conformada por administradores, quienes son los encargados
de dirigir las organizaciones y responder por el desarrollo de sus fines, al igual que de sus éxitos o
fracasos. Con base en las lecturas y con sus propias interpretaciones, de scriba las características
de la administración estructuralista, justifique su respuesta .

R/ Empecemos por que La teoría estructuralista surgió en la década de 1950, como una derivación de
los análisis de los autores orientados a equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a
su estructura como al recurso humano, abordando aspectos entre la ORGANIZACIÓN FORMAL E
INFORMAL.

LA TEORIA ESTRUCTURALISTA hace énfasis en LA ESTRUCTURA, en LAS PERSONAS y en EL AMBIENTE.

La TEORIA ESTRUCTURALISTA fue un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera

aproximación hacia la teoría de las relaciones humanas. Representa una visión muy crítica de la
organización formal e informal.

ORIGENES

La necesidad de considerar “la organización como unidad social y completa donde interactúan muchos
grupos sociales”.

Por el nuevo concepto de estructura, Por la oposición surgida entre la teoría tradicional y la teoría de
las relaciones humanas.

La TEORIA ESTRUCTURALISTA se concentra en el estudio de:

LAS ORGANIZACIONES principalmente en su estructura interna y en su interacción con otras

organizaciones con el fin de alcanzar los objetivos.

El HOMBRE ORGANIZACIONAL con las sgtes características de personalidad para tener éxito:

 Flexibilidad
 paciencia frente a los problemas
 deseo de realización.

CARACTERISTICA DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

La teoría estructuralista tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus
causas prestando especial atención a los aspectos de comunicación.

Etzioni Sociólogo estadounidense que escribió las obras: "Organizaciones modernas" y " Tratados sobre
organización". Dentro de sus principales aportaciones están: La tipología de las organizaciones y la
tipología del comportamiento en las organizaciones.
Considera que la empresa puede ser estructurada basándose en las necesidades específicas de cada
organización. Este autor parte del concepto de que las organizaciones juegan un papel muy importante
en nuestras vidas.

1) Tipología de las organizaciones:

Los define como unidades constituidas para alcanzar un fin específico y las clasifica en 4: Las coactivas,
Normativas, Utilitarias y Mixtas.

2) Tipología del comportamiento en las organizaciones

Considera que en ella trabajan tres tipos de miembros o personas: Alienador, Calculador y Moral.

Las organizaciones son:

 Colectivas * Asociación de beneficiarios mutuos

 Normativas * De interés comercial
 Utilitarias * De servicios y del estado.

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL

La TEORIA ESTRUCTURALISTA asocio las relaciones formales e informales dentro y fuera de la

organización.

ORGANIZACIÓN FORMAL

Esquema donde todos los integrantes se deben responsabilizar por alcanzar los objetivos y cumplirlos de
manera efectiva.

ORGANIZACIÓN INFORMAL

Relaciones sociales que se desarrollan entre el personal de la empresa.

Cordial Saludo Docente y Compañeros.

Buenas Tardes Compañero JHON WILTON RIVAS HERNANDEZ HERNANDEZ

Respecto a tu punto de vista con la solución de las respuestas a las preguntas dinamizadoras, en la solución
de la pregunta número 1, Me gustaría anexar lo siguiente con mucho respeto y retroalimentar y/o reforzar
un poco más acentuando la importancia de esta;

Los empleados de una empresa son el activo más valioso, y la gestión de estos puede ser una de las tareas
más desafiantes, aún sea uno un pequeño empresario. Por lo tanto, estos deben ser bien tratados y
motivados, logrando así, empleados satisfechos y productivos otorgándoles ciertos beneficios innovadores
Para las empresas contemporáneas es prioritario contar con colaboradores competitivos y motivados que contribuyan al
logro de los objetivos de la organización, lo cual no es tarea sencilla. Está comprobado que un empleado motivado es
mucho más productivo, asiste a su trabajo más contento, aprovecha mejor el tiempo, así como los recursos que se le
asignan e invierte todo el esfuerzo para alcanzar las metas y objetivos de su puesto de trabajo.

Es común encontrar que para muchas organizaciones la motivación de sus empleados está centrada en la parte
económica y, por tanto, las estrategias para motivar a sus empleados se refieren al incremento en los sueldos, las
prestaciones, incentivos económicos o pagos extras. Sin embargo, es importante reconocer a las personas que buscan
otro tipo de satisfactores para asegurar la eficiencia y eficacia de los empleados, mejorar el clima laboral, incrementar el
compromiso y lealtad de sus colaboradores.

Para ello se puede recurrir a sencillas técnicas motivacionales y Aquí algunas sugerencias que te puedo dejar y/o aportar:

BENEFICIOS DE LA MOTIVACIÓN LABORAL

1- Una productividad más alta
No cabe duda de que una empresa con empleados motivados es una máquina de producir, con los consiguientes beneficios
para la compañía por la motivación laboral de sus trabajadores.
2- Mayor compromiso de los empleados
Unos empleados motivados, a menudo, creen en el proyecto y se involucran de una manera especial aportando ideas y
trabajando con objetivos en común.
3- Innovación
Consecuencia de las anteriores, la motivación laboral produce una atmósfera de innovación en los empleados. Se respira
innovación y esto se contagia
4- Reducción de problemas
Trabajadores motivados tienen menos problemas en la empresa, se quejan menos y ven de otra forma las cosas. Son menos
revolucionarios y más pacíficos.
5- Más competitividad de la empresa
Mayor productividad, más compromiso, innovación… ¿Resultado? Un salto de competitividad fruto de la motivación
laboral.
6- Mejor imagen de la empresa
Los empleados motivados están contentos en la empresa, hablan maravillas de su lugar de trabajo y transmiten lo bueno
que es trabajar en tu negocio. La imagen de la empresa se ve beneficiada.
7- Retención de talento
No hace falta decir que un empleado motivado, pocas veces abandona su puesto de trabajo. Se compromete con el
proyecto y se implica como nadie. Uno de los grandes beneficios de la motivación laboral.
Beneficios más que tangibles que te deberían hacer la boca agua. Este vídeo que tienes a continuación te hará tener una
visión muy interesante de la motivación laboral

https://www.expoknews.com/7-empresas-con-increibles-programas-de-bienestar/

Cordial Saludo Docente y Compañero.