Universidad nacional autónoma de Nicaragua

UNAN-León

Facultad de Ciencias Químicas

Carrera de Ingeniería de Alimentos

Departamento de Tecnología de Alimentos

Componente de: Gerencia Estratégica

Tema: Resolución de caso “El ambiente de los negocios “

Profesora:

Msc. María del Carmen Fonseca

Elaborado por:

Liliam Daniela Andino Rojas

Gerardo Antonio Baca Quintanilla

Sidar Antonio Espinoza

Alison Yaoska Escorcia Arauz

“A la libertad por la universidad” León, viernes 06 de Junio 2019

 NOMBRE DEL CASO: El ambiente de los negocios

1. Porque Trek era capaz de competir con la manufactura extrajera de

bicicletas basándose en precio?
Porque el vendía un la mitad de un 100% a países internacionales lo
que fortaleció a Trek en los mercado internos. En consecuencia ha
crecido hasta un 700% lo que lo ha convertido en el fabricante más
grande de bicicletas de calidad en estados unidos. Su clave
sorprendente de recuperación fue la importancia tan grande que la
compañía le dio a la tecnología y a la calidad en todos los aspectos.

2. Los empleados de Trek pueden detener la línea de ensamblaje si

detectan algún defecto ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de
estas políticas?

Trek faculto a los empleados para tomar decisiones con respecto a detener la
línea pero si se detectaba el menor problema con el producto.

Ventajas:
Planificar lo antes posible en el ciclo.
Comunicación interna y externa
Comunicación abierta con los empleados.

Desventajas:

Utilizar materiales y tecnologías más innovadoras disponibles.

3. Cuál es la importancia de las reuniones de asesoría con los
distribuidores de Trek?
Su importancia es proporcionar una retroalimentación y observar los
resultados de las sugerencias anteriores a igual que resolver las dudas
de los representantes de ventas de Trek.