14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO8]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Presentado 14 de oct en 16:15
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Seguimiento exigente.

Cultura empresarial.

Conocimientos efectivos.

Habilidades comunicacionales.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

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La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de

enfrentar el cambio

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

Concertadas y adaptadas

Racionales y fundamentadas

Creativas e innovadoras

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

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James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la organización formal?

Reclutar especialistas y expertos

Definir el tipo de gestión

Definir objetivo de cada grupo

Identificar los recursos necesarios

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es
cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia

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donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la cultura no es un

concepto de valor, porque:

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en

cuenta.

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

organización.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de
trabajar y conquistar el mejor de ellos.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

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El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos

meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la
conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de programar
una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en
un entorno cambiante de su empresa mediante la configuración de los
recursos y las competencias con el fin de satisfacer las necesidades de sus
clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su oferta de
productos ya sean o no relacionados con la producción actual, de acuerdo
al contexto se puede expresar que Juan cree que puede utilizar una
estrategia:

De productos sustitutos

De diversificación

Liderazgo en costos

Diferenciación

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

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Habilidades comunicacionales.

Seguimiento exigente.

Cultura empresarial.

Conocimientos efectivos.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus

necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de
alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol operativo.

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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